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| 內容簡介： |
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本书基于两位作者多年企业教练服务实践及与客户的共创，在不断探索、融合、创新的基础上构建了5E领导力训练体系，即领导者在自觉力、思考力、激发力、合作力和执行力五个维度的实践修炼体系。每项修炼都从带来的价值与意义出发，提供从思维认知到教练工具与方法的运用指导，以更进一步支持读者进行学习价值转化，从而更好地帮助读者清晰运用5E领导力训练体系来成为卓越领导并实现卓越绩效。此外，本书分享了5E领导力训练体系在组织应用中的成功实践，以更好地支持读者进行知识转化，希望正在突破成长中的领导者及组织能够从本书中获益。
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| 關於作者： |
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陈清文潜力开发学院联合创始人，北京赫特林德管理咨询有限公司总裁；国际教练联合会（ICF）前北京分会副会长、PCC、导师教练，中国企业教练导师学院导师、专家委员会成员；北京师范大学心理咨询中心特聘专家，云学堂特约顾问；5E领导力提出者和课程版权拥有者 ;《梦想行动：自我教练实践手册》作者，《企业教练技术》（中国新技能?新岗位职业技能培训鉴定教材）专家委员会成员、副主编。 从事管理咨询与教育、商业教练工作近20年。服务客户包括联想集团、红日药业集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、中科创达软件股份公司、美国东方生物科技有限公司、环球天下教育集团、好未来教育集团、航空科工集团第三研究所、中国银行、北京师范大学等上百家企业、学校。郑磊潜力开发学院联合创始人；国际教练联合会（ICF）PCC；云学堂5E领导力独家签约训练导师，云学堂2019最具IP影响力获奖老师，北京海淀教育党校特聘教育领导力专家，美国HAS公司认证人力绩效落地顾问，美国NASA 4D领导力系统的实战派中国导师；《场域领导力》《场域的力量》作者，《唤醒职场同理心》译者。5E领导力提出者和课程版权拥有者 。拥有10年以上企业高层管理经验、近5年5E领导力项目研究与实践经验；曾担全球知名教练公司亚细亚高智公司副总裁，多次担任滴滴学院心领袖项目导师；做过的企业案例曾获得《商业评论》管理行动奖优秀奖。服务客户包括中国建筑集团有限公司、中国电子系统技术有限公司、恒大地产集团有限公司、滴滴出行科技有限公司、京东方科技集团股份有限公司、华住酒店集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、宝钢工程技术集团有限公司、泰康保险集团股份有限公司、中海地产集团有限公司等上百家知名企业。陈清文潜力开发学院联合创始人，北京赫特林德管理咨询有限公司总裁；国际教练联合会（ICF）前北京分会副会长、PCC、导师教练，中国企业教练导师学院导师、专家委员会成员；北京师范大学心理咨询中心特聘专家，云学堂特约顾问；5E领导力提出者和课程版权拥有者 ;《梦想行动：自我教练实践手册》作者，《企业教练技术》（中国新技能?新岗位职业技能培训鉴定教材）专家委员会成员、副主编。 从事管理咨询与教育、商业教练工作近20年。服务客户包括联想集团、红日药业集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、中科创达软件股份公司、美国东方生物科技有限公司、环球天下教育集团、好未来教育集团、航空科工集团第三研究所、中国银行、北京师范大学等上百家企业、学校。郑磊潜力开发学院联合创始人；国际教练联合会（ICF）PCC；云学堂5E领导力独家签约训练导师，云学堂2019最具IP影响力获奖老师，北京海淀教育党校特聘教育领导力专家，美国HAS公司认证人力绩效落地顾问，美国NASA 4D领导力系统的实战派中国导师；《场域领导力》《场域的力量》作者，《唤醒职场同理心》译者。5E领导力提出者和课程版权拥有者 。拥有10年以上企业高层管理经验、近5年5E领导力项目研究与实践经验；曾担全球知名教练公司亚细亚高智公司副总裁，多次担任滴滴学院心领袖项目导师；做过的企业案例曾获得《商业评论》管理行动奖优秀奖。服务客户包括中国建筑集团有限公司、中国电子系统技术有限公司、恒大地产集团有限公司、滴滴出行科技有限公司、京东方科技集团股份有限公司、华住酒店集团、福建星网锐捷通讯股份有限公司、宝钢工程技术集团有限公司、泰康保险集团股份有限公司、中海地产集团有限公司等上百家知名企业。
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| 目錄：
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目 录
第1部分 认识5E领导力
第1章 新时期的组织持续发展的挑战 002
第2章 5E领导力训练体系 006
2.1 5E领导力的领导哲学 008
2.2 5E领导力的领导状态与核心能力 014
2.3 5E领导力的修炼策略与方法 031
第2部分 修炼5E领导力
第3章 自觉力实践修炼 037
3.1 自觉力的重要性 037
3.2 我是一切的源泉自觉力的三大修炼 039
第4章 思考力实践修炼 077
4.1 视野有多大，世界就有多大 077
4.2 思考力的三大修炼突破思维的局限 079
第5章 激发力实践修炼 113
5.1 诚信正直是激发的基石 113
5.2 以身作则是最好的领导方式激发力的三大修炼 117
第6章 合作力实践修炼 143
6.1 从独立到互赖 143
6.2 一群人可以走得更远 146
第7章 执行力实践修炼 185
7.1 最远的距离是从头到脚的距离 192
7.2 从知道到做到执行力的三大修炼 194
附录 5E领导力训练体系的最佳实践 21
0参考文献 216
尾声 218
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