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| 編輯推薦： |
*2020年的现实情况已经清晰呈现在我们眼前：新冠病毒、火灾、洪灾，股市震荡，冲突与无秩序、贸易保护主义阴影、技术革新、市场转型……很多人没有意识到，这些颠覆性元素将带来系统性影响，我们已经来到了一个全新的颠覆性时代！
*每个人或企业都要思考：我们如何生存下去？如何利用变革机会成为少数领先者？
当社会经济环境不断发生巨变，如何做才能不让自己落于淘汰之列？
当一个决策在做出的当下就过时，管理者应该如何取得卓越佳绩？
*从管理人生到管理企业，每个人都要上的一堂“关键思维课”！
◆《创意经济》作者霍金斯、未来学家哈莫斯利与7位知名企业创始人/CEO联袂推荐！
◆从方法到工具，从认知颠覆到行动战略，真正掌握未来30年的生存游戏规则！
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| 內容簡介： |
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科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。
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| 關於作者： |
拉里?奎克是一名战略家，在与美国和澳大利亚的诸多企业及市政部门合作的过程中积累了丰富经验。他是“Resilient Futures（弹性未来）”的创始人，也是行动战略（SiA）框架的早期开发者。
行动战略框架拥有长达20年的前沿研究基础，致力于研究组织如何在颠覆环境中保持弹性。
拉里曾策划、领导了诸多战略项目，将其在企业战略、创新、经济发展、技术战略、可持续性及弹性、城市规划方面的专业技能运用其中。
大卫?普拉特是一名在公司培训指导、教育、社区发展及弹性研究等方面颇有经验的战略家。他曾向澳大利亚及美国诸多企业领导人传授战略能力培养方面的经验。大卫是“弹性未来”项目的主要开发者，在为大中型企业设计、推广行动战略培训方面拥有十多年的经验。大卫出生于美国，现与妻子及两个孩子定居澳大利亚维多利亚州。
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| 目錄：
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第一章 如梦初醒：身处指数级加速时代 / 1
拐点式转折 ／ 3
感受到了颠覆？ ／ 7
颠覆性变革的五大因素 ／ 8
关于弹性 ／ 22
“碰撞试验假人综合征”自查 ／ 24
成长守恒与释放重组 ／ 26
颠覆性领导力自查 ／ 30
成为自信的盈利者 ／ 32
第二章 行动战略法则：极速颠覆下的战略法则 / 35
享受飞行的五大准则 ／ 37
行动战略（SiA）简介 ／ 38
SiA五项准则：适应变化速度的战略 ／ 42
从容规划 ／ 46
“蜥蜴脑”与“空壳” ／ 50
泰坦尼克号的“以旧换新” ／ 52
第三章 身临其境：学会应对瞬息万变的世界 / 55
“荒野之声” ／ 57
来自非连续的威胁 ／ 60
演员充当背景 ／ 62
环境条件的分类 ／ 63
思考环境条件 ／ 68
创造思考环境条件的文化 ／ 73
规划并监测环境条件 ／ 75
现实主义专家 ／ 78
颠覆应对就绪情况检查（一） ／ 79
第四章 利抑或弊：追求战略机遇-风险 / 81
“非同凡想” ／ 83
从生产老式计算机到塑造文化 ／ 85
战略机遇-风险的定义 ／ 87
除了前进，别无选择 ／ 91
如何感知并把握战略机遇-风险 ／ 97
套利：利弊及管理适应性衰退 ／ 103
致“狂热者们” ／ 105
颠覆应对就绪情况检查（二） ／ 106
第五章 恪守底线：创造可持续价值 / 109
非素食店 ／ 111
一切以价值为核心 ／ 113
价值的定义 ／ 116
定义组织创造可持续价值的机遇 ／ 127
保持真实 ／ 132
颠覆应对就绪情况检查（三） ／ 134
第六章 恰如其分：拥有画龙点睛的能力 / 137
为革新提供资金支持 ／ 139
风云人物 ／ 141
什么是“能力” ／ 142
行动战略中的能力 ／ 147
从普通人到主导者 ／ 148
核心竞争优势 ／ 150
校正能力 ／ 153
评估并描述能力 ／ 155
看管好“篮子” ／ 158
颠覆应对就绪情况检查（四） ／ 159
第七章 激发能量：指数级增长需要催化行动 / 161
催化剂 ／ 163
“轻量级”冠军 ／ 166
催化行动的定义 ／ 168
理想催化行动剖析 ／ 172
放手去做 ／ 181
规划或记录催化行动 ／ 184
...
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