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| 內容簡介： |
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本书是作者在其多年开设人力资源管理管理学基础管理学原理战略管理企业文化企业形象设计人力资源管理案例分析及管理学案例分析等课程的基础上编著而成。全书共分15章，从各个角度阐述了一个合格的企业管理者应该具备的管理素养、管理艺术、管理技巧。本书有五大特点：内容专业，侧重实践，注重技能培养，内容精练，方法普遍适用。
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| 關於作者： |
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孟祥林，经济学博士，教授，硕士生导师，就职于华北电力大学马克思主义学院。研究方向：马克思主义中国化理论、区域经济与城市发展、企业文化与人力资源管理。近年来，主研国级、省部级及其他各类纵向课题30余项，完成专著27部，在报刊上发表论文560篇。
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| 目錄：
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第一章 撇捺支撑写成人字管理者与被管理者相互依存
第一节 石匠、铁匠和木匠
第二节 理论领悟
第三节 从一盆花中领悟管理不能复制
第四节 管理者的包容心：油灯和蜡烛的对话
第五节 蚯蚓钻泥土，知了站树梢的启示
第六节 人力资源总监的末位淘汰制胎死腹中
第二章 管理思想是一个时间老人管理思想发展历史
第一节 管理与管理学
第二节 理论领悟
第三节 河边的苹果就是一面镜子
第四节 一样的跳槽，不一样的命运
第五节 三脚猫功夫不能扭转A厂的局面
第六节 S公司由人治转向法治
第三章 给管理拴上一根链子管理学基本原理
第一节 风筝与风筝线
第二节 理论领悟
第三节 留住优秀员工：种花草的管理感悟
第四节 蔷薇与狐狸对话的启示
第五节 M公司选拔人才从窝边草开始
第六节 从零做起成就了麦当劳高层管理者
第四章 管理是科学与艺术的联袂管理的典型方法
第一节 相声段子中的管理艺术
第二节 理论领悟
第三节 管理者要让下属张开嘴巴说话
第四节 孤独的老虎没有真正的朋友
第五节 员工说不，管理者应觉得荣耀
第六节 A部门以虚衔欺骗骨干员工
第七节 先让人才吃饱，后让人才变宝
第五章 凡事预则立，不预则废组织发展需计划先行
第一节 计划与变化
第二节 理论领悟
第三节 狐狸与鹤
第四节 《三打白骨精》的启示
第五节 索尼内部神秘的求人计划
第六节 A公司的薪酬计划让员工犯愁
第六章 众人摇桨才能开大船做好组织发展的掌舵人
第一节 管与理
第二节 理论领悟
第三节 劲朝一处使才是真正的合作
第四节 两头鸟同呼吸才能共命运
第五节 员工管理是放养，不是放羊
第六节 A公司用情感管理拴住了员工的心
第七章 火车再快也不能出轨规避风险，做好控制管理
第一节 控制的逻辑
第二节 理论领悟
第三节 管理制度，顺应还是改变
第四节 破木桶也能派上用场
第五节 扁鹊论医展现分层控制思想
第六节 X公司的评奖方法换汤不换药
第八章 涂抹润滑剂，消除组织内耗准确判断冲突，展示协调魅力
第一节 协调的魅力
第二节 理论领悟
第三节 刺猬都有势力范围
第四节 缺乏沟通导致事倍功半
第五节 受气包巧用招降服身边虎
第九章 火车跑得快，全凭车头带强化领导管理，为组织把脉
第一节 领导是一种精神，管理是一种责任
第二节 理论领悟
第三节 领导有方方可操琴作乐
第四节 大鸟不与猫头鹰争腐食
第五节 一把手要敢于把刀架在自己脖子上
第六节 制定出的制度要让员工心服口服
第十章 响鼓还需重锤敲用好激励管理，整合战斗团队
第一节 画饼充饥与能摘到的桃子
第二节 理论领悟
第三节 看录像前后的反差
第四节 小鹰在悬崖上的表现
第五节 与其抱怨，不如改变
第六节 二次分配打破铁饭碗
第七节 高薪酬并没有带来高绩效
第十一章 家有千口，主事一人正确的决策是组织的命根
第一节 齐桓公与吕布的启示
第二节 理论领悟
第三节 破釜沉舟瓦解秦军的围剿
第四节 正确抉择让罢官知府获升迁
第五节 贪婪让思想与躯壳一同蒸发
第六节 如何选择让公司业绩滑坡的替罪羊
第十二章 句号只是对以前的总结目标管理决定组织未来
第一节 目标的层次性和动态性
第二节 理论领悟
第三节 猴子的表现与目标难易有关
第四节 愿望不同，目标也有差异
第五节 贪心的隐瞒导致良种不良
第六节 JS公司的目标管理方案
第七节 让艺术与科学缔结连理
第十三章 人无远虑，必有近忧科学预测为组织发展定向
第一节 从草船借箭谈及预测
第二节 理论领悟
第三节 裴行俭的识人术
第四节 骗子借面子让皇帝穿上新装
第五节 公冶长与鹞鹰
第六节 牛厂长匠心独运占卜企业未来
第七节 胡安判断失误的代价
第十四章 无限风光在险峰用创新思维拓宽组织发展道路
第一节 创新是企业的生命
第二节 理论领悟
第三节 掘井取水是突破常规的战略设计
第四节 扔掉石头捡起棍子是乞丐的新选择
第五节 通过制度创新让粥分得公平
第六节 终生交往计划让X公司人走茶不凉
第十五章 人往高处走，水往低处流管理理念与管理实践新发展
第一节 企业管理新理论
第二节 理论领悟
第三节 眼睛所见并非就是事实
第四节 蒙牛倾情以绿文化张扬企业形象
后记
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