新書推薦：
《
故宫雅趣：紫禁城皇室生活与君臣轶事
》
售價：HK$
103.8
《
金钱、奇珍异品与造物术：荷兰黄金时代的科学与贸易
》
售價：HK$
115.6
《
本该成为女王的姐妹：都铎王朝的一段悲剧
》
售價：HK$
115.6
《
棺材船：爱尔兰大饥荒时期海上的生与死
》
售價：HK$
103.8
《
新左派政治经济学：一个局外人的看法（汉译名著本14）
》
售價：HK$
33.6
《
汗青堂丛书006·十二幅地图中的世界史（2024版）
》
售價：HK$
141.6
《
英国人：国家的形成，1707－1837年（英国史前沿译丛）
》
售價：HK$
177.6
《
人物与视角：小说创作的要素（创意写作书系）
》
售價：HK$
70.8
|
| 內容簡介： |
|
本书共分6章。第1章介绍智能时代背景下，项目管理人员面临的环境变化、组织与模式变革，介绍大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术在项目管理方面的应用场景。第2章介绍智能时代的军地协同项目管理的基本理论、标准与知识体系、技术与方法。第3章提出智能时代的军地协同项目管理体系模型、组织机制、实施模式。第4章对军地协同项目全寿命周期如何管理问题进行系统的分析阐述，介绍武器装备项目纵向的6个阶段管理。第5章对军地协同项目要素管理的3个维度（共22个要素）进行系统分析，并针对在实践中应注意的问题进行点评。第6章以北斗导航卫星项目为例，对军地协同项目实施和管理过程进行全面分析，有助于读者理解和掌握军地协同的理论及应用实践。本书既是智能时代军地协同项目管理的理论导论，又是具体的实践指南，是新时代从事军地协同管理的政府机关、研究机构、企业人员必备的参考用书，也可供其他项目管理从业人员参考阅读。
|
| 目錄：
|
目 录
第1章 概论 001
1.1 项目管理的发展 001
1.1.1 项目管理实践的发展 001
1.1.2 项目管理概念的演进 002
1.2 智能时代项目管理的新变化 003
1.2.1 智能化的项目管理空间 003
1.2.2 智能化的项目管理利器 005
1.2.3 军地协同、云端聚合的管理模式 007
1.2.4 敏捷迭代、精益创新的管理方法 008
1.3 新技术在项目管理中的应用 009
1.3.1 大数据 009
1.3.2 云计算 010
1.3.3 人工智能 010
1.3.4 区块链 011
第2章 项目管理理论概要 012
2.1 项目管理基本理论 012
2.1.1 项目的概念 012
2.1.2 项目管理的概念 014
2.1.3 项目生命期与管理过程 015
2.1.4 项目要素管理 020
2.1.5 项目层级管理 021
2.2 项目管理标准与知识体系 024
2.2.1 ISO 21500标准简介 024
2.2.2 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介 025
2.2.3 美国项目管理知识体系简介 029
2.2.4 英国项目管理知识体系简介 031
2.2.5 中国项目管理知识体系简介 032
2.2.6 领域级项目管理知识体系简介 033
2.3 项目管理技术与方法 035
第3章 军地协同项目管理体系 037
3.1 相关概念 037
3.1.1 概念 037
3.1.2 构建体系的基本原则 038
3.1.3 现代项目管理三大基础体系 039
3.2 军地协同项目管理体系 041
3.2.1 概述 041
3.2.2 管理体系模型 041
3.2.3 技术体系架构 043
3.3 军地协同项目管理组织机制 044
3.3.1 西方军地协同组织体系 044
3.3.2 中国军地协同组织机制 047
3.4 军地协同项目管理实施模式 051
3.4.1 军地协同项目推广方式 051
3.4.2 项目实施模式选择 053
第4章 军地协同项目全寿命期管理 055
4.1 预研和演示管理 055
4.1.1 内涵 055
4.1.2 管理过程与工作内容 058
4.1.3 实践中应把握的重点 059
4.2 论证和方案管理 060
4.2.1 内涵 060
4.2.2 管理过程与工作内容 061
4.2.3 实践中应把握的重点 065
4.3 研制和试用管理 066
4.3.1 内涵 066
4.3.2 管理过程与工作内容 067
4.3.3 实践中应把握的重点 069
4.4 生产和部署管理 070
4.4.1 内涵 070
4.4.2 管理过程与工作内容 070
4.4.3 实践中应把握的重点 071
4.5 使用和保障管理 072
4.5.1 内涵 072
4.5.2 管理过程与工作内容 073
4.5.3 实践中应把握的重点 074
4.6 退役和报废管理 075
4.6.1 内涵 075
4.6.2 管理过程与工作内容 076
4.6.3 实践中应把握的重点 076
第5章 军地协同项目要素管理 078
5.1 项目要素管理概述 078
5.2 硬要素管理 079
5.2.1 需求管理 079
5.2.2 组织管理 082
5.2.3 范围管理 083
5.2.4 质量管理 085
5.2.5 费用管理 086
5.2.6 进度管理 087
5.2.7 合同管理 088
5.2.8 风险管理 091
5.2.9 整体管理 092
5.2.10 实践中应把握的重点 096
5.3 软要素管理 099
5.3.1 领导力与决策管理 099
5.3.2 项目相关方管理 103
5.3.3 团队与绩效管理 107
5.3.4 沟通与冲突管理 111
5.3.5 文化与知识管理 114
5.3.6 实践中应把握的重点 117
5.4 领域要素管理 119
5.4.1 技术管理 119
5.4.2 工艺管理 122
5.4.3 可靠性管理 125
5.4.4 采购管理 128
5.4.5 产品数据管理 130
5.4.6 标准化管理 132
5.4.7 安全管理 134
5.4.8 保密管理 136
5.4.9 实践中应把握的重点 140
第6章 北斗导航卫星项目群管理案例 143
6.1 北斗导航卫星工程简介 143
6.1.1 概述 143
6.1.2 系统组成和组织结构 144
6.1.3 管理成果与创新 146
6.1.4 专家评价 146
6.2 项目群管理体系 147
6.2.1 知识体系 147
6.2.2 单星级管理体系 149
6.2.3 星座级管理体系 150
6.2.4 管理体系综述 152
6.3 项目群目标与决策管理 152
6.3.1 确定项目群目标 153
6.3.2 目标集成管理三维模型 153
6.3.3 目标决策管理 155
6.3.4 经验和体会 156
6.4 项目群组织文化管理 157
6.4.1 北斗精神内涵 157
6.4.2 经验和体会 158
6.5 项目群整合管理 160
6.5.1 计划体系 160
6.5.2 经验和体会 161
6.6 项目群范围管理 163
6.6.1 项目群范围规划 163
6.6.2 项目群工作分解 167
6.6.3 经验和体会 170
6.7 项目群进度管理 172
6.7.1 进度管理组织体系 172
6.7.2 进度管理计划体系 173
6.7.3 进度管理实施与控制 174
6.7.4 经验和体会 176
6.8 项目群合同与费用管理 178
6.8.1 合同管理实施 178
6.8.2 费用管理实施 182
6.8.3 经验和体会 185
6.9 项目群沟通管理 186
6.9.1 沟通管理策划 187
6.9.2 沟通管理实施 190
6.9.3 经验和体会 193
6.10 项目群风险管理 195
6.10.1 风险管理体系和组织 195
6.10.2 项目群风险规划 198
6.10.3 项目群风险识别 201
6.10.4 项目群风险分析 202
6.10.5 项目群风险应对 204
6.10.6 项目群风险监控 204
6.10.7 经验和体会 205
参考文献 207
第1章 概论 001
1.1 项目管理的发展 001
1.1.1 项目管理实践的发展 001
1.1.2 项目管理概念的演进 002
1.2 智能时代项目管理的新变化 003
1.2.1 智能化的项目管理空间 003
1.2.2 智能化的项目管理利器 005
1.2.3 军地协同、云端聚合的管理模式 007
1.2.4 敏捷迭代、精益创新的管理方法 008
1.3 新技术在项目管理中的应用 009
1.3.1 大数据 009
1.3.2 云计算 010
1.3.3 人工智能 010
1.3.4 区块链 011
第2章 项目管理理论概要 012
2.1 项目管理基本理论 012
2.1.1 项目的概念 012
2.1.2 项目管理的概念 014
2.1.3 项目生命期与管理过程 015
2.1.4 项目要素管理 020
2.1.5 项目层级管理 021
2.2 项目管理标准与知识体系 024
2.2.1 ISO 21500标准简介 024
2.2.2 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介 025
2.2.3 美国项目管理知识体系简介 029
2.2.4 英国项目管理知识体系简介 031
2.2.5 中国项目管理知识体系简介 032
2.2.6 领域级项目管理知识体系简介 033
2.3 项目管理技术与方法 035
第3章 军地协同项目管理体系 037
3.1 相关概念 037
3.1.1 概念 037
3.1.2 构建体系的基本原则 038
3.1.3 现代项目管理三大基础体系 039
3.2 军地协同项目管理体系 041
3.2.1 概述 041
3.2.2 管理体系模型 041
3.2.3 技术体系架构 043
3.3 军地协同项目管理组织机制 044
3.3.1 西方军地协同组织体系 044
3.3.2 中国军地协同组织机制 047
3.4 军地协同项目管理实施模式 051
3.4.1 军地协同项目推广方式 051
3.4.2 项目实施模式选择 053
第4章 军地协同项目全寿命期管理 055
4.1 预研和演示管理 055
4.1.1 内涵 055
4.1.2 管理过程与工作内容 058
4.1.3 实践中应把握的重点 059
4.2 论证和方案管理 060
4.2.1 内涵 060
4.2.2 管理过程与工作内容 061
4.2.3 实践中应把握的重点 065
4.3 研制和试用管理 066
4.3.1 内涵 066
4.3.2 管理过程与工作内容 067
4.3.3 实践中应把握的重点 069
4.4 生产和部署管理 070
4.4.1 内涵 070
4.4.2 管理过程与工作内容 070
4.4.3 实践中应把握的重点 071
4.5 使用和保障管理 072
4.5.1 内涵 072
4.5.2 管理过程与工作内容 073
4.5.3 实践中应把握的重点 074
4.6 退役和报废管理 075
4.6.1 内涵 075
4.6.2 管理过程与工作内容 076
4.6.3 实践中应把握的重点 076
第5章 军地协同项目要素管理 078
5.1 项目要素管理概述 078
5.2 硬要素管理 079
5.2.1 需求管理 079
5.2.2 组织管理 082
5.2.3 范围管理 083
5.2.4 质量管理 085
5.2.5 费用管理 086
5.2.6 进度管理 087
5.2.7 合同管理 088
5.2.8 风险管理 091
5.2.9 整体管理 092
5.2.10 实践中应把握的重点 096
5.3 软要素管理 099
5.3.1 领导力与决策管理 099
5.3.2 项目相关方管理 103
5.3.3 团队与绩效管理 107
5.3.4 沟通与冲突管理 111
5.3.5 文化与知识管理 114
5.3.6 实践中应把握的重点 117
5.4 领域要素管理 119
5.4.1 技术管理 119
5.4.2 工艺管理 122
5.4.3 可靠性管理 125
5.4.4 采购管理 128
5.4.5 产品数据管理 130
5.4.6 标准化管理 132
5.4.7 安全管理 134
5.4.8 保密管理 136
5.4.9 实践中应把握的重点 140
第6章 北斗导航卫星项目群管理案例 143
6.1 北斗导航卫星工程简介 143
6.1.1 概述 143
6.1.2 系统组成和组织结构 144
6.1.3 管理成果与创新 146
6.1.4 专家评价 146
6.2 项目群管理体系 147
6.2.1 知识体系 147
6.2.2 单星级管理体系 149
6.2.3 星座级管理体系 150
6.2.4 管理体系综述 152
6.3 项目群目标与决策管理 153
6.3.1 确定项目群目标 153
6.3.2 目标集成管理三维模型 153
6.3.3 目标决策管理 155
6.3.4 经验和体会 156
6.4 项目群组织文化管理 157
6.4.1 北斗精神内涵 157
6.4.2 经验和体会 158
6.5 项目群整合管理
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
