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| 編輯推薦： |
迈克尔沃特金斯是著名职业转型指导专家，豆瓣读者评论他的书顶20万的MBA学费 通篇都是干货不掺水。
迈克尔沃特金斯提炼了职场中的8个经典场景，是我们每个人都会遇到的，尤其是追求卓越的管理者。
迈克尔沃特金斯的方法与策略，针对性很强，而且特别具体、实用，能帮助我们加速适应新角色带来的挑战。
湛庐文化出品。
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| 內容簡介： |
每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。
在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：
刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?
当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?
刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力?
空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?
被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持?
公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈?每个职场人平均会经历5.5次晋升，在2.4家公司工作，调换2.7次部门，被派往外国工作1.5次。
在《胜任》一书中，著名职业转型指导专家迈克尔沃特金斯经过大量研究，针对职场晋升的8大经典挑战，给出了详尽、实用的应对策略与方法，如建立联盟的3个关键、采用3R模式适应企业文化等，帮你高效驾驭如下难题：
刚刚成为新晋管理者，不得不面对繁多的任务，如何在新职位上锻炼所需的能力?
当你的前同事成为你的下属时，如何帮助他们更快地调整心态并巧妙地建立权威?
刚刚成为高管，需要凭借强大的影响力和个人能力做事，如何有效地建立你的影响力网络、增强竞争力?
空降到一家新公司，受到恶意的冒犯，如何加速适应新公司的文化，高效发挥自己的作用?
被派往国外开拓新业务，如何适应巨大的文化差异，获取新同事的支持?
公司深陷困境，如何迅速扭亏为盈?
公司的现状亟待改善，如何驱动改革进程?
公司出现多重问题，如何以要事为先，实现破局?
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| 關於作者： |
迈克尔沃特金斯
著名职业转型指导专家，加速职业过渡期研究专家。被Thinkers50评为全球最具影响力的管理思想家之一。
领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）创始人之一，该公司致力于为管理者的入职和过渡期的加速提供咨询服务。
先后在瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。
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| 目錄：
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第一部分 个人适应性挑战
第 1 章 如何迎接职位晋升
7 级管理能力模式
自我提升，迎接晋升挑战
迎接核心晋升挑战的 5 大策略
7 级管理能力模式，从管理科学到领导艺术
成为高效业务部门经理必做的 7 大改变
迎接个人适应性挑战
企业如何支持重要职位人事变动
第 2 章 如何领导前同事
6 大基本原则
领导前同事，重新调整人际关系网
关系重建的 6 大基本原则
与你的新同事和新上司开展工作
第 3 章 如何重建关系网
影响力网络
建立联盟的 3 个关键
3 步绘制影响力网络
创造改革的动力，完善影响力策略
第 4 章 如何领导新组织
3R 模式
空降兵的入职挑战
采用 3R 模式适应企业文化
缔结联盟，确定关键利益相关者
展开 5 项对话，避开期望陷阱
建立入职体系，加速整个进程
第 5 章 如何适应跨国职位调动
6 大行动
跨国工作的难点
顺利适应跨国职位调动的 6 大行动
第二部分 组织变革挑战
第 6 章 如何扭亏为盈
3D 企业策略模型
扭亏为盈，速度是关键
企业体系分析，先稳定再改革
评估外部环境，明确当前形势
评估内部环境，识别组织气候和工作文化
把握 3D 企业策略模型的 3 个维度
用高效的方式完善企业架构
第 7 章 建立优势互补型团队
英雄式与管家式领导风格
企业调整，先强化危机意识
唤起危机意识的 5 大原则
改变态度和行为方式的 5 个方法
领导风格要依具体形势而定
通过 STARS 模型明晰新挑战
第 8 章 打造执行力引擎
STARS 模型
辨析 STARS 状态
督促执行，成为组织热力学专家
STARS 模型与个人适应性挑战
结 语 构建职场过渡期的加速系统
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| 內容試閱：
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晋升第一年， 你准备好了吗？
对管理者而言，在整个职业生涯中，最具挑战性的工作就是新角色转换。这一结论可能过于大胆，却是一个事实，经得起数十年的研究与实践经验的考验。如果你快速习得了一身本领，搭建了重要人脉，并获得了早期成功， 那么你的过往经历会帮助你过渡到新职位。但管理初期的失误会给他人留下不好的印象，从而催生很难甚至无力改变的负面影响。
我的上一本著作《创始人：新管理者如何度过第一个 90 天》（The First 90 Days，以下简称《创始人》），是本书必不可少的辅导指南。我看过太多的管理者在担任新职务的初期陷入了不必要的麻烦中。他们会犯一些常见的错误，比如对新组织文化和政策了解得不够深入，没有给出相应的答案，试图过早地开展新项目，没有调整预期，且为此付出了无法挽回的代价，即绩效表现不佳甚至出局。所以，我创建了一个框架和一些工具，以帮助所有处在晋升过渡期的管理者。在这个过程中，我研究了各个过渡期的共同点，而非差异点，并将这些特征提炼为一个含有 8 种要素的框架和一套工具，归纳为第一个 90 天框架，帮助处于各种阶段的管理者缩短过渡期。
适应新角色的 8 个策略
为了适应新角色，你必须做到下面 8 点：
1.加快学习进程。高效且有效学习是成功转型的必要基础。你对新职务或新任务的技术要求、文化和人际关系层面了解得越快，在关键的头几个月里完成的事情就能越多。
2.策略要与业务情况相匹配。如果业务情况不同，就需要对过渡方式进行特别的调整。明确地评估业务情况是制订过渡计划的必要先决性条件。
3.成功谈判。你需要搞清楚如何与新上司建立一种高效的工作关系。这就意味着你要组织开展一系列关于业务情况、期望、工作方式与资源等方面的重要沟通。
4.目标对齐。当你对业务状况、上司的期望、关键利益相关者的利益有了更深的理解后，就可以明确自己的愿景和核心目标了。接着，你可以制定策略以实现愿景和目标。
5.搭建团队。与大多数新上任的管理者一样，你很可能无法搭建自己的团队，而是接手了上一任管理者的团队。你必须快速评估并重塑团队，接着调整、组织并激励团队，从而实现你的目标。
6.赢得先手。这对建立起你的信誉度和产生推动力至关重要。由胜利所产生的良性循环，能够充分调动你投入组织中的能量。你可以在组织中创建出一种好事正在发生的氛围。
7.建立联盟。你是无法独自完成很多工作的。你需要建立联盟， 让他人支持你的重要计划。这就意味着，你要明确哪些是你需要赢得支持的重要人物，并要制订计划让他们加入其中。
8.自我管理。在整个过渡期中，你必须努力保持平衡，合理分配你的精力，并保持做出正确判断的能力。在决定将要做什么或不做什么的时候，你必须纪律严明，而且必须搭建并维护好你的智囊团。
不同的职场过渡期所遇到的挑战
自《创始人》一书面世以来，我与越来越多的管理者共事，帮助他们应用书中的理念与工具，加速他们的转型。在大力支持我的理论的同时，他们中的许多人也提出了一些富有挑战性的问题。大多数问题是如何将《创始人》一书中的基本理念运用到他们实际面临的各种转型挑战上。
我虽已从市场副总裁晋升为总经理，但我一直不清楚自己需要聚焦在哪些方面。
我从运营职位转岗到区域人力资源师的职位，感觉自己泥菩萨过河自身难保。
我已经被调任到印度尼西亚的供应链岗位，却不知如何在全新的文化背景下开展工作，我毫无头绪。
《胜任》就是我的答复。《创始人》讲的是关于成功过渡的共性原则，而《胜任》则是关于在不同类型的过渡期内，会遇到的特殊挑战，以及如何将克服这些挑战的准则运用到你所面临的实际情况中。《创始人》的框架可以应用于每一类过渡阶段，但应用方式是完全不同的。比如，被提拔、加入新组织或以不同的岗位角色到其他国家轮岗，框架在这些角色转换中的应用方法都是不同的。如果你无法理解自己转换期间的特定要求，就会身陷泥淖。那么，管理者在担任新职务时所面临最常见的挑战类型有哪些呢？经过深思熟虑，基于我的研究成果与实践经验，本书罗列了过渡期所遇到的 8 大典型挑战。每一章都会阐明一个主题类型。
1.如何迎接职位晋升。晋升到更高的职级，要了解你需要做什么才能在这个层级取得成功，包括关注的焦点、授权、发挥领导力和呈现现有问题。
2.如何领导前同事。晋升中很重要的变化是要开始管理不同于以往的团队，其中就包括你以前的同事。随之而来的挑战有树立威信、重新梳理现有的关系。
3.如何重建关系网。从一个管理岗位转向另一个需要靠影响力领导他人的岗位，你需要有个清晰的地图，识别出哪些是有影响力的人，了解他们的动向，并与之建立同盟关系。
4.如何领导新组织。加入新组织要努力理解并适应新文化， 保证职场政治路线的正确性，与你的新老板、同事和其他关键利益相关者保持方向的一致性。
5.如何适应跨国职位调动。在不熟悉的文化环境中管理他人，同时还可能需要举家搬迁，获取新体系的支持。
6.如何扭亏为盈。接管一个深陷泥潭的组织，并试图找出力挽狂澜之法。
7.建立优势互补型团队。接管一个否认有变革需求的组织， 在一系列问题形成之前，营造一种紧迫感，将局面扭转。
8.打造执行力引擎。组织中各部门所处的状态（初创启动、整顿转向、加速增长、改革重组和保持成功）不同，所以你需要弄清楚将精力重点放在哪儿，并确定如何推动相关行动。
这里所列的挑战，绝对不可能包含你职业生涯中所有可能遇到的类型。比如，未列出的个人适应性挑战有：如何在新创建的岗位上取得成功，如何从一种业务模块转到另一种业务模块，如何首次担任跨职能的角色。未列出的组织变革挑战有： 持续性成功、整合并购或结束运营。
然而，我不得不考虑到当今管理者职业生涯中普遍存在的竞争需求。这一需求的普遍性及永恒性意味着，那些能高效处理这些问题的管理者能获得更大的成功。事实上，如果你能够顺利克服上述 8 类挑战，那么你几乎可以应对过渡期内的任何挑战。
如何使用本书
《创始人》一书提供了成功过渡的通用类框架和工具，而《胜任》这本书将帮助你深入了解，在面对不同的过渡期类型时，如何应用《创始人》书中所提及的理念与工具。当你晋升到更高级别的岗位，或领导以前的同事，或加入新组织，或处理一种新的业务情况时，你会得到如何获得成功的详细建议。
如果你现在正担任一个新角色，那么本书很多章节都与你息息相关。我的研究表明，担任新角色的管理者大多会同时经历两种或两种以上的转变。所以，首先要分辨你正经历的挑战类型，确定应关注哪些章节。过渡期挑战诊断书能帮助你评估现状。随着你职业生涯的发展，你会迫不及待地想读完所有的章节内容。
第 1 章到第 5 章是关于个人适应性挑战的内容，如晋升、领导前同事、无领导实权、新入职以及跨国职位调动。在这类情况下，你作为新上任的管理者，需要努力让自己获得成功。如果你正在经历个人适应性挑战，就需要自问：基于我的背景、思维方式和能力，目前我的发展重点是什么？如果我被提拔，或加入新公司，或移居海外，或遇到多种组合情况，那么我该做些什么，有什么不同？我应该多做些什么，还是少做些什么？我需要培养哪些新的能力？我的管理风格需要做哪些调整？这 5 章不仅为每一种个人适应性挑战提供了详尽的建议， 而且提供了可应用于特定情况和其他情况的工具。
第 6 章到第 8 章是不同类型的组织变革挑战。这部分的关键是要明确如何调整你的方法，以及对已接手的业务情况（或组合类型）进行变更调整。在《创始人》一书中，我提供了一个名为 STARS 模型的框架，帮助管理者实现这一点。STARS 是 5 种常见情况的缩写，这 5 种情况是转型期管理者可能面临的情况：初创启动、整顿转向、加速增长、改革重组、保持成功。STARS 模型分别概述了以下几方面的特征和挑战：启动一个项目或风险投资；使组织回到正轨；处理快速扩张问题； 组织面临严重问题；维持高绩效组织的成果，并可能追随一位备受推崇的领导者的脚步。这些章节为 3 种最常见的场景提供了管理变革方面的具体策略，这些场景包括：扭亏为盈、改善企业现状、克服多重挑战。
在结语中，我回顾并探讨了过渡期类型对整个组织的影响。对大多数组织来说，角色转型会持续进行。总的来说，过渡期的成败对整个组织的绩效有着重要影响。鉴于独立的研究成果，过渡期内若有得力的支持，就能够使管理者在新岗位上取得最佳绩效所需的时间缩短一半。加快各级过渡期转型的组织体系是企业风险管理的基本要素，也是企业潜在的竞争优势。所以，本书探讨了企业如何为这些管理者提供最佳支持， 并提出了一些在企业范围内为过渡期转型加速的基本准则。
总之，本书讲述了几乎每个职场人在晋升时都会面临的、在晋升过渡期内都会遇到的常见问题，即如何生存与发展，更深入地探讨了你现在以及未来将要面临的具体的过渡性挑战。你将获得明确的建议和有力的工具，指引你在下一步以及之后的每一步中脱颖而出。
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