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| 內容簡介： |
随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。
本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要环节，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了非常周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的案例，都是作者亲自实践获得的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流动等工作具有较强的实战意义。
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| 關於作者： |
唐贵瑶
管理学博士、工商管理博士后，教授，博士生导师，山东大学全球战略人才发展研究中心主任，山东省人才发展战略研究院执行院长。长期关注领导力、战略人力资源管理、集团公司人力资源管理的研究和教学，在国内外高水平期刊发表论文多篇。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家级、省部级项目多项。获山东省高校优秀科研成果奖、山东大学青年教学能手、山东大学优秀教师等奖项和荣誉。曾为山东省人社厅、山东省委组织部、中建八局、山东电力等国家机关和企事业单位提供人力资源管理与人才发展战略方面的咨询和培训服务。研究成果在江苏无锡交建集团、山东辰欣药业股份有限公司等企业人力资源管理体系优化项目中得到推广和实施。
陈志军唐贵瑶
管理学博士、工商管理博士后，教授，博士生导师，山东大学全球战略人才发展研究中心主任，山东省人才发展战略研究院执行院长。长期关注领导力、战略人力资源管理、集团公司人力资源管理的研究和教学，在国内外高水平期刊发表论文多篇。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家级、省部级项目多项。获山东省高校优秀科研成果奖、山东大学青年教学能手、山东大学优秀教师等奖项和荣誉。曾为山东省人社厅、山东省委组织部、中建八局、山东电力等国家机关和企事业单位提供人力资源管理与人才发展战略方面的咨询和培训服务。研究成果在江苏无锡交建集团、山东辰欣药业股份有限公司等企业人力资源管理体系优化项目中得到推广和实施。
陈志军
管理学博士、经济学博士后，教授，博士生导师，山东大学国际创新转化学院院长。研究方向为集团公司管理等，发表论文100余篇，撰写著作和教材多部，主持国家自然科学基金等项目10余项，是国家级精品课程战略管理的主持人，荣获国家级教学成果二等奖、山东省社会科学优秀成果二等奖、宝钢优秀教师奖，被评为山东省优秀研究生论文指导教师等。曾为中信集团、山东省国资委、延长石油集团等讲授集团管理专题，为山东粮食集团等设计集团管理整体方案。在海信、浪潮、鲁信等集团有多年全职工作经历，实践经验丰富。主持总结了海信管理哲学思想海信50条。担任浪潮信息、中国淀粉等上市公司独立董事。
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| 目錄：
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第1章 集团公司人力资源管理概述
1.1集团公司人力资源管理的内涵
1.2集团公司人力资源管理模式
1.3集团公司人力资源管理控制与协同
第2章 集团公司人力资源规划
2.1集团公司人力资源规划的内涵
2.2集团公司人力资源规划的控制与协同
2.3集团公司人力资源规划的职责划分
2.4集团公司人力资源规划流程
第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理
3.1集团公司人力资源招聘管理内涵
3.2集团公司人力资源招聘的控制与协同
3.3集团公司人力资源招聘职责划分
3.4集团公司人力资源招聘与选拔的流程5
3.5集团公司人力资源招聘的方法和技术
第4章 集团公司培训与开发管理
4.1集团公司培训与开发内涵
4.2集团公司培训与开发的控制点与协同点
4.3不同集团公司管理模式下培训与开发的实施
4.4集团公司不同培训层次的培训方法
第5章 集团公司绩效管理
5.1集团公司绩效管理内涵
5.2集团公司绩效管理体系
5.3集团公司绩效评价模式
5.4集团公司绩效管理的几种工具
第6章 集团公司薪酬管理
6.1集团公司薪酬管理的内涵
6.2集团公司薪酬管理的控制点和协同点
6.3集团公司薪酬管理的职责划分
6.4不同管理模式下的薪酬体系设计流程
第7章 集团公司人力资源流动管理
7.1集团公司人力资源流动管理的内涵
7.2集团公司人力资源流动的影响因素
7.3集团公司人力资源流动的现状与流动措施
第8章 集团公司信息化人力资源管理
8.1集团公司信息化人力资源管理的内涵
8.2集团公司信息化人力资源管理的控制与协同
8.3集团公司信息化人力资源管理的作用
8.4集团公司信息化人力资源管理实施流程
8.5集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题
第9章 变革时代下的人力资源模式转型：HR三支柱
9.1HR三支柱的内涵
9.2集团公司HR三支柱的控制与协同
9.3集团公司HR三支柱的实施与落地以浪潮集团为例
9.4HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示
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