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| 編輯推薦： |
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当你苦恼于好的创意好收益的时候，别人家的公司却年收30亿设计费！设计师和建筑师可以说是世界上Zui有创造力的群体，然而却可能是Zui差的生意人？有太多的设计师醉心于追求精妙绝伦的作品，却很少关心自己是不是得到了合理的报酬。 这套浅显易懂的设计管理书籍你几乎可以一口气读完，但书中却提供了所有你需要知道的做好设计这门生意的条件。从现在起，试着让你的创意物有所值！ 记住：你不只是在做设计，更要懂得运营一家公司！
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| 內容簡介： |
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对于设计类公司来说，如何在设计创意与企业收益之间寻求平衡是经营的难题，本套书即尝试解决这一难题。作者凯斯格拉内是美国知名商业咨询专家，在这本书中，作者试图打破商业嗅觉与创意天分二者不可兼得的悖论。本套书第1册提供了将创意作为一个成功的事业需要具备的所有必备条件从账务处理，到人力资源，品牌经营到项目管理，再到市场营销以及著作权授权等所有领域；第2册更加有针对性地讲述了设计公司所必需的技能人群，包括财务管理人员、商务洽谈人员、市场营销人员等，进而对于如何构建团队实现创意提出了行之有效的建议。此外，还重点讲述了设计生意中所不需要的人，以及那些你必须亲力亲为的工作所需要的技能。此外，本系列的第1册还美国著名建筑设计公司的创办者亚瑟甘斯勒（Arthur Gensler）撰写序言，书中独立专访了众多在建筑及设计领域享誉国际的设计大师，如迈克尔格雷福斯，约翰梅里尔，A.尤金科恩，理查德迈耶等。这些设计大师分享了他们的心路历程，以及在将设计转变成事业的过程中所获得的诸多经验教训。
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| 關於作者： |
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凯斯格拉内Keith Granet是美国知名商业咨询专家，30年来一直热衷于帮助设计类人才如何将他们的激情成功转换为利润。1991年成立格拉内联合公司（Granet & Associates, Inc.），为设计师提供经营策略、财务和执行管理等服务。全球已经有超过1000家设计公司接受过他的授课以及实际经历的启发。他同时还是设计师讲坛（Designer Speakers Bureau）的创办人以及设计领导力峰会（Design Leadership Summit）的联合创办者这项盛会每年都吸引着全美各地的高端专业设计师前来参会。
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| 目錄：
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《设计是门好生意1：创意天分与商业智慧的平衡之道》目录
14 第一章 设计业的基础
设计教育 17
撰写商业计划书 18
创建自己的公司 25
战略计划 27
十大商业实践 29
34 访谈：迈克尔格雷夫斯（Michael Graves）
36 第二章 商业和财务管理
财务工具 40
损益表 40
利润计划报告 40
资产负债表 41
总账 41
现金日记账 43
应收账款报告 43
应付账款报告 43
项目相关报告 44
采购报告 45
会计系统：报告和数据评估 50
你应该对会计软件有什么期待？ 50
你应该多久检查一次数据 52
设定预算 52
年度运营预算 52
项目预算 56
合同 57
协商收费和收费结构 57
建筑事务所 57
室内设计 61
其他财务相关的合约条款 63
利润管理 64
十分之一法则 64
66 访谈：约翰梅里尔（John Merrill）
68 第三章 市场影响和公共关系
市场营销 70
制定市场营销计划 75
公共宣传 75
知名度 78
构建社群 79
寻找利基 82
学会说不 82
公共关系 84
90 访谈：A. 尤金科恩（A. Eugene Kohn）
92 第四章 人力资源
寻找合适的人选 98
考核你的员工 99
培训你的员工 100
员工福利 106
招聘工作 107
公司结构 107
所有权转移 109
建立一家持久的公司 111
公司研讨会 112
116 访谈：维多利亚哈根（Victoria Hagan）
118 第五章项目管理
项目启动 121
团队结构和角色 123
时间规划 130
设定预算 130
合约管理 136
技术与项目管理 139
沟通的力量 139
142 访谈：理查德迈耶（Richard Meier）
144 第六章产品开发
聘请授权代理人 147
产品开发流程 148
品牌书展示 152
研究潜在的合作对象 152
构建品牌层级 155
商谈合约 155
合约管理 158
授权与自主生产 159
创建自己的品牌 162
关于被仿造的担忧 164
大众媒体和你的品牌 166
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《设计是门好生意2：如何打造成功设计团队》目录：
第一章 财务人员：保护你的投资001
财务为何如此重要 002
你的财务团队 004
制定财务目标和预算 012
易于读懂的报表 023
排除故障 027
第二章 谈单人员：传递你的价值029
设计行业的谈单技巧 031
清晰地向客户传达价值 041
挑选合适的谈单员 050
学习说不的艺术 053
你可以放弃什么，你永远不能放弃什么 054
关键词 058
第三章 营销人员：推广你的业务061
什么是营销，它为何如此重要 062
谁来做营销？ 069
了解你的市场 074
媒体平台 083
第四章 组建适合的团队103
招聘合适的员工 106
项目外包 118
设立顾问委员会 121
以客户为导向的员工架构 124
符合公司愿景的组织结构 127
培养你的团队 129
第五章 你不需要的人137
不良客户 139
不良员工 147
其他你不需要的人 156
第六章 做好自己分内之事159
我们为何需要他人 161
你的职业生涯就像一颗洋葱 162
面对失控 172
增长 174
社群的重要性 178
爱你所做的一切 180
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