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| 內容簡介： |
航空产业与管理学的发展变化交织在一起。管理学的发展在促进航空产业发展方面发挥了巨大的作用：而航空产业也是管理学发展的见证者、实践者和推动者。航空产业中的企业管理者不断面临新的问题、新的发展趋势，也在不断进行新的探索。
《航空企业管理发展报告（2019）》扫描航空产业管理面临的环境变化，总结、展望航空企业管理的发展趋势，并立足航空企业管理实践，对航空企业中具体的管理问题进行分析和研究，探索可借鉴的管理模式，为符合中国国情的航空企业管理提供参考。
《航空企业管理发展报告（2019）》适合管理理论研究者、管理咨询者、航空企业的管理实践者及对管理学感兴趣的相关人士阅读。
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| 目錄：
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综述篇
变化的世界创新的航空
一、变化篇
二、创新篇
三、结束语
专题篇
航空工业推进AOS的实践与启示
一、缘起背景为何提出AOS
二、国际对标AOS向谁学
三、主要内涵如何理解AOS
四、实践路径怎样推进A（）S
五、经验借鉴-AOS对企业推进管理创新的启示
基于准时交付的军机均衡生产制约因素研究
一、航空工业的均衡生产现状
一、航空工业生产均衡性影响因素分析
三、航空工业均衡生产影响的深层原因与对策探讨
四、建立基于准时交付的均衡生产系统的建议
推进系统工程管理，助力航空装备自主研发
华为创新与知识产权策略对中国航空产业的启示与借鉴
国有控股上市公司如何加强市值管理工作
知识图谱会成为知识管理核武器吗
人物篇
实践篇
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| 內容試閱：
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航空产业是事关国防安全、科技创新、经济发展的国家战略产业，对中国经济发展和综合国力的提升具有特殊的重要意义。在歼10首飞20周年之际、AG600圆满完成水上首飞之时，习近平总书记提出了为建设航空强国而奋斗的要求。在世界百年未有之大变局的背景下，在高质量发展、建设航空强国的新时代，在全球航空制造业竞争格局大调整、大变革和大发展的历史时期，航空企业面对的一方面是科学技术飞速发展、客户需求愈发多样、产品结构越发复杂、技术更新迭代加快、交付周期不断缩短、供应链构成日益丰富、监管要求越加精细的外部环境，一方面是产业结构多元、管理主体多样、组织层级繁多、地域布局分散的客观现实，管理难题和现实问题相互交织在一起。提升航空企业管理水平是增强管理效益、提升价值创造能力、实现卓越运营的内在需求，也是打造国际竞争力、积极占领未来产业发展制高点、与世界航空工业强者同台竞技的迫切需要，更直接关系到推动我国由航空大国迈向航空强国的步伐和速度。
管，细长而中空之物，四周被堵塞，中央可通达；理，顺玉之纹而剖析，行事顺事物之理、合发展之规。管理即是对资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效达到既定目标的过程，是连接组织战略要求与现实的桥梁。科学地管理可以促进资源的优化配置和高效协同，有效促进组织全要素生产率的提升和效能的成倍释放，加速组织创新发展。
基于此，中国航空研究院和中国航空工业发展研究中心编纂了《航空企业管理发展报告（2019）》。该报告包括综述篇、专题篇、人物篇、实践篇四个部分，追踪国际航空管理发展趋势、聚焦行业内外管理热点、总结航空管理发展经验、访谈航空管理名家、对标国外先进航空集团，从环境趋势层面、理论层面和实践层面对航空工业的管理体系建设、生产和供应链管理、研发管理、科技创新管理、财务管理、知识产权管理等方面问题进行研究与分析。其意义在于：一是以问题为导向，为国内航空业界一线管理人员提供优秀管理方法借鉴与参考；二是充分发挥平台优势，将国外先进管理理念和实践经验进行全面梳理、总结和升华；三是深化理论研究，立足管理实践，积极探索可借鉴的管理模式。
中国航空研究院定位于航空科技的战略性、整体性、前瞻性、基础性、共用性问题研究，中国航空工业发展研究中心是其旗下一家有影响力的咨询研究机构，该报告仅是它们研究探索的部分成果集合。我希望，以上机构能够以该报告的出版为新的起点，立足智库功能，整合平台数据和信息资源，为航空企业的管理实践建言献策，为探索符合中国国情的航空企业管理道路提供参考，为推进国内管理的理论研究和实践推广做出应有贡献。
是为序。
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