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| 內容簡介： |
《ERP系统原理和实施（第4版）普通高等教育经管类专业十三五规划教材》全面讲述了ERP系统的基本概念、工作原理、实施方法和技术。全书包含15章和1个附录，内容包括ERP系统的基本概念和特点、企业资源与基础数据、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购作业计划和控制、生产作业计划和管理、ERP系统的主要功能、ERP系统实施的成功经验和失败原因分析、实施方□□、实施团队管理技术、ERP系统选型技术、ERP系统培训技术、业务流程再造技术以及资源分类和编码技术等。
《ERP系统原理和实施（第4版）普通高等教育经管类专业十三五规划教材》内容全面、结构合理、思路清晰、语言流畅，既可以作为高等院校ERP系统原理和实施课程的教材，也可以作为各类ERP系统培训班的教材，还可以作为企业管理人员和技术人员学习ERP系统知识的参考书。
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| 目錄：
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□□章 概述
1．1 ERP系统的定义与特点
1．1．1 ERP系统的定义
1．1．2 ERP系统的特点
1．2 ERP系统的演变
1．2．1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化
1．2．2 CIM思想和CIMS系统的实践
1．2．3 集成管理模式的思想
1．2．4 MRP和MRP II的演变
1．2．5 ERP系统出现的导火索
1．3 ERP系统的成本
1．3．1 ERP系统的显性成本
1．3．2 ERP系统的隐性成本
1．4 ERP系统的未来
1．4．1 Gartner公司的ERP II系统
1．4．2 Charles Moller的ERP II概念框架
1．4．3 ERP III概念框架
1．4．4 ERP的研究热点
1．5 本章小结
1．6 思考和练习
第2章 企业资源和基础数据
2．1 概述
2．2 物料、物料编码和物料属性
2．2．1 物料编码的作用和原则
2．2．2 物料属性和物料管理
2．3 物料清单
2．3．1 BOM的作用和特点
2．3．2 BOM的种类和输出格式
2．3．3 BOM的创建原则和创建过程
2．4 工作中心和能力管理
2．4．1 工作中心的特点和确定原则
2．4．2 工作中心能力的度量和管理
2．5 提前期管理
2．6 工序和工艺路线
2．7 制造日历
2．8 其他基础数据
2．9 本章小结
2．10 思考和练习
第3章 主生产计划
3．1 概述
3．2 影响MPS的主要因素
3．2．1 生产类型因素
3．2．2 计划类因素
3．2．3 预测因素
3．2．4 订单因素
3．3 MPS的基本原理
3．3．1 MPS的时间基准
3．3．2 粗能力需求计划
3．3．3 MPS的编制过程
3．4 MPS的计算过程
3．4．1 基本数量概念
3．4．2 详细计算过程
3．4．3 MPS示例
3．5 本章小结
3．6 思考和练习
第4章 物料需求计划
4．1 概述
4．2 MRP工作原理
4．2．1 逐层计算原则
4．2．2 MRP的输入、处理和输出
4．2．3 MRP中的基本数量概念
4．2．4 MRP的运行方式
4．2．5 MRP的开环和闭环
4．3 低层码的作用
4．4 MRP的计算过程
4．5 本章小结
4．6 思考和练习
第5章 能力需求计划
5．1 概述
5．1．1 CRP的基本概念
5．1．2 CRP和RCCP
5．1．3 CRP的编制方式
5．2 CRP的输入数据
5．3 CRP的处理过程
5．3．1 CRP处理过程中的关键环节
5．3．2 CRP的编制过程流程图
5．3．3 CRP编制示例
5．4 CRP的评价
5．5 本章小结
5．6 思考和练习
第6章 采购作业计划和控制
6．1 概述
6．2 采购管理中的基础数据
6．3 采购作业流程
6．3．1 一般的采购作业流程
6．3．2 供应商管理
6．3．3 生成采购作业计划
6．3．4 询价和洽谈
6．3．5 采购订单
6．3．6 订单跟踪和到货验收
6．4 采购作业控制
6．5 库存管理和控制
6．5．1 库存的分类和作用
6．5．2 库存作业
6．5．3 库存量控制
6．5．4 库存管理策略
6．6 本章小结
6．7 思考和练习
第7章 生产作业计划和管理
7．1 概述
7．2 生产作业流程
7．2．1 生产作业流程图
7．2．2 生产作业计划
7．2．3 生产作业技术准备
7．2．4 生产任务和加工订单
7．2．5 作业排序和派工单
7．3 生产作业控制
7．3．1 生产作业监控和调度
7．3．2 生产作业数据采集
7．3．3 生产作业统计分析
7．4 本章小结
7．5 思考和练习
第8章 ERP系统的主要功能
8．1 行业标准中的ERP系统
8．2 □□机构对ERP系统功能模块的认识
8．2．1 5功能域观点
8．2．2 18功能模块观点
8．2．3 13功能模块观点
8．3 国外典型的ERP系统
8．3．1 SAP公司的R3系统功能分析
8．3．2 SAP公司mySAP ERP系统功能分析
8．3．3 Oracle公司的电子商务套件系统功能特点
8．3．4 微软公司的Microsoft Dynamics系统功能特点
8．4 国内典型的ERP系统
8．5 本章小结
8．6 思考和练习
第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究
9．1 ERP系统实施失败原因探究
9．1．1 思想认识误区类原因
9．1．2 产品和技术不成熟类原因
9．1．3 企业管理基础薄弱类原因
9．1．4 人员素质低下类原因
9．1．5 项目管理不善类原因
9．1．6 市场环境不健全类原因
9．2 ERP系统实施成功因素
9．2．1 Toni Somers和Klara Nelson的调查研究
9．2．2 四维CSF模型
9．3 本章小结
9．4 思考和练习
□□0章 实施方□□
10．1 概述
10．2 ERP系统的实施原则
10．3 ERP系统的实施战略
10．4 ERP系统的实施方法
10．4．1 ASAP法
10．4．2 11阶段实施法
10．4．3 里程碑实施法
10．5 本章小结
10．6 思考和练习
□□1章 实施团队管理技术
11．1 概述
11．2 团队管理的基本原理
11．2．1 团队发展的阶段
11．2．2 团队的典型类型
11．2．3 高绩效团队的特征
11．2．4 团队成员的角色分析
11．2．5 规范团队行为的方式
11．3 实施团队中角色分析
11．3．1 管理类角色
11．3．2 实施技术类角色
11．3．3 支持类角色
11．4 本章小结
11．5 思考和练习
□□2章 ERP系统的选型技术
12．1 概述
12．2 5s选型法
12．2．1 准备阶段
12．2．2 考察阶段
12．2．3 模拟阶段
12．2．4 招标阶段
12．2．5 决策阶段
12．3 PIECES方法
12．4 FACE方法
12．5 本章小结
12．6 思考和练习
□□3章 ERP系统培训技术
13．1 概述
13．2 编写培训方案
13．2．1 培训方案的设计原则
13．2．2 制订培训计划
13．2．3 设置培训课程
13．2．4 建立培训评估系统
13．3 实施培训方案
13．3．1 培训前的动员
13．3．2 选择合适的培训方法
13．3．3 培训顾问的素质和风格
13．3．4 培训顾问的授课技巧
13．4 本章小结
13．5 思考和练习
□□4章 业务流程再造技术
14．1 概述
14．2 BPR的基本原则
14．3 业务流程再造框架
14．4 BPR中的争论和技术难点
14．4．1 先BPR再ERP，还是先再BPR
14．4．2 流程识别
14．4．3 流程表示
14．4．4 业务流程设计与组织设计之间的关系
14．5 本章小结
14．6 思考和练习
□□5章 资源分类和编码技术
15．1 概述
15．2 分类、编码和标识技术
15．2．1 资源分类方法和技术
15．2．2 编制资源分类码方法和技术
15．2．3 编制资源对象标识码方法和技术
15．3 常见的企业资源编码方法
15．3．1 VUOSO零件分类编码系统
15．3．2 OPITZ零件分类编码系统
15．3．3 KK-3零件分类编码系统
15．3．4 JLBM-1零件分类编码系统
15．3．5 WBS编码
15．3．6 企业资源编码体系示例
15．3．7 管理类资源分类编码示例
15．4 本章小结
15．5 思考和练习
附录
参考文献
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| 內容試閱：
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ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统在管理领域的作用越来越大。ERP系统是一种典型的管理信息系统。从结构组成来看，ERP系统包括了计算机硬件技术、软件技术、数据库技术和网络技术等内容。从信息管理来看，ERP系统贯穿了业务数据采集、加工、存储、报表生成和使用的全过程。从内核本质来看，ERP系统是一种典型的以计划为核心、对企业资源进行优化配置的管理思想和方法。ERP系统是一种MPS（主生产计划）驱动的管理方式，它对整个组织的部门设置、岗位职责编排、业务流程的设计和规范都提出了新的要求，对业务数据的采集、统计报表的编制和传输、企业生产经营监控，以及企业领导的管理和决策都提供了方便高效的工具支持，对组织的员工素质也提出了更高更严格的要求。ERP系统充分体现了计算机科学与管理科学的融合。
本书借鉴了国内外同类教材的内容组织和结构安排特点，吸取了国内外ERP系统领域的□新研究成果，采纳了许多企业、同行、学生的极有价值的宝贵建议，结合作者对ERP系统的研究和实践经验，全面系统地讲述了ERP系统的基本概念、工作原理、实施方法和关键技术。本书的主要特色是内容全面、布局合理和思路清晰。
□□，从内容上来看，本书内容全面。不仅全面介绍了ERP系统的基本原理，而且详细介绍了ERP系统实施过程中的关键技术。从主生产计划、物料需求计划到生产作业计划、采购作业计划，从ERP系统的行业标准到典型的ERP产品功能，从ERP系统实施团队的角色分析到企业资源编码技术的详细描述，都进行了全面、系统、细致的讲解。
第二，从布局来看，本书结构合理。□□章主要介绍ERP系统的基本概念、演变过程和发展趋势。第2章重点介绍ERP系统基础数据的内容和特点。第3～7章主要介绍ERP系统的核心计划内容。第8章则从战略的角度研究ERP系统应该具备的功能。第9章从实施的角度客观评价ERP系统实施成功的经验和失败的教训。□□0～15章深入研究了ERP系统实施的方法和技术。附录收录了常用的ERP系统术语的中英文对照表，并对这些术语进行了简练描述。
第三，从逻辑来看，本书思路清晰。每章开头都有一个案例研究，该案例与本章将要介绍的内容有一定的关联性，并且案例本身的内容和案例末尾处的问题有助于引起读者阅读和研究的兴趣。正文中始终以飞龙自行车制造公司为示例对象，穿插了许多与ERP系统相关的知识、提示，观点和经验等，目的是帮助读者系统完整地学习和理解本章的ERP知识。每一章章末有总结和思考练习，这些内容有助于读者检查对本章知识的理解和掌握程度。
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