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| 內容簡介： |
全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分, 较之于传统工程咨询模式, 全过程工程咨询的重要转变是 “对碎片化进行整体性治理”。 要实现对以智力服务、 非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理, 一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论, 二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。 为此, 本书从全过程工程咨询项目的 “治理机制、 实施模式、 企业转型” 三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。 首先, 阐述了全过程工程咨询的 “项目治理模式” “组织设计” “控制机制” “知识共享”“合同体系与取费机制” 等理论层面的问题; 其次, 重点分析了 “项目决策综合性咨询” “以设计为主导的全生命周期工程咨询” “以项目管控为主导的全过程工程咨询” 以及 “EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询” 等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等, 以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求; *后, 从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、 专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。
本书可供工程咨询、 全过程工程咨询领域的学者、 科研人员和行业专业人士使用, 也可供工程管理、 工程造价专业师生参考。
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| 目錄：
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序 前
言
第 1 章 绪论1
1. 1 工程咨询的产生及发展 1
1. 2 国内工程咨询的现状与问题 6
1. 3 国内全过程工程咨询的兴起 8
1. 4 全过程工程咨询的发展之路17
1. 5 全书框架与内容21
第 2 章 全过程工程咨询项目及其治理模式23
2. 1 业主方项目管理模式的主要类型23
2. 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构31
2. 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效38
第 3 章 全过程工程咨询项目的组织设计 47
3. 1 全过程工程咨询项目的组织策划47
3. 2 全过程工程咨询项目部的组织设计53
3. 3 全过程工程咨询企业的组织设计70
第 4 章 全过程工程咨询项目的控制机制 82
4. 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系82
4. 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制87
4. 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制96
4. 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100
第 5 章 全过程工程咨询项目的知识共享110
5. 1 全过程工程咨询的知识体系 110
5. 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113
5. 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117
5. 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122
第 6 章 全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134
6. 1 交易特征与合同功能 134
6. 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138
6. 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148
6. 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163
第 7 章 项目决策综合性咨询实施模式174
7. 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174
7. 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179
7. 3 项目决策综合性咨询项目实施 191
7. 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206
第 8 章 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式216
8. 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216
8. 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220
8. 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230
8. 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245
第 9 章 基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式254
9. 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征254
9. 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容257
9. 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施265
9. 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析287
第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式296
10. 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征296
10. 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容305
10. 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构322
10. 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析337
第 11 章 工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348
11. 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析348
11. 2 工程咨询企业的转型升级路径分析355
11. 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析369
参考文献380
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| 內容試閱：
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2017 年 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 国办发 〔2017〕 19 号提出培育全过程工程咨询, 进而拉开了全过程工程咨询改革的序幕。 随后, 国家和各省都相继出台了全过程工程咨询相关的指导性文件。 实践中, 业界和学界都认识到过往破碎的咨询服务方式阻碍了业主的投资管理效率, 降低了咨询服务的有效供给, 同时也难以支撑 “走出去” 等重大发展战略。全过程工程咨询推行以来, 业主和咨询方都进行了不同程度和形式的摸索和实践, 不同类型的咨询企业也都提出了实施全过程工程咨询的策略和进路。 政府部门、 行业协会相继出台了一系列的导则、 指南等, 以规范和引导全过程工程咨询的良性发展。
全过程工程咨询研讨会频繁召开, 探讨全过程工程咨询推进过程中存在的问题和改进的路径, 分享了一些良好的实践做法。 在学术领域, 研究学者获得了基金的支持进行科学研究探索, 出版了一系列的著作论文等。 这些信号体现了建设行业对全过程工程咨询的重视, 大家都意识到全过程工程咨询是工程咨询行业乃至整个建筑行业改革升级的一次重要契机。
然而, 全过程工程咨询改革并非一个单一事件, 而是处在一个大的行业、 社会发展改革浪潮当中。 因此, 对于全过程工程咨询的实践需要注意三种情况： 一是, 不能脱离这些行业大背景孤立地看全过程工程咨询的实践和推广。 自 2014 年以来, 国内建筑行业出现了大量改革, 如审批制度改革、 工程总承包、 BIM、 资质改革、 建筑师负责制等, 而全过程工程咨询实践跟这些新型的管理模式、 现代化的技术等是紧密相连的。 二是, 要积极总结过往工程咨询实践中的深层次问题, 尽可能少地重蹈覆辙。 新一轮的全过程工程咨询改革需要各方从工程咨询的发展历史中吸取经验, 如推行监理、 代建、 招标代理等咨询业务以来的得与失。三是, 加强全过程工程咨询的理论研究, 坚持问题导向运用实证研究方法, 寻找全过程工程咨询绩效改善的基本规律。 自全过程工程咨询推广以来, 行业实践仍存在一定的障碍, 如：业主的接受程度尚且不高; 部分业主有需求, 但缺乏科学系统的策划, 初次探索后反而产生了疑虑; 咨询企业中意于全过程工程咨询的大蛋糕, 但对整合多咨询专业缺乏充足的信心;咨询企业仍处于观望状态; 尽管业界和学界都广泛讨论了各类全过程工程咨询模式并剖析了不同模式的优劣势, 但对不同模式的理论基础尚缺乏有效的分析。
基于上述背景, 我们撰写了本书。 本书主要特点包括以下四点：
第一, 提出了工程咨询服务运作的基本原理, 分析了全过程工程咨询治理模式、 组织设计、 控制机制、 知识共享和合同设计等方面的关键原理。
第二, 强调策划的重要性, 并提出了面向业主的咨询服务需求策划和面向咨询企业的供给策划。 业主需要理性、 科学的策划, 如： 系统策划 “业主—承包人—咨询方” 三者的工作界面和协调机制, 并从更宽的尺度、 更高的视野来策划全过程工程咨询; 从需求侧提出全生命周期导向和全过程工程咨询集成融合的要求, 而非简单的咨询业务叠加。 咨询企业需要对咨询项目进行整体策划, 充分满足业主要求以及促进不同咨询业务的有机融合。
第三, 突出不同咨询业务的融合机制。 咨询企业可通过融合机制促进传统咨询业务质量的提升, 同时也可以在全过程工程咨询模式下提出新的融合性成果, 如限额设计、 可施工性审查、 过程结算等。
第四, 强调做实工程文件。 工程文件 策划文件、 成果文件等 是全过程工程咨询的理念落地的重要载体。 业主和咨询方都应当重视并且做实工程文件。
本书详细划分了不同类型的工程文件, 并介绍了相应的要求。本书力图呈现全过程工程咨询理论研究和实践操作的融合, 为此组建了一个产学研合作的撰写团队。 这个团队由研究团队和实务团队组成。 研究团队是由天津理工大学与南京大学共同组建的跨学科团队, 在项目治理、 项目管理、 代建制管理等方面拥有丰富的研究积淀,为本书提供了严谨的理论支撑。 实务团队则来自中交第四航务工程勘察设计院有限公司简称中交四航院、 中咨工程管理咨询有限公司 原中咨工程建设监理有限公司 以及中量工程咨询有限公司 简称中量咨询, 他们主要承担本书实务部分内容的提供。 这三家企业都承担过全过程工程咨询项目, 其中： 中交四航院前身为交通部第四航务工程勘察设计院, 是中国最具行业代表性的设计院之一, 具有集咨询策划、 勘察、 设计、 建设运营于一体的综合服务能力, 在国家交通与城市基础设施领域提供一站式综合技术服务; 中咨工程管理咨询有限公司是中国国际工程咨询有限公司的核心骨干企业, 是国内从事工程监理类业务的领军企业; 中量咨询则是以工程造价为基因, 开展工程建设项目全生命周期的全链条顾问服务的综合性咨询公司。严玲、 宁延、 鲁静、 李伟仪和何丹怡共同负责全书的整体章节策划和内容安排。 全书分为四部分： 第一部分是总论, 回顾我国内地全过程工程咨询的过去、 现在和未来, 分析全过程工程咨询的内涵和业务特点, 包括第 1 章绪论; 第二部分是基本原理, 其中包括治理模式、 组织设计、 控制机制、 知识共享和合同机制等,
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