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| 內容簡介： |
《战略管理》是一门为MBAEMBA、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。
《战略管理》课程的教学目的在于培养和提升学员的战略性思维，使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题，通过学习战略制定与实施的理论及方法，来提高战略决策和实践能力。
本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。《战略管理》是一门为MBAEMBA、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。
《战略管理》课程的教学目的在于培养和提升学员的战略性思维，使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题，通过学习战略制定与实施的理论及方法，来提高战略决策和实践能力。
本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。
与现用教材相比有什么特点：
（1）强调战略思维诠释与方法路径；
（2）注重国际前沿理论与本土企业实践的结合；
（3）注重中外古代兵法与现代商战实践的结合；
（4）章节层次分明，内容整体性强，展现了战略规划的全貌；
（5）新版增加了2016-2018年中外最新热点案例材料，关注经济热点和时代特色；
（6）增添有关国内西部企业原创案例，内容更加贴近本土高校读者；
（7）关注战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍；
（8）融入了当代战略研究成果；
（9）注重编写的规范性、条理性与可读性；
（10）注重兼顾理论性与实践性。
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| 目錄：
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前言
第1章 战略管理导论：战略与战略思维1
开篇案例 中国平安的战略布局1
1.1 战略的内涵与特征4
1.2 战略管理的含义、过程、任务及层次14
1.3 获取超额利润的基本战略思维模式21
1.4 战略管理理论的发展和学派23
本章小结32
复习思考32
应用案例 “科大讯飞”上市十年的变与不变33
第2章 战略导航：使命、愿景与战略目标39
开篇案例 “小米”的奇迹39
2.1 企业使命41
2.2 企业愿景47
2.3 企业战略目标58
本章小结62
复习思考63
应用案例 明宇重工的企业愿景实施之路63
第3章 外部环境分析：机会、挑战与产业竞争66
开篇案例 海尔：用户驱动的互联网化转型66
3.1 外部环境分析的重要性和目的69
3.2 宏观环境分析70
3.3 产业与竞争环境分析78
3.4 市场环境分析106
3.5 外部环境分析的方法111
本章小结114
复习思考115
应用案例 爱彼迎进军中国市场遭遇困境115
第4章 内部环境分析：资源、能力与核心竞争力120
开篇案例 “京东”向重与“阿里”向轻120
4.1 内部环境分析的重要性和目的122
4.2 企业资源与能力124
4.3 企业核心竞争力128
4.4 企业价值链137
4.5 内部环境分析的方法142
本章小结144
复习思考144
应用案例 “小米”的无缝开放式
创新144
第5章 公司层战略：配置与构造
创造价值的方式148
开篇案例 迪士尼百年霸权路：自我
救赎缔造并购帝国148
5.1 战略类型架构149
5.2 战略发展的方向152
5.3 战略发展的力度157
5.4 战略发展的途径173
本章小结184
复习思考185
应用案例 通用电气公司的战略之路185
第6章 竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势187
开篇案例 顺丰控股的集中差异化战略187
6.1 竞争优势和价值创造189
6.2 基本竞争战略分析195
6.3 可持续竞争优势的构筑211
6.4 动态环境下的竞争战略216
本章小结221
复习思考221
应用案例 宜家家居的低成本战略221
第7章 战略选择的方法：战略匹配与选择225
开篇案例 Google的成长战略225
7.1 影响战略选择的因素226
7.2 战略选择分析框架234
7.3 战略选择的方法235
7.4 战略评价的方法249
本章小结254
复习思考255
应用案例 招商银行三次转型之路255
第8章 公司治理：委托代理关系与利益相关者需要258
开篇案例 花旗银行：200年的治理结构演变258
8.1 公司治理概述261
8.2 公司治理与战略管理267
8.3 董事会：企业战略的决策、评估部门270
8.4 高管激励：企业战略的实施和控制276
8.5 公司治理面临的新挑战280
本章小结286
复习思考287
应用案例 中国联通混改：国有企业公司治理改革的尝试287
第9章 战略实施：战略领导、执行力与战略控制291
开篇案例 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织291
9.1 战略实施概述294
9.2 组织结构298
9.3 职能战略312
9.4 战略领导者319
9.5 企业文化322
9.6 战略控制323
本章小结333
复习思考333
应用案例 智能驱动发展战略：同盾科技独角兽养成记334
第10章 战略变革：企业永续经营要旨337
开篇案例 TCL战略转型启示：创新需要勇气，更要本钱337
10.1 战略变革的基本内涵339
10.2 战略变革的动因340
10.3 战略变革的主导逻辑344
10.4 战略变革的主要类型347
10.5 战略变革的方式350
10.6 战略变革的过程353
10.7 战略变革的阻力与成功变革的主要因素354
本章小结357
复习思考357
应用案例 持续变革，做好自己358
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| 內容試閱：
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欢迎使用《战略管理：思维与要径》第4版！本书自2007年首版问世以来，受到了广大高校师生与社会读者的支持和厚爱，成为全国百余所高校“战略管理”或“企业战略管理”课程的首选教材，在此深表感谢！
“战略管理”课程，以研究组织高层战略决策和策略模式为重点，是一门致力于培育企业管理者战略性思维、开发战略管理能力的高级课程。国内外商学院通常将它作为一门最重要、最核心的专业必修课，是工商管理类等专业的一门具有高度整合性的课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、营销管理、生产运作管理、财务管理以及人力资源管理等课程的相关知识加以整合，综合运用于研究和解决企业带有全局性、长远性的方向和范围的问题，以战略的视角为高层管理者所进行的企业未来发展方向分析与决策提供参考依据。该课程具有广泛的适用性，适用于各类企业，以及学校、医院、政府与协会等非营利组织。
如今，我们正处在一个快速变革的时代，数字经济和移动互联网为我们带来了深远的影响。诸如大数据、人工智能、区块链及物联网等新技术应运而生，极大地改变了我们的工作及生活方式，对企业的经营方式、生产方式、配送方式、交换方式、商业及盈利模式等产生了彻底或颠覆性的影响，推动了各行业企业思维理念的更新、战略调整和变革转型。这一切无疑对企业管理者的战略管理能力提出了新的挑战。对此，我们着手《战略管理：思维与要径》第4版的修订工作，以便让教材在实际运用中更具时效性、针对性和可操作性。新版本着“传播知识、拓展思维、开发潜能、注重实际”的编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，立足中国企业的现实背景，坚持“理论与实践结合、教学与科研相长、继承与创新融合”，彰显新时代中国特色社会主义的现实背景与时代要求，吸收国内外战略管理领域的新近研究成果，探讨企业战略发展的思维与路径，探寻中国企业创造价值与获取持续竞争优势的源泉。
本书专门为有志于从事企业战略实践的工商管理类专业和其他财经类专业学生而设计，着眼于培养他们的战略性思维。在如今的商业社会，“战略管理”课程是每一位创业者、商业领袖、企业管理者的必修课。本书有助于不同读者掌握战略制定与实施的基本理论、工具和方法，并利用其解决企业实际面临的战略问题，开发战略决策和实践技能，提升战略分析、战略选择与战略实施的管理水平。本书尤其强调战略性思维洞察与技能开发、战略管理实践，尽可能将基本理论、思维塑造、技能开发、实践训练等内容融会贯通，呈现给读者。
本书全面涵盖了“战略管理”课程的教学内容，秉承以往版本全面、厚重、扎实的理论与方法基础，既保留了理念思维、体系架构及工具和方法等经典内容，展示企业战略管理的全貌，又融入了新的专栏、中外典型案例和全新实践，将战略分析、选择与实施等前后连贯起来、融为一体，以贴近企业现实的战略实践。本书详细介绍了EFE、IFE、CPM等定量战略分析工具和方法，以及SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、GS矩阵、SPACE矩阵和QSPM评估法等战略匹配与战略选择工具和方法。另外，本书将兵战与商战、历史与现代、国际与国内、理论与实践有机结合起来，融入了战略管理领域的新近研究成果，将国际和国内最具时代性、代表性的战略实践选为“开篇案例”与“应用案例”，还穿插了内容丰富的“战略行动”和“专栏视点”，为学生提供了一幅生动直观的战略图景，有助于激发学生参与课堂讨论的兴趣，深化学生对战略管理理论与实践的领会和认知。
本书不仅适用于工商管理类专业的本科生及硕士生，还对MBA、EMBA、体育经济与管理及其他财经类专业的本科生和硕士生有较好的适用性，也可供企业中高层管理者和高级公务员培训使用。
在第4版修订过程中，西南财经大学工商管理学院的老师及研究生范艺滢、马景辰、王逢、李凤莲、周慧、汪学林、于述钧、田姗姗等，以及成都体育学院经济管理系的陈青老师和西北师范大学商学院的和苏超老师也参与了相关文字、案例的整理工作。在修订过程中，我们学习、借鉴并引用了大量相关文献资料、研究成果，谨对其作者表示诚挚的谢意！同时，我们还收到了来自各方的有益建议，如西南财经大学工商管理学院的潘旭明老师、徐乾老师、潘鑫老师等，在此一并表示感谢！
机械工业出版社华章分社的吴亚军和李晓敏编辑等相关人员对本书的修订给予了大力的支持与帮助，在此表示衷心的感谢！
最后，祝福从事战略管理领域教学和科研的各位老师、专家学者与所有的读者！
黄 旭
2020年9月
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