新書推薦：
《
春雨杏花急急落，车马春山慢慢行（生活是美好的，人是有诗意的。汪曾祺、沈从文、梁实秋等17位名家写给现代人的诗意生活美学之书）
》
售價：HK$
59.8
《
暗黑历史书系·巴黎伦敦血色历史（伦敦巴黎双城记，城市社会生活的另类书写）
》
售價：HK$
179.4
《
国之重器：如何突破关键技术
》
售價：HK$
79.4
《
人鱼陷落：完结篇
》
售價：HK$
60.7
《
中国近代史-大有文库丛书
》
售價：HK$
40.3
![打开孩子世界的100个心理游戏——温暖的艺术互动魔法 [美]艾丽卡·柯蒂斯](http://103.6.6.66/upload/mall/productImages/24/31/9787111755265.jpg)
《
打开孩子世界的100个心理游戏——温暖的艺术互动魔法 [美]艾丽卡·柯蒂斯
》
售價：HK$
135.7
《
2024出国留学蓝皮书
》
售價：HK$
79.4
《
中国南方木雕花板（全5册）
》
售價：HK$
687.7
|
| 編輯推薦： |
丛书特色
内容全面，为人力资源管理课程教学提供全方位服务，有助于学生夯实基础，进行更深层次的学习。
框架简明易懂，以实战训练内容为主线，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容。
教材内容与教学软件相结合，便于授课与理解。教师可通过相关软件实时指导学生，学生可根据教学目标进行自我训练。
以学生发展为目标设计教学过程，减少理论知识灌输，提供现实模拟案例，使学生更快地掌握人力资源管理在实际中的操作方法。
|
| 內容簡介： |
|
《人力资源管理综合实训教程》作为人力资源管理知识技能竞赛指定用书，构建了基于人力资源管理知识技能竞赛智能仿真与竞赛对抗的人力资源管理综合实训课程教学体系。以该教学体系为指导，以人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台为依托，通过模拟企业的运营过程，让学生通过团队合作的形式，对公司进行人力资源规划、工作分析、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等一系列人力资源管理活动，使学生在模拟的运营竞争过程中对制定人力资源规划以满足公司的整体战略、进行工作分析、实施招聘策略、选择培训方案、制定适当的薪酬标准和绩效考核、规范劳动关系管理等问题展开探讨和实践，从而体会人力资源管理工作与企业整体经营战略之间的关系，探究企业人力资源管理各项具体实务的规律。 基于人力资源管理知识技能竞赛智能仿真与竞赛对抗的人力资源管理综合实训将人力资源管理专业的核心课程内容与仿真模拟、竞赛对抗形式有机结合，集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断于一体，通过新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够*限度地激发学生的学习兴趣，并且能够改变目前各门实践课程与教学内容脱节的情况，达到人力资源管理专业实践教学的有效整合。 《人力资源管理综合实训教程》可作为应用型高等院校及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书，也可作为自学参考书及相关培训教材。
|
| 關於作者： |
主任：
杨河清 首都经贸大学教授
副主任：
刘 昕 中国人民大学教授
蒋定福 浙江精创教育科技有限公司总经理
|
| 目錄：
|
第1章 人力资源管理综合实训教学概述1
1.1 人力资源管理实践教学面临的困惑1
1.2 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系2
1.2.1 基于知识技能竞赛的实训教学体系的目标2
1.2.2 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系的优势3
1.2.3 基于知识技能竞赛的综合实训教学体系的实施5
1.3 人力资源管理知识技能竞赛概述6
1.3.1 竞赛理事会建立6
1.3.2 人力资源管理知识技能竞赛7
1.3.3 人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台9
第2章 人力资源管理综合实训运营规则11
2.1 公司初始状态11
2.2 运营规则12
2.2.1 人力资源规划中心12
2.2.2 工作分析中心13
2.2.3 招聘与甄选中心13
2.2.4 培训与开发中心15
2.2.5 绩效管理中心17
2.2.6 薪酬管理中心25
2.2.7 员工关系管理中心29
2.2.8 产品中心31
2.2.9 其他规则33
第3章 人力资源管理综合实训平台操作37
3.1 管理员端操作37
3.1.1 管理员登录与退出37
3.1.2 教师管理39
3.1.3 案例管理40
3.1.4 数据备份46
3.1.5 日志管理47
3.2 教师端操作48
3.2.1 教师端登录48
3.2.2 案例管理49
3.2.3 市场方案49
3.2.4 教学任务51
3.3 学生端操作56
3.3.1 学生登录56
3.3.2 会议室57
3.3.3 人力资源经理办公室59
3.3.4 招聘甄选主管办公室62
3.3.5 培训开发主管办公室65
3.3.6 绩效考评主管办公室67
3.3.7 薪酬福利主管办公室69
3.3.8 总经理办公室71
3.3.9 右侧操作栏75
第4章 人力资源管理综合实训运营对抗81
4.1 运营前准备81
4.1.1 平台学习81
4.1.2 组建团队83
4.2 运营对抗84
4.2.1 引导年运营84
4.2.2 六年运营对抗96
4.2.3 运营总结98
第5章 人力资源管理综合实训实战演练101
5.1 实战背景101
5.2 实战演练110
5.2.1 C1组110
5.2.2 C2组122
5.2.3 C3组136
5.2.4 C4组148
5.2.5 C5组162
5.2.6 C6组178
5.2.7 C7组192
5.2.8 C8组196
5.3 运营情况对比211
5.3.1 人力资源经费211
5.3.2 总经费217
5.3.3 利润表220
5.3.4 排名223
第6章 人力资源管理综合实训成果分析与点评225
6.1 盈利能力指标225
6.1.1 销售利润率225
6.1.2 成本收益率226
6.1.3 净利润增长率226
6.1.4 销售收入增长率226
6.1.5 人均销售收入226
6.1.6 人均净利润227
6.1.7 K工资销售收入227
6.1.8 K工资净利润227
6.1.9 员工增长率228
6.1.10 人力资源流动率228
6.1.11 关键岗位员工离职率228
6.1.12 员工晋升率229
6.1.13 总资产报酬率229
6.1.14 产品利润增长率229
6.2 运作能力指标229
6.2.1 人均招聘费用229
6.2.2 人均培训费用230
6.2.3 人均人力资源成本230
6.2.4 培训费用占薪资比230
6.2.5 绩效工资占薪资比231
6.2.6 人才引进津贴占薪资比231
6.2.7 薪酬总额占人力资源成本比231
6.2.8 年人均工资增长率231
6.2.9 人均工资232
6.2.10 年薪酬总额增长率232
6.3 计划制订能力指标232
6.3.1 销售计划预测准确率232
6.3.2 生产计划预测准确率233
6.3.3 人力资源成本预算准确率233
6.3.4 招聘费用准确率234
6.3.5 招聘计划准确率234
6.3.6 技能提升培训计划准确率234
6.3.7 培训费用准确率234
第7章 人力资源管理综合实训技巧235
7.1 人力资源管理综合实训技巧总结235
7.1.1 人力资源规划中心235
7.1.2 工作分析中心237
7.1.3 招聘与甄选中心237
7.1.4 培训与开发中心239
7.1.5 绩效管理中心241
7.1.6 薪酬管理中心243
7.1.7 产品中心244
7.2 人力资源管理综合实训六年运营经验分享244
7.2.1 C1组245
7.2.2 C2组245
7.2.3 C3组247
7.2.4 C4组247
7.2.5 C5组249
7.3 人力资源管理综合实训四年运营心得体会250
7.3.1 总经理心得体会250
7.3.2 人力资源经理心得体会251
7.3.3 薪酬福利主管心得体会251
7.3.4 招聘主管心得体会252
7.3.5 培训开发主管心得体会254
7.3.6 绩效考评主管心得体会255
|
| 內容試閱：
|
企业竞争的核心是人才的竞争，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本成为企业最主要的核心竞争力。然而，在过去几年的人力资源管理实践教学中，我们深切地感到，单纯地讲解人力资源管理知识，学生难以理解；传统的人力资源实践教学难以提高学生的学习兴趣。在现今多元化的社会中，如何让学生真正体会人力资源管理的真谛、提高操作技能，已成为当前高校人力资源管理实践教学的难题。
人力资源管理实训作为高等院校管理类课程的重要组成部分，在相关专业的教学中占有重要的地位。本实训教程依托人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台，让学生在模拟运营过程中体验企业一系列的人力资源管理活动，从而不断优化人力资源管理专业的教学模式，大力推进以技能培养为核心的实训课程建设，最终促进大学生充分就业。
《人力资源管理综合实训教程》共分为7章，各章内容介绍如下。
第1章主要对人力资源管理综合实训教程进行概述，提出构建基于人力资源管理知识技能竞赛的人力资源管理综合实训教学体系。
第2章主要对人力资源管理综合实训运营规则进行详细阐述。
第3章主要从管理员、教师、学生三方面对人力资源管理综合实训操作进行详细介绍。
第4章主要从运营对抗的角度来阐述对抗平台的授课过程。
第5章主要对人力资源管理综合实训进行实战演练，根据提供的数据可复盘8组6年的运营过程。
第6章从盈利能力指标、运作能力指标、计划制订能力指标对人力资源管理综合实训成果进行分析与点评。
第7章是人力资源管理综合实训技巧总结、经验分享和心得体会。
《人力资源管理综合实训教程》由蒋定福负责全书框架设计、编著、审核及统稿工作，赵欢君负责文稿的编著、修改和排版工作。第1章、第2章、第6章、第7章由嘉兴学院赵欢君编写，第3章由河南科技学院张永生编写，第4章由山西大学商务学院郝丽编写，第5章由嘉兴学院蒋定福编写。
在《人力资源管理综合实训教程》的编写过程中，杨燕、金雯婷等人帮助查询资料、校对稿件，分担了大量的基础工作。同时，也得到了清华大学出版社编校人员的大力支持，在此深表感谢！在编写过程中，《人力资源管理综合实训教程》编者参考和借鉴了国内外专家、学者、企业家和研究机构的著作、期刊及相关网站资料，在此对他们表示诚挚的谢意！
为便于教学，《人力资源管理综合实训教程》提供学习软件、PPT课件、案例、解析等教学资源，读者可通过扫描下方二维码获取。
教学资源下载
基于人力资源管理知识技能竞赛智能仿真与竞赛对抗的人力资源管理综合实训教学是一种创新性的实训教学，其实际教学效果还需要不断探索。由于时间仓促，加之编者水平有限，书中不足之处在所难免，敬请各位专家、同行、读者提出宝贵意见，以便不断修正和完善。
服务邮箱：476371891@qq.com。
编 者
2020年8月
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
