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| 內容簡介： |
谦卑型领导是近10年来学术界和实践界共同关注的热点主题。由于组织环境的复杂性、动态性、不确定性和不可预测性，管理者在管理层解决所有的问题变得越来越难，组织越来越需要管理者展现更多的自下而上的谦卑型领导。谦卑型领导是始于底层的领导，具有承认自己的错误和缺点、欣赏下属的优势和贡献以及塑造可教性等特征。
《谦卑型领导的影响效应研究》主要对谦卑型领导的研究动态进行梳理，并在此基础上开展本土化的谦卑型领导质化研究以及量表开发工作，并通过对领导行为作用效果的比较、谦卑型领导影响效应的作用机制、谦卑型领导对员工正、负向行为的跨层影响机制、谦卑型领导的垂滴效应等的探讨，澄清谦卑型领导的本土化内涵，开发本土化的谦卑型领导量表，验证谦卑型领导在中国组织情境下的有效性，弄清谦卑型领导对各类正、负向行为的作用机制以及传递过程，揭示谦卑型领导与管理者特征、团队特征以及其他领导行为的交互作用。
《谦卑型领导的影响效应研究》内容可以为本科生、研究生掌握领导理论前沿、学习研究方法以及开展科学研究提供重要参考。
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| 關於作者： |
王碧英，河南灵宝人，江西师范大学教授，硕士生导师。研究方向为人力资源管理与组织行为学。2002年6月毕业于河南大学应用心理学专业，获理学学士学位；2005年3月毕业于浙江大学应用心理学专业，获教育学硕士学位；2010年6月毕业于中国人民大学人力资源管理专业，获管理学博士学位；2013年9月到2014年10月在密歇根州立大学访学。2018年1月到2019年12月在加拿大韦士敦大学访学。近年来，共发表学术论文30余篇，出版学术专著3部；主持国家自然科学基金课题3项、教育部人文社科基金课题1项、省部级课题7项；2011年入选江西师范大学首批青年英才资助培育计划。2015年入选江西省百人远航工程资助对象。
高日光，江西鄱阳人，博士，教授，博士生导师，系江西省百千万人才工程人选。主要从事组织领导与组织行为、人力资源管理与应用心理学的教学与研究工作。先后在《管理世界》、《中国人口科学》、《经济管理》等与核心期刊上发表学术论文40余篇，出版著作6部，主持国家自然科学基金课题3项。研究成果分别获得教育部中国高等学校科学研究优秀成果三等奖、蒋一苇企业改革与发展基金论文奖、江西省社会科学优秀成果一等奖等多项省部级奖励。
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| 目錄：
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1 谦卑型领导的发展历程及研究动态
1．1 谦卑型领导的发展历程
1．1．1 谦卑型领导在西方的研究历程
1．1．2 谦卑型领导在中国的研究历程
1．2 谦卑型领导的特征与测量
1．2．1 谦卑的内涵
1．2．2 谦卑型领导的特征
1．2．3 谦卑型领导的测量
1．3 谦卑型领导与其他领导行为的比较
1．4 谦卑型领导的影响因素
1．4．1 内在因素
1．4．2 外在因素
1．5 谦卑型领导的研究动态
1．5．1 西方组织情境下谦卑型领导的影响效应
1．5．2 中国组织情境下谦卑型领导的影响效应
1．5．3 谦卑型领导影响效应边界条件的研究动态
1．5．4 谦卑型领导的调节作用
1．5．5 谦卑型领导的前因研究动态
1．6 未来展望
1．6．1 谦卑型领导的内涵维度和测量工具的开发研究
1．6．2 谦卑型领导的前因研究
1．6．3 谦卑型领导的中介作用机制研究
1．6．4 谦卑型领导影响效应的边界条件研究
1．6．5 谦卑型领导与其他领导行为的交互作用研究
1．6．6 谦卑型领导的动态研究
2 谦卑型领导的本土化量表开发
2．1 问题提出
2．2 谦卑型领导的质化研究
2．2．1 研究方法
2．2．2 中国组织情境下谦卑型领导的维度内涵
2．2．3 中西方组织情境下谦卑型领导内涵的异同比较
2．2．4 与本土化领导概念的内涵比较
2．2．5 对组织管理的启示
2．3 谦卑型领导的量表开发
2．3．1 研究方法
2．3．2 探索性因素分析的结果
2．3．3 验证性因素分析的结果
2．3．4 量表的预测效度检验
2．3．5 讨论
2．4 研究结论
3 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响
4 谦卑型领导对员工正／负向行为的跨层影响机制：团队氛围和团队特征的作用
5 谦卑型领导对员工跨界行为的跨层影响
6 谦卑型领导对员工越轨行为的跨层影响
7 谦卑型领导的垂滴效应：对团队谦卑和团队绩效的影响
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| 內容試閱：
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谦卑型领导是近年来学术界和实践界共同关注的热点主题。由于组织环境具有复杂性、动态性、不确定性和不可预测性，管理者在管理层要解决所有的问题变得越来越难，所以组织越来越需要管理者进行自下而上的谦卑型领导。谦卑型领导是始于底层的领导，具有管理者承认自己的错误和缺点、欣赏下属的优势和贡献以及塑造可教性等特征。近几年，学术界开展了大量的谦卑型领导研究，一是从团队层面探讨谦卑型领导对团队特征的影响，或谦卑从管理者传递到团队的内在机制和过程：二是从个体层面探讨谦卑型领导对个体态度和行为的影响机制及边界条件。大量研究已经表明，谦卑型领导是一种有效的领导方式。然而，整体来看，以往研究主要以中国组织情境下的个体层面研究为主，更多关注谦卑型领导影响员工态度和行为的中介机制，而对谦卑型领导的本土化内涵和测量、谦卑型领导的跨层影响效应以及团队特征、管理者自身特征与谦卑型领导的交互效应等的探讨还很不够。
本研究主要在文献分析的基础上开展三类研究。首先，在中国组织情境下开展质化研究，试图澄清谦卑型领导的内涵，并通过实证研究方法开发具有较高信度和效度的谦卑型领导测量工具。其次，开展一系列谦卑型领导的跨层影响研究，不仅同时探讨谦卑型领导对员工正面行为和负面行为的影响机制，而且探讨管理者自身特征、团队特征与谦卑型领导的交互效应，还较为系统地探讨谦卑型领导对员工各类态度和行为的影响机制及边界条件。最后，关注谦卑型领导行为从高层到中层、再到团队的传递过程以及中层管理者人格特征在其中的调节作用。本研究不仅为其后的学术研究提供了本土化的测量工具，而且进一步表明，谦卑型领导既能促使员工产生正向的态度和行为，又能防止员工产生负向的态度和行为，并且管理者的胜任力、真诚型领导行为以及团队的传统性、权力距离文化等会促进或抑制谦卑型领导的跨层效应。除此之外，本研究还发现，谦卑型领导的传递效应是自上而下不断辐射的，即高层的谦卑型领导行为会通过影响中层的谦卑型领导行为进而影响团队的谦卑行为，并最终影响团队绩效，中层管理者的自恋特征可能在此过程中抑制谦卑型领导的效应发挥。
谦卑型领导是笔者和笔者的研究团队从2013年开始关注的研究主题，研究过程漫长而艰难，其间因为团队成员的成长而欣慰愉悦，也因为成果发表的诸多不顺而迷失彷徨。尽管学术研究有时候像不接地气的空中楼阁，使一张张年轻的面孔历尽沧桑，但也正是一次次充满疑问的探索，使我们离未知的世界越来越近。转眼间，笔者也要到不惑之年，对自身而言，在学术研究中历练远比获得学术成果更让人兴奋。余生，笔者会一直保持一颗谦卑的心，徜徉在科学研究的大海中。
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