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| 內容簡介： |
做出好产品，把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是，大部分公司不一定能做出好的产品，更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。
本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营，优化调整做出好的产品，通过熟络推广获客玩法，将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验，通过过硬的运营技能，打通了产品运营到推广获客的链路，实现了个人从运营到推广的思维闭环，对个人的成长有极大的帮助。
所谓“不谋全局者，不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等，是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广，做全栈运营高手，能够让我们无论是在公司任职或是独立创业，都能有很好的发展空间。
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| 關於作者： |
王虎
计算机专业，互联网行业出身，拥有8年运营推广经验，操盘过流水过千万的项目，精通产品运营推广的每个模块。在全平台发表文字约40万字，拥有粉丝50万 ，是《人人都是产品经理专栏》作者，2017-2018年连续两年被评为年度优秀作者。在“腾讯课堂”“网易云课堂”等教育平台有运营推广的培训课程。
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| 目錄：
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导读 3
全栈高手：运营篇 4
章 做好产品运营的基本技能 4
一、三分钟学会做竞品分析 5
二、学会控制用户行为 9
三、结构化拆分工作 12
四、学会用事实说话 16
五、全栈运营和专家运营（全栈运营是未来） 19
六、以游戏化思维提升运营技能 22
七、社群运营的玩法 25
第二章 从琐碎中了解运营（准确定位问题并快速解决） 31
一、成长路线与做事逻辑（放到本章后一节） 32
二、解决问题的思路 34
三、产品的生命周期 39
四、运营：防踩坑秘籍 43
五、方案没效果的原因有哪些 48
六、运营事件的黄金时间解析 51
第三章 从案例中学习运营方法 56
一、从零开始运营一个付费社群 57
二、微店运营案例拆解 62
三、线下活动的思路和玩法 70
四、让微视崛起的一些建议 76
第四章 不懂管理不是好运营 80
一、从零打造出一个好的运营团队 81
二、集权还是放权式管理 87
三、培养新人的两种方式 91
四、如何做好一个新项目 94
五、如何接手管好一个运营团队 99
六、运营工作的目标制定 103
七、一切工作皆可量化 108
全栈高手：推广篇 111
第五章 全栈运营必须会推广获客 111
一、印象在推广中的作用 112
二、营销推广的本质是什么 114
三、ToB还是ToC，其实都是ToP 118
四、主动拉新和被动拉新 121
五、推广的闭环是私域流量 125
六、软文的终极解释 130
第六章 产品推广离不开渠道（如何利用各种渠道） 133
一、渠道认知的三种境界 133
二、做网红店需要做哪些渠道 136
三、企业为何要做网络推广 140
四、ToB业务的核心渠道是官网 144
五、渠道详解之抖音 147
第七章 产品推广的策略与打法 151
一、品牌打造的三个策略 152
二、通盘无妙招与神来之笔的推广策略 155
三、三流企业做品牌，一流企业做内容 158
四、新时代下如何做品牌 162
五、打造网红店的推广策略 165
第八章 高效获客的推广方法 170
一、产品获客的两大核心 171
二、ToB业务获客方式有哪些 174
三、如何借助抖音网红推广获客 177
四 183
、如何让产品自带传播因子 183
五、目标用户四象限 186
六、获客的前提是铺垫 189
第九章 品效合一是伪命题 192
一、品牌广告与效果广告的相同点 193
二、品牌广告与效果广告的不同点 195
三、效果一时爽，品牌没法涨 198
四、To B企业如何做品效 201
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| 內容試閱：
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我从事运营推广工作八年多时间，做过大大小小项目十余个，负责过流水过千万的手游项目；从零到一负责的APP项目有四五款；也负责过推广获客的工作；在全平台发表过百余篇运营推广干货知识文章；做过多场线上、线下分享课，一步一步从专员走到专家。
多年的运营推广工作，接触到形形色色的从业者，他们常问我的一个问题是：运营到底是做什么的？对于这个问题，问十个运营人，可能会给出十个答案。我的经验告诉我，运营是一个很宽泛，很广的范畴，具体是做什么的？很难界定。原因是运营工作的涵盖面很广，从数据到用户，从活动到内容，从新媒体到推广等等，都属于运营的范畴。而基于运营工作职责，产生了全栈运营（每个模块都懂）和专家型运营（精通某个模块）的说法。
两者有区别吗？区别相当大。全栈运营和专家运营两者的知识结构不同，在职场中的发展轨迹完全不同，进而带来了不同的人生路径。全栈运营终的归宿是部门负责人，企业负责人等等。专家运营发展到后是部门内，某个模块的运营高手。试问哪个路径的发展空间更大呢？自然是负责人，也就是全栈运营了。全栈运营是未来，是我们每个运营人的终极追求。
我们熟知的现象级产品：微信、淘宝、抖音、支付宝等，取得今天的成绩，军功章上有运营的一份功劳。做出好的产品需要运营通过数据和收集上来的用户反馈，不断的优化产品，迭代版本，精打细磨，一点点的把产品从DEMO打磨成好用的产品。
产品打磨好之后，让更多的人知道和使用，离不开推广和获客。而推广获客这块工作，在很多公司中也属于运营岗的工作范畴。我曾经工作的游戏公司、APP公司，KPI是运营来负责的，影响KPI的核心因素是用户量。作为运营负责人，在产品打磨好之后，工作重心放到了推广上，了解推广渠道和制定推广策略。无形中打通了从运营到推广的链路，成为了全栈高手。
本书内容根据我的从业经验，分两个部分来讲述，前半部分是产品运营，讲运营细节，工作技能，实战案例。后半部分是产品推广，讲推广渠道、获客技巧、策略打法。成为全栈高手，都必须要掌握的，对大家从事运营推广工作及成长进步有极大的帮助。
有干货、有态度、有见地，一书看完作者八年运营推广历程，收获满满，是一本可以反复咀嚼的运营推广读物。
全栈运营的优点：什么都能做，是老板的得力助手。我之前刚入行做运营时，部门有三个运营，但只要有新的工作，老板几乎都给我来做，我并没有把这当作压迫，而是当作能力强的表现，能者多劳。如果你是老板，你肯定会把工作优先交给放心的人去做的。
全栈运营的缺点：什么都能做，导致什么都不能精通。我之前同时做着用户运营、活动运营、数据运营和渠道运营，由于渠道直接关乎着获客，是我的工作核心，所以把50%的精力放在渠道运营上，即便如此，对渠道规则、资源位、政策了解的细致程度也不及专职渠道运营的同事，他们对渠道的了解可以用如数家珍来形容。
专家运营的优点：可以把一项工作做到极致，其权威性无人可以撼动。我那个好朋友是做数据运营的，分析产品的数据，他对用户数据分析甚至细致到了7天流失和8天流失的用户都有哪些区别。在获客难，只能拼运营的当下，这样的专家运营也是有市场的。
专家运营的缺点：除了三板斧，其他什么都不会，一旦遇到裁员，其未来的发展让人堪忧。尤其是现在一些互联网公司做的产品比较冷门，在这样的公司练就了一些本事，等出来时发现没有用武之地了，怎么办，只好去做实业——开奶茶店，结果奶茶店也是个深坑，隔行如隔山。
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