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| 內容簡介： |
中国的商业源起于先秦时期的商国。自商业活动出现之日起，它就始终围绕着一个本质：价值交换。即便是对于今时数量、体量巨大的现代企业而言，是否能够获得商业成功，仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。为此，企业必须有效突破那些可能妨碍企业顺利经营的困境。
本书着重讲述企业必须加强对一下个关键词的把控：企业必须加强对以下九个关键词的把控：（1）商业盈利模式；（2）核心竞争力；（3）市场响应速度；（4）合作互联；（5）创新；（6）品牌塑造；（7）领导能力；（8）执行能力；（9）人才优势。才能让企业更有活力地发展，来实现商业成功。
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| 關於作者： |
宋政隆：
宇生门文化传播有限公司董事长
中国管理科学研究院商学院副院长
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| 目錄：
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第一章聚焦商业模式，积极创新转化，保障稳定经营
一、锁定核心驱动力，设计新型盈利模式，开启商业之窗 2
二、把握客户需求，实施商业转化，打造价值载体 6
三、打造高收益组织，保持现金稳定，实现稳健经营 10
四、平衡利润获取与社会责任，得人心者得天下 13
第二章瞄准目标，打造核心竞争力，实现市场制胜
一、构筑坚固的竞争壁垒，敢于颠覆与重建 18
二、以持续的高质量输出，驱动企业的长远发展 23
三、聚焦客户满意度，强化客户黏性，实现零客户变动 27
四、多渠道模式高效运作，实现圆满的商业闭环 32
第三章面向市场，优化支持模式，打造快速响应力
一、唯快不破，快速设计与迭代，迅速抢占市场制高点 38
二、以市场需求驱动，打造端到端流程，实现快速响应 44
三、精简组织层级，高效协同，优化系统支持模式 49
四、优化工作排序，加快工作节奏，推行高效工作法 54
第四章正道经营，优化合作，掌控互联之道
一、蹈行正道，差异化经营，打造稳健的经营业态 64
二、开放合作，不单打独斗，打造多赢模式 69
三、多角度整合资源，吸纳客户加入企业建设中来 74
四、敢于跨界思考，推进跨界融合，打造系统生态环境 80
第五章以创新思维推进企业发展，打造独特的商业优势
一、聚焦创新思维，以创新为企业打上闪亮标签 86
二、把控创新程度，避免过度创新，保证商业实现 92
三、摆脱粗放状态，创造极致产品，引爆市场销售端 97
四、设想极端条件，将意外转为机会，夯实创新力量 102
第六章夯实品牌，强势营销，圈出自己的一席之地
一、独树一帜，找准品牌特色，制胜巨头之争 108
二、立足本土，面向全球，深度拓展品牌覆盖范围 113
三、因应互联网时代发展特征，把握口碑营销的红利期 119
四、与时俱进，优化品牌内涵，应对持续性世界挑战 124
第七章高瞻远瞩，理性风控与决策，呈现领导者风范
一、把握未来趋势，设计科学战略，推动目标落地 130
二、端正对待风险态度，掌握企业现状，理性把控和管理风险 136
三、着眼全局，民主决策，进行必要的决策取舍 141
四、牺牲小我，以身作则，发挥引领示范作用 150
第八章自我约束，专业严谨，持续提升个体执行力
一、以制度强化约束效果，以规矩维系企业方圆 154
二、保证领域聚焦，以高专业度彰显企业实力 158
三、以标准为据，不打折扣，保证工作落实效果 163
四、达者为师，自主学习，以员工进步助推企业晋级 169
第九章人尽其才，打造事业共同体，共同实现商业成功
一、以企业事业为个体事业，共同实现商业成功 176
二、知人善用，人尽其才，充分发挥个体价值 181
三、给予员工关怀、认可和赞美，提升工作动力 185
四、激活内部氛围，使企业上下长期保持活力 189
后记 196
参考书目 197
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| 內容試閱：
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中国的商业源起于先秦时期的商国。自商业活动出现之日起，它就始终围绕着一个本质：价值交换。即便是对于今时数量、体量巨大的现代企业而言，是否能够获得商业成功，仍然取决于企业是否能够创造出符合市场期望的价值，顺利完成价值交换活动。为此，企业必须有效突破那些可能妨碍企业顺利经营的困境。
为了实现商业成功，企业必须加强对以下九个关键词的把控：（1）商业盈利模式；（2）核心竞争力；（3）市场响应速度；（4）合作互联；（5）创新；（6）品牌塑造；（7）领导能力；（8）执行能力；（9）人才优势。本书的整体框架体系也是据此建构起来的。
（1）商业盈利模式。商业盈利模式决定企业以什么方式组织价值交换活动，让客户愿意长期购买其产品或服务，要想实现商业成功，这是需要最先明确的主题。
（2）核心竞争力。核心竞争力是企业制胜于市场的决定性因素。一个没有核心竞争力的企业，在处于风口时可以勉强迎风低飞；但在如今的时代环境下，这样的企业则会快速消亡。
（3）市场响应速度。在如今这个时代里，几乎所有企业都在比拼速度。企业唯有火速推出满足客户需求的商品，并进行持续的迭代升级，才能让自身产品长期占据市场制高点。
（4）合作互联。商业不是依靠一己之力就能完成的。在大商业环境下，企业需要以开放合作的态度，与更多商业主体建立良好的联系，以此得到更强大的合力效果。
（5）创新。随着时代的变化，客户需求越来越多样化，他们希望看到企业供给更多与众不同的商品。这便要求企业必须具有创新思维，不能停止各种创新活动。
（6）品牌塑造。品牌代表着企业在某一个行业之中不可撼动的地位与强大优势，也是企业的至高荣誉。如果在标签的支撑之下，企业的产品表现足够优秀，那么企业便可借助品牌标签来实现获利。
（7）领导能力。如果企业是一艘大船，那么企业领导者便是船上的掌舵者。企业需要他们来引领，为企业把握未来趋势，瞄准行动方向，以此确保企业能够始终在一条正确的道路上前行。
（8）执行能力。企业的整体执行力是商业实现的直接保障。如果企业个体的专业能力不足、约束失当、行为打折扣等，那么企业纵然做好了前沿、高端的上层设计，一切也不过是空中楼阁。所以，执行力必须作为企业的关键把控点。
（9）人才优势。得人才者得天下。对于企业而言，要拥有足够多的优秀人才，形成足以碾压竞争对手的强悍优势；同时要将这些人才聚集起来打造成一个事业共同体，人尽其才，合而发力，共同实现商业成功。
衷心希望本书能够对读者朋友们有所启发，能帮助大家形成一种更开放、更系统的思维模式，让大家愿意采取一种更有活力的企业运作模式，去推动现代商业模式的成功运作。
笔者在书稿的创作过程中，获得了众多管理同行的帮助，在此表示感谢！因经验有限，书中可能存在需要进一步推敲的观点和见解，亦恳请读者朋友们不吝指正。
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