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| 內容簡介： |
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《开拍：电视纪实节目的构思与营销》告诉电视从业者如何将纪实节目或真人秀例如《超级育儿师》《致命捕捞》《学徒》的想法从概念变成现实。给予了电视从业者循序渐进的指导，包括从构思、开发到向国内外电视台营销想法。该书的每一篇章都提供了实际的方法与解决困难的意见，结合实际案例分析那些具有国际影响力与获奖的节目是如何生产的。并且采访了行业*专业人士，包括制片人、经纪人等，揭露了他们用了多长时间将节目从概念变成现实。该书对那些想要了解电视的电视制片人、独立电影人、传媒专业的学生提供了独一无二的指导；对节目创造新手来说就是大师课，对许多有经验的制片人来说是一堂进修课。
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| 關於作者： |
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Nicola Lees 为英国与美国的电视网、有线电视频道等策划了几百部纪实节目，其中包括英国广播公司、美国探索与发现频道、旅游频道与美国旅游生活频道等。作者共写了300多部电视纪实节目提案，直接参与调查、写作、营销了80多部节目，包括获得英国皇家电视学会历史奖的《豚鼠俱乐部》，获得英国BAFTA提名的《地球的力量》。
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| 目錄：
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导言001
主要原则006
更多资源006
第 1 章 欢迎来到开发大本营（开发到底是什么？）008
开发人员表 009
频道人员表009
熟悉业界名人010
更多搜索011
第 2 章 你是否具备成功的必要条件？012
成功制片人的必备品质013
人生阅历014
制片知识015
社交本领016
团队精神016
诚实守信017
原创思维018
媒体敏锐度018
了解主题与故事创意的区别019
讲故事技巧：神话传说与童话故事020
分析能力不是麻痹无知021
写作技巧021
消费者服务技巧：频道总监（几乎）总是正确的022
圣人般的耐心023
具有弹性023
开发你自己025
探索更多026
第 3 章 了解电视发展概况027
公共服务对比广告收入028
有线电视大爆发028
纪实节目蓬勃发展029
创造力的代价030
奇异纪录片031
小众频道还是大众广播？032
识别目标频道033
电视节目时段安排036
如今的电视节目是什么样未来的呢？037
何种观众观看哪类节目？判断观众的注意力及需求038
收视份额038
实际观众比例039
电视节目欣赏指数039
频道节目概要：凝望水晶球039
最新消息：频道总监也是人040
各有所长041
恐惧因素 042
熟知并引领电视产业 044
探索更多 045
第 4 章 构思创意046
充实灵感的十种方式 047
糟糕的上司 062
培养创造力 064
创意优先排序：创意并非平等无异 065
时间管理：平衡的艺术 066
持续跟踪创意一个也不要放弃 068
产生创意 070
探索更多 071
创意 071
第 5 章 发展创意073
完善创意 076
现有节目版式修改版式，匹配你的创意 078
衡量你的爱好程度 085
发展细节：采用何种节目版式？085
交叉混合：简单的创作技巧（你可通勤时使用）086
发展细节：故事情节是什么？089
找到创意中的故事 091
节目规模有多大？缩减故事规模 091
构建系列节目 093
检查现实性：站在频道总监的立场 093
避免法律纠纷 096
如何阻止他人窃取我的创意？ 098
保护创意 100
创建、打造、保护你的节目版式 103
探索更多 103
调研 104
讲述故事 104
预算 104
版权问题 104
第 6 章 考虑多平台节目内容 106
360：什么是多平台？ 108
多平台内容类型 110
不同播放平台 111
用户交互 112
今晚网上有什么节目？113
观众在哪里？ 115
如何发展多平台内容 116
考虑其他问题 118
如何营销多平台创意 120
像数码土著一样生活 123
探索更多 124
第 7 章 拟写出色的节目提案 125
收集材料 126
构建诱人的节目提案 127
有吸引力的题目 127
诱饵、标语及书面语 129
第一段 129
提案主体剖析节目 130
步入写作区域 132
润色节目提案 133
节目提案检查表 135
编写正确内容 137
探索更多 138
第 8 章 发现并留住人才140
识别主角人才 143
主角定位：如何寻找主持人 149
从沙发试镜到荧幕测试 152
保持荧幕主角亲切如初 153
遴选明星与主角人才 154
相机背后：制片人才 155
挖掘明星 156
探索更多 157
第 9 章 样片 160
其他名称：样片 162
为什么需要营销录像带？163
帮助频道总监将你的创意推销给频道老板 163
展示你的导演与拍摄能力 164
营销录像带陷阱 164
何时制作录像带 165
由谁制作营销录像带？ 167
制作什么类型的营销录像带？ 168
润色营销录像带 174
创意可视化 176
探索更多 176
第 10 章 营销 177
向谁营销？ 179
如何找到意趣相投的制片公司 179
电视频道的联络人资源 180
争取首次面谈 180
邮件查询 181
邮件礼节 181
不要打电话 182
电子投稿 183
准备营销 183
早期营销会谈 184
谁是最佳营销人选？184
准备幻灯片 185
道具 186
营销杂技 187
练习营销 188
如何开展正式营销会议 189
积累有利机会 191
瞄准美国市场 193
外国制片人如何产生影响力 195
美式营销会议中的文化差异 196
为什么需要代理人？196
后营销分析 199
准备营销，取得联系 199
探索更多 200
第 11 章 备选资金来源201
国际电视节、电视市场论坛及会议 206
充分利用影视节 206
预安排会议 208
小组营销 210
速度营销 211
社交 212
如何在影视节上（或其他地方）不营销212
备选资金来源 214
网络电视频道 215
遇见有钱人 216
探索更多 217
挑选电视行业会议及市场 218
第 12 章 获取节目许可219
遭拒 221
有希望 224
合格 225
试播集 226
资金问题 227
事有差错 229
移交制作组230
下一步是什么？231
以开发为事业231
节目开发之益即便你不想开发节目232
获得节目立项233
探索更多233
可行性检查创意基本标准235
预算模板示例236
频道预算指南243
词汇表245
参考书目252
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| 內容試閱：
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导言
你是怎样开发电视创意的？实在太难了。本 ? 豪尔，总经理，阳光网络电视
我提案的第一个创意，是一部叫作《几内亚猪俱乐部》的纪录片，在提出的第一个礼拜内就获得了立项委托。当时我在 BBC 从事开发的初级研究，我一点儿都没意识到，以后的工作再不会这么简单。一百个创意都不会有一个能引起别人注意，有策划编辑做过统计，一千个创意中都不会有一个能获得立项。即便获得立项，通常也都要等待数月甚至数年才能最终进入开拍制作阶段。
我的第一个提案让我很偶然地发现了成功开发与提案的一些秘密原则。
我称为秘密，是因为那之后再没有听任何人详细地谈论过电视节目开发和提案都是怎么进行的。 在《开拍》这本书里，我揭示了这些秘密，我想跟你们分享我所学到的经验，希望能帮助你们避免那些我犯过的错误。要是我当初能够拥有这样一本书该多好啊！那就可以让我省却了那么多的困惑与挫折，会让我更好地理解电视行业。
一个纪实节目想要获得立项委托，就好比把所有的星星都连成一串，难度可想而知。不过不用胆怯，这本书就是你的好伙伴。真正研究本书所讨论的内容之前，以为只有我在苦苦挣扎地想要把电视纪实节目整明白。为什么获得立项委托的都是同一群制作人？伟大的创意为什么总是被拒绝？而那些平庸的创意却能获得立项委托？如果你不属于这个圈子，怎样才能让别人注意到你的创意？策划编辑到底在想些什么？我采访了很多经验丰富的制作人士，结果让我大吃一惊，他们都坦白自己感到很迷茫。这本书把问题说得很清楚，不管你水平如何，本书都可以帮助你更清楚地了解这个行业。
我提案的第一个创意，是一部叫作《几内亚猪俱乐部》的纪录片，在提出的第一个礼拜内就获得了立项委托。当时我在 BBC 从事开发的初级研究，我一点儿都没意识到，以后的工作再不会这么简单。一百个创意都不会有一个能引起别人注意，有策划编辑做过统计，一千个创意中都不会有一个能获得立项。即便获得立项，通常也都要等待数月甚至数年才能最终进入开拍制作阶段。
我的第一个提案让我很偶然地发现了成功开发与提案的一些秘密原则。
我称为秘密，是因为那之后再没有听任何人详细地谈论过电视节目开发和提案都是怎么进行的。 在《开拍》这本书里，我揭示了这些秘密，我想跟你们分享我所学到的经验，希望能帮助你们避免那些我犯过的错误。要是我当初能够拥有这样一本书该多好啊！那就可以让我省却了那么多的困惑与挫折，会让我更好地理解电视行业。
一个纪实节目想要获得立项委托，就好比把所有的星星都连成一串，难度可想而知。不过不用胆怯，这本书就是你的好伙伴。真正研究本书所讨论的内容之前，我以为只有我在苦苦挣扎地想要把电视纪实节目整明白。为什么获得立项委托的都是同一群制作人？伟大的创意为什么总是被拒绝？而那些平庸的创意却能获得立项委托？如果你不属于这个圈子，怎样才能让别人注意到你的创意？策划编辑到底在想些什么？我采访了很多经验丰富的制作人士，结果让我大吃一惊，他们都坦白自己感到很迷茫。这本书把问题说得很清楚，不管你水平如何，本书都可以帮助你更清楚地了解这个行业。
《开拍》的重点放在怎样开发纪实节目（也被称为事实类节目、非虚构类节目）。电视纪实节目的内容广泛，包括传记、野生动物、荒野求生、健康、商业、生活方式、饮食、探险、人类学、科学、宗教、历史等类别。这些类别可以以不同的形式开发，比如，单集纪录片、文献影片、观察式纪录片、纪实片、竞技真人秀，等等（各类真人秀节目名目繁多，不限于本书所讨论的范围）。
为了弄清楚究竟是什么因素使纪实节目获得立项委托，我采访了来自四大洲七个国家的五十多位业内人士，包括开发总监、频道总监以及大名鼎鼎的国际影片制片人。他们代表了商业电视、公共服务节目、网络电视等广播电视行业。选择这些人是因为他们在电视媒体行业广为人知，都成功地策划、提案、立项过在全国乃至在国际上获奖的知名影片。
受访者都真诚地谈论了他们的经历，远远超出了我的预期。有些人担心揭示的秘密会影响自己所在部门的工作或者他们自己的事业，甚至要求匿名。我尊重他们的要求，我喜欢实话实说，非常感谢他们慷慨接受我的采访、分享他们的经历。
为了更好地说明开发的各个原则，我加入了一些详细的个案研究，分析一些国际上知名的节目都是怎样开发的。从中你们可以看出有时候为了成功就必须打破某些规则。在跟他们讨论某个特定节目创意的诞生的过程中，由于时间久远，有些具体的时间就回忆不清楚了。本书所采用的大多数例子都是数年前原创开发，获得提案的，很自然的，开发过程中涉及的其他人员可能会回忆起不同的细节。因此，你这里所读到的都是该事件的一个版本，目的在于说明创意是怎么被提出来，获得提案的，而不是确切详尽的审案记录。
很显然电视频道总监都在寻找同样的东西，可以带来巨大收视率的轰动节目，以此保住自己的饭碗。他们都经历着同样的挫折，每天都要面对不知来自哪里的制片人提供的海量的不合时宜的、构思拙劣的、凌乱冗长的提案。他们会告诉提案这些劣质创意的制片人真相吗？不会的，他们都是好人，不想伤害提案人的感情。
这本书让你第一次有机会认识到频道总监是怎么样看待制片人以及他们的创意，给你提供建议，告诉你应该怎样做，不该怎样做，以便可以让你的纪实节目创意获得立项委托。所有的这些秘密、诀窍、内部消息，我都会告诉你，不管你是要杀入国内电视行业还是要进军国际电视行业，这些都是你不可或缺的制胜法宝。
那么，你该怎样让自己的创意插上腾飞的翅膀呢？你需要激情、勇气、毅力，还要厚脸皮。如果你不害怕被拒绝，当然就更好。
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