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| 內容簡介： |
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本书是网商动力研究院推出的成功电商之路系列中的一本，是针对成功电商运营中视觉设计环节的专门课程。将商品的卖点、商品企划的信息、品牌信息，通过视觉系统传达给客户，来增加点击率、增加转化率、提升调性，这就是视觉的作用。视觉营销，需要有思考，如果没有系统化的考虑，只是简单地让美工处理，则无法实现品牌电商的成功需求。本书专门针对全网和淘宝两大领域的电子商务视觉营销进行了讲解。
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| 關於作者： |
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路长全成就百亿级企业的营销战略专家中国著名营销战略专家，营销理论界为数不多的思想家之一，被称为营销教父；路长全老师是工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA总裁班客座教授。中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。路长全的营销策划有着化腐朽为神奇的作用，他服务过的品牌包括：东鹏瓷砖、东阿阿胶、长寿花玉米油、公牛插座、辉煌水暖、汾酒杏花村、三元食品、美肤宝、红星美凯龙、洋河、诗蒂喜糖、鸿润羽绒被等，这些企业曾经都是默默无闻的企业，但经过路长全的策划，他们都已成为行业的领军企业，实现了从几千万到几十个亿的飞跃，有的甚至超过百亿，成为上市公司。
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| 目錄：
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目录
第1章 视觉营销概述 1
1.1 你的店铺视觉遇到什么问题 2
1.2 品牌视觉 3
Logo 3
Slogan 5
色彩 5
字体 6
品牌活体 6
品牌包装 7
品牌摄影 9
如何才能让人记住你呢 10
1.3 产品视觉 11
1.4 营销视觉 11
第2章 品牌视觉 13
2.1 电商品牌路在何方 14
电商在做什么 14
目前电商面对的是什么 14
做品牌是最佳的突破口 15
在做品牌之前，首先要了解品牌
是什么 16
创造品牌的第一着陆点视觉 17
2.2 如何找到自己的品牌三要素 17
第一要素：识别标志Logo 17
第二要素：精神象征 18
第三要素：价值理念 21
2.3 整理品牌形象的三把刀
（3个方法） 21
第一把刀：主元素统一 22
第二把刀：主色调唯一 22
第三把刀：主体布局唯一 23
2.4 制定VI标准体系 23
标识使用标准 23
主色调使用标准 24
字体使用标准 25
标签使用标准 25
店铺框架设计标准 26
导航设计标准 27
海报类展现标准 27
产品展现标准 28
摄影标准 28
第3章 好品牌，从文案开始 31
3.1 品牌文案 32
3.2 营销文案 38
卖点营销文案 38
痛点营销文案 39
促销营销文案 40
活动营销文案 41
3.3 产品文案 42
功能性产品文案 42
化妆品文案 46
时尚类文案 48
3.4 活动文案 50
3.5 读心文案 52
第4章 产品视觉 53
4.1 影响转化率的因素到底有哪些 54
目标转化 54
付款转化 55
咨询转化 55
浏览转化 56
4.2 产品视觉及优化 56
店铺数据指标的分析 57
4.3 店铺首页装修因素 59
首页需要关注的指标 59
高转化率首页布局 59
首页数据分析 76
首页布局总结 78
首页改版过程案例 78
4.4 爆款宝贝描述 83
宝贝页需要关注的指标 83
流量转化过程 84
成交转化5步曲 86
内页文案设计逻辑顺序 89
成交转化5步曲和15个逻辑关系
的对应关系 98
宝贝上架流程 102
爆款宝贝分析 106
4.5 关联营销 109
关联营销的作用 109
做好关联销售的2大利好 109
哪里会发生关联营销 110
关联销售的2个原则 110
关联营销的误区 111
关联营销应该放在什么位置 112
关联营销展现的4种形式 115
我想做关联营销，如何入手 118
数据验证关联效果 119
关联营销总结 120
4.6 问题宝贝 121
问题宝贝分类 121
如何找问题宝贝 121
问题宝贝分析 122
4.7 分类页设计因素 125
分类页需要关注的指标 125
分类页数据分析 125
分类页设计 128
分类页设计总结 129
4.8 影响转化率指标分析流程 130
分析 130
找原因 130
第5章 营销视觉 135
5.1 营销视觉概述 136
5.2 促销广告设计的标准 138
第一：主题突出 138
第二：风格统一 141
第三：目标明确 143
第四：形式美观 145
5.3 促销广告设计实施步骤 158
建立标准 158
如果没有标准 161
5.4 美工管理 161
美工工单管理 161
美工工单管理流程 162
第6章 视觉VI手册 165
6.1 品牌视觉 166
一、品牌VI 166
二、品牌接触点 172
三、品牌其他 172
6.2 营销视觉 173
一、促销型广告设计的标准 173
二、广告资源位 174
三、红桃K广告图片的制作标准 176
6.3 产品视觉 183
一、产品文案 183
二、产品拍摄 183
三、内页结构 184
四、店铺装修标准 189
6.4 视觉相关 190
一、SEO标准 190
二、软件使用标准-基础 191
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| 內容試閱：
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前言：成功电商之路
网商动力致力于电商教育已经有六年了，我们见证了电商行业的崛起、发展和辉煌；同样，也更多接触到了电商的困惑、无奈与绝望。尤其近年，越来越多电商的发展遇到了困境，电子商务运营经验丰富的淘宝网商们，为什么增长越来越难，利润越来越少，生意一年比一年难做？资源与资金都具备优势的传统企业们，为什么电子商务无从下手，陷入一做就亏，不做就死的境地？企业开展电子商务到底有没有一条成功的捷径？
淘宝卖家们的困境
第一代淘宝卖家，纯卖货，不懂零售，不会营销，只需要勤劳和勇敢，但那个中小卖家的黄金时代再也不会重现了；第二代淘宝卖家，有技巧地卖货，这些技巧包括：烧车、钻展、报名参加平台活动，还有刷单打爆款等，这个迷信流量资源、迷恋运营高手的时代让很多人疯狂，也让很多人绝望；第三代淘宝卖家，有思想地卖货，他们有品牌意识，懂数据分析，懂定位，懂营销，还懂管理！这是大浪淘沙优胜劣汰的残酷时代。如果能够在这个时代脱颖而出，也许就可以淘出升天，成为真正的品牌。这里就要说到淘品牌，一部分淘品牌的重心在淘，而忽略了品牌，所以就被淘汰了；一部分淘品牌去掉了淘，就成了品牌，而且是更有生命力的品牌。这是商业进化中的蜕变，是市场经济法则。
大部分淘宝卖家们关于商业的启蒙教育就是从淘宝开始的，所以在这个相对封闭的商业社会中每天思考的就是淘宝平台的规则变化。淘宝的每一次规则变化都会让一部分卖家难受或者死亡，淘宝每一次调整的红利期都会让一部分卖家鸡犬升天。这种思考固然重要，但是会禁锢人的思维，让我们忽略了商业的本质是服务消费者。
所以，今天淘宝卖家们的困境不是流量成本越来越高，不是平台规则的变化莫测，而是商业思维方式的改变，是以平台规则为中心向以消费者需求为中心转变。推动你的生意持续发展的不再是平台的流量红利，你今天拥有的平台资源可能明天就消失了，因为淘宝把这叫拥抱变化；你今天的战略性亏损可能是明天的持续性亏损，因为消费者在这个浩如烟海的平台中根本就不记得你。
传统企业的困境
传统企业都在线下拥有一定的资源优势，有的是生产供应链优势，有的是品牌优势，有的是资本优势，随着进入电商的企业越来越多，级别越来越高，传统企业玩转电商的门槛也越来越高。
开始很多传统企业不懂电商运营，把运营技术看得很神秘，很多找代运营企业，或者自建团队。但经过几次上当受骗，反复折腾，也基本了解了运营方面的门道，其实通过自我学习、培养团队或引进人才解决这些问题也不难。后来发现销售额也做起来了，但是不仅没有利润，反而把线下的生意冲击得一塌糊涂。问题在哪里呢？
有的生产型企业用做批发的思想来做电商零售，成本定价法，在渠道推广预算和企业经营成本上缺乏规划，这样的企业从一开始就没有盈利的可能，只会卖得越多亏得越多。有的线下品牌企业用市场占有率的思想来做电商，不断地上活动、降价、冲销售额，但是却伤了品牌，也伤了线下的渠道，拿品牌价值去换取虚假的人气排名，火了平台，坑了自己。
所以，今天的传统企业做电商的困境不是运营技术，也不是资本和资源，而是对商业本质的理解。电子商务作为一个新兴的交易渠道，改变的是产品销售方式，提升的是交易效率；但是没有变的依然是以客户为中心，提供满足客户需求的产品。当电子商务渠道的运营技术不是问题时，最大的问题就是规划各大渠道之间的关系，让各大渠道能够相互促进，而不是相互打架。
关于电商教育的思考
网商动力从2008年开始从事电子商务教育培训，经历过几个阶段：给第一代淘宝卖家培训的是开店的操作和创业的勇气，他们就如同改革开放之初第一批下海发财的人；给第二代淘宝卖家培训的是推广营销的方法和技巧，他们就如同20世纪90年代靠政策和资源发家的暴发户；给第三代淘宝卖家培训的是品牌和管理，他们就如同在市场经济情况下发展起来的品牌企业；给线下传统企业培训的是电子商务的意识和专业知识，他们就如同不断涌入中国的外企，他们来到这个陌生的市场最需要了解的是基本国情。
今天，我们还把电商企业和传统企业分开对待，但电子商务与传统商务的界限越来越模糊，在未来电子商务一定会消失，因为所有商务都是电子商务。电子商务是以消费者需求为中心的市场经济，只有真正关注消费者需求，遵循市场经济规律，才能成就伟大的企业。
所以，我们开始在纷繁复杂、快速更迭的电子商务知识中寻找不变的规律。我们一边培训和研究客户，一边也在不断地参加各类商业培训学习；一边总结电子商务发展的规律，一边又在自己的企业进行试验。对于企业开展电子商务，网商动力有了自己的发现，并逐步形成了自己的知识理论体系。
发现一：传统商业理论发挥着巨大的威力。
长尾理论：长尾理论讲的是富饶经济学，它是相对于传统的稀缺经济学而言的。所谓稀缺经济学是假设这个世界是一个资源、物资、产品极度匮乏的世界。因此，在这个世界中只有最热门的商品才能满足大众的需要，才能最终通过庞大的销售基数，降低售价，提高利润。而富饶经济学假定这个世界是一个物资、产品极大丰富的世界，而每个用户的需求也是千差万别的。因此，用户并不仅仅需要那些最热门的明星产品，相反，他们十分关心那些小众商品。尽管每一种小众商品的销售量和利润不足以支持一个店铺、一家企业的运营，但是当这种小众商品的数量达到一定的级数后，其乘积将代表一个客观的利润。电子商务的发展就是一个从稀缺经济向富饶经济转型的过程，早期产品不够丰富的时候靠降价打爆款可以快速获得成功，现在电商平台上的商品极度丰富，关注小众需求的网店和企业最容易成功。
定位理论：按照艾里斯与杰克特劳特的理论，所谓定位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就说这个品牌占据了这个定位。当定位理论结合上长尾理论时，我们发现在互联网上快速成长起来了一批品牌企业，例如：阿芙精油、裂帛女装、小狗电器、花笙记男装等非常有特色的品牌。
除此之外，大卫奥格威的品牌形象论、4P、4C营销理论等依然在电子商务领域发挥着作用，但是电子商务的发展，特别是移动互联网的发展，又不断地完善和更新了这些理论。很多电商认为电子商务是一场革命，这场革命会颠覆所有的商业规律。的确，电子商务是一场革命，它可以颠覆落后的交易模式，颠覆落后的生产关系，但是它还是在遵循商业规律。
发现二：碎片化的知识只能改善业绩，系统化的知识才能改变命运
电子商务时代，我们获取信息和知识的方式发生了巨大的变化。140字以内的微博、几十秒的语音留言成了我们最为快捷的学习方式，海量的、碎片的信息不断充斥着我们的大脑，每一个信息都是有用的，但是也是杂乱的、无序的、不成体系的。
作为电商都十分喜欢流量方面的干货，因为每一个干货都能解决一个问题，能改善业绩。但一个企业除了需要解决流量、转化等运营层面的问题，还需要解决品牌定位、商品企划、渠道管理等战略方面的问题，需要解决团队管理、流程化管理、数据化管理等管理方面的问题，而战略、运营、管理三方面又是密不可分、相互影响的一个系统，只有整个系统正常运营，企业才能健康发展。
另外，很多电商的服务商都专注于某一领域，是能解决某一领域问题的专家。但往往又是这些专家将他们服务的领域在企业老板那里强化成最重要的事情，企业老板反而被误导了，最后导致企业的失败。所以作为企业老板必须建立自己的系统化思维，掌握规律，而不仅仅是掌握技巧，一个企业不可能只靠一招鲜来获得长期发展。
发现三：学习最重要的是掌握规律，而不是学会技巧
淘宝网上每年都会死掉很多网店，如果仔细分析他们的失败原因，其实很多人都是一样的，他们只是在一遍遍地重蹈先烈的覆辙而做出的无谓的牺牲。比如看到别人用一招打爆款有效果，马上跟风模仿，而不管环境条件是否一样，产品类目是否一样，这样的情况一般都会惨遭失败。
没有人总结规律，每一次的成长都是通过不断试错付出了巨大代价而得来的。如何才能吃一堑长一智，或者说别人吃一堑我长一智呢？
今天做电商的企业家应该系统地学习商业知识，了解商业的基本规律，了解每一个专业里面的基本规律，遵循规律，敬畏规律，才能少走弯路，避免无谓的牺牲。
网商动力的电商课程理论体系
电商遇到的很多问题，其实在中国改革开放时传统企业也遇见过，在世界资本大潮中那些外国企业也遇到过，那些经历过这些阶段并生存下来的企业都有其过人之处，或可为网商的涅槃提供参考。我们作为教育工作者，正应该将这些全部借鉴过来，结合网商企业客户的实践融会贯通，把这些阶段性的思考和成果，通过课程和本系列图书展现给大家。
1．消费者需求中心说
电子商务是最为市场化的经济形态，在商品极大丰富、购物渠道日趋多元的时代，消费者的选择越来越多，权利越来越大。过去那些控制媒体资源、控制渠道资源、虚假宣传的商业模式在电子商务时代将越来越难以生存，只有真正地洞察和满足消费者的需求，才能获得可持续发展。
2．电商竞争力模型
前面我们讲了这么多企业遇到的困难，发现在电商一波波的发展过程中，一些电商逝去，还会有一些电商迸发，我们在探寻其中是否存在规律。经过这一年来的不断探索，提出了电商竞争力模型，如图1所示。
图1 电商竞争力模型
对于电商竞争力模型的解析如下：
首先，商品与客户是电商的两个核心，运营就是解决企业把商品销售给客户的问题；战略就是通过品牌定位和商品企划等解决销售的溢价问题；管理就是通过流程化、数据化的管理来解决公司的效率问题。每一个成功的电商企业都有战略、运营、管理三大支柱。这三大支柱缺一不可，如果只是天天研究运营里面的销售，那远远不够，没有全局观。只有兼顾这三个方面，再从一个方面去突破，才具备竞争力。
所有的企业，包括各种各样的行业，其实都适合这个模型。下面给大家分享一个更详细的解读，如图2所示。通过这个解读，网商动力重新设置了课程体系，并研发了与之相应的本系列图书。
3．电商战略与运营关系图
图2 电商战略与运营关系图
我们刚才讲到电商的两大核心商品和客
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