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| 編輯推薦： |
《知道做到》
推荐理由1：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从能够做到的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。
推荐理由2：肯布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学
推荐理由3： 58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM 传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
《正向团队赋能》
推荐理由1：世界三大商学教育认证组织之一 英国工商管理硕士协会重磅推荐！
推荐理由2：1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从优秀走向卓越！
推荐理由3：西点军校、NBA、戴尔、富国银行、丽思卡尔顿酒店都在践行！
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| 內容簡介： |
《知道做到》
为什么知道的事情却做不到?
多年来，肯布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到》将会教你如何通过学得少而精，而非多而浅的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
《正向团队赋能》《知道做到》
为什么知道的事情却做不到?
多年来，肯布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。
《知道做到》将会教你如何通过学得少而精，而非多而浅的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。
《正向团队赋能》
《财富》世界500强企业咨询师乔恩戈登深度研究了大量世界*公司和组织，采访了当代*杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。
正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入*工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。
作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！
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| 關於作者： |
肯布兰佳
★商业管理思想家
★ 畅销书作家
★ 肯布兰佳公司首席精神官
肯布兰佳以善于把看似复杂的问题简单化而著名，他与斯宾塞约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20 多年来最畅销的管理学著作，销量突破1 500 万册。
保罗梅耶
★超一流的企业家
★ 成功激励机构创始人肯布兰佳
★商业管理思想家
★ 畅销书作家
★ 肯布兰佳公司首席精神官
肯布兰佳以善于把看似复杂的问题简单化而著名，他与斯宾塞约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国20 多年来最畅销的管理学著作，销量突破1 500 万册。
保罗梅耶
★超一流的企业家
★ 成功激励机构创始人
保罗梅耶在1960 年创办了成功激励机构，致力于激励人们发挥最大潜能。目前，公司的全球销售总额已超过20 亿美元，超过人类历史上迄今为止的所有同类公司。
迪克卢赫
★ 超一流演说家
★ 天才培训师
迪克卢赫的演说煽情而幽默。他是肯布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》Total Quality Leadership的创作者。
乔恩戈登
乔恩戈登毕业于康奈尔大学，并获得世界顶尖私立研究型大学埃默里大学硕士学位。他是国际知名的咨询师和畅销书作家，为《财富》世界500强企业、学校、医院，以及商业界和教育界的领袖提供咨询服务，致力于打造积极、专注、高效的优质团队。
乔恩戈登的著作和访谈节目激励了全世界的受众，众多企业、组织和机构都通过运用他的管理理念取得了成功。他的工作被《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》等国际知名媒体广泛报道。
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| 目錄：
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《知道做到》
第1 章 问 题 5
第2 章 缺失的一环 13
第3 章 重复的力量 21
第4 章 原因1：信息过载 27
第5 章 应用少而精哲学 37
第6 章 原因2：消极过滤 49
第7 章 积极聆听 61
第8 章 使用绿灯思维 75
第9 章 原因3：缺少跟进 89
第10章 强调积极面，帮助人们取得成功 103
第11章 提供更多指导、支持和问责 113
尾 声 123
致 谢 139
关于作者 143
《正向团队赋能》
第1章 为什么正向团队业绩更高？
第2 章 企业文化， 让团队更具生产力
从亏损127 亿到逐年盈利
苹果公司：文化胜过战略
推行最具代表性的企业文化
做拥有执行力的号召者
西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受
持续浇灌文化的树根
第3章 愿景，推动团队快速发展
愿景是企业的真北
用望远镜发现愿景，用显微镜实现它
别在终点前20公里处放弃比赛
100%的产出源于100%的投入
第4 章 搭建团队心态 成长阶梯
乐观：团队发展的助推剂
喂养积极的小狗
永远为团队讲述积极的故事
面临改变时，像新手一样思考
如何战胜墨菲定律
传递正向信念，带动团队内部赋能
第5 章 消除团队中的消极心态
对抗消极心态的第一原则
赶走破坏团队的能量吸血鬼！
避免一个人破坏一支队伍
让你的能量巴士开得更快
不抱怨策略，帮助团队逆袭
第6 章 多样化沟通：打造高凝聚力团队
警惕团队中的谷仓效应
团结，让普通球队打败天才球队
拉近成员关系的安全座椅
成就来自合作，而非孤立
别让压力劫持团队激情
第7 章 建立正向关系，让团队达到最佳状态
如何让团队成员主动跟随你？
少一点规则，多一点沟通
利用语言之外的沟通方式
做团队中的最佳鼓励者
成员越团结，团队更投入
成为服务型领导者
变革赋能方式，激发员工价值
第8 章 追求卓越， 帮助团队取得成功
像耐克公司一样永无止境
用关爱和要求引导团队成长
培养匠人，而非工匠
打造高效能团队的三大理念
第9 章 用共同目标管理团队
有目标才会有动力
播种之地就在脚下
将团队目标分享给每一位成员
真正的动力源自工作的意义
选择你的人生关键词
在目标延展中创造个人价值
第10 章 用毅力和热爱为团队赋能
毅力：团队成功的第一要素
热爱就是最好的动力
做好接受失败的准备
不被批评左右，坚定自己的方向
第11 章 赋能带动团队正向循环
唤醒激情，从主动改变开始
成功的前提：停止抱怨
别再聚焦于错误事件
传递未来影响力
致谢
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| 內容試閱：
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《正向团队赋能》
第1章 为什么正向团队业绩更高？
创立一个世界级组织有很多工作要做，发展一支成功的队伍也并不简单，我们会在为共同愿景工作并创造积极未来的过程中面临诸多挑战。改变世界并不简单，作为一名领导者，你将遇到许多困境和挑战，遭遇低谷和试炼。有时，你会感到全世界都在合谋反对你；有时，你想要放弃；有时，你的愿景看上去虚无缥缈。你要面对这些挫折并取得成功，这就是积极领导力如此重要的原因。
一些人对积极领导力不屑一顾，他们认为其中的积极 是一种盲目乐观，它只属于虚幻的世界。事实上，舒适的生活会让我们安于现状、不够积极，而我们积极，正是因为生活艰难。
积极领导力是真实存在的，它能使伟大的领导者更加伟大。悲观主义者不会改变世界，正如批评家著书立说却不会书写未来一样，爱唱反调的人只会谈论存在的问题而不会思考解决方法。纵观历史，我们能看到，正是乐观主义者、信念者、梦想者、行动者和积极领导者在改变世界。未来属于那些相信积极领导力，同时拥有信念和达观心态的人，他们能无惧挑战，创造未来。
杜克大学（Duke University）商学院教授曼优普瑞（Manju Puri）和大卫罗宾逊（David Robinson）曾做过一项研究，研究结果表明，乐观的人工作更努力，薪水更高，更容易被提拔， 在运动竞赛中也更常获胜。
心理学家马丁塞利格曼（Martin Seligman）的研究同样表明，相比消极的销售员，乐观的销售员拥有更优秀的业绩。
同时，心理学家芭芭拉弗雷德里克森（Barbara Fredrickson） 的研究显示，积极的情绪会让人更有可能拥有广阔的视野，建立良好的人际关系，在职场中表现出色，而消极情绪会让人更有可能视野变得狭窄，拘泥在问题中。
哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼（Daniel Goleman） 的研究显示，积极团队的业绩要高于消极团队。
美国华盛顿大学心理学教授约翰戈特曼（John Gottman） 在一项关于亲密关系的研究中发现，当夫妻之间的积极互动与消极互动的比例为3 ： 1 时，更有可能拥有幸福的婚姻；当这一比例为1 ： 1 时，婚姻可能会解体。这一结果也适用于工作团队：当团队成员的积极互动与消极互动之比大于3 ： 1 时， 团队的生产力会显著提高；若团队中消极互动更多，工作就会停滞不前，生产力也会下降。所以，与团队分享积极能量的意义重大。
韦恩 贝克（Wayne Baker） 和罗伯特 克罗斯（Robert Cross）的研究表明：你越能激励周围的人，你的工作表现就越好。贝克指出，之所以会出现这种现象，是因为人们都愿意围绕在积极之人的身边，他们会吸引人才，而且人们更愿意将时间投入到积极之人的项目中，为他们优先提供新想法、新信息和新机会。
贝克补充道，如果你使周围的人垂头丧气，他们便不会停下自己的事来专门帮助你、和你一起工作。根据一项民意测验的结果，消沉的心态会影响工作团队的斗志、表现和生产力，每年会带来2 500 亿～3 000 亿美元的经济损失。
研究结果非常明确，积极性不仅关乎保持积极的心态，它同样能改变人的命运，帮助人们在商场、政界和体坛上获得竞争优势。
当悲观主义者抱怨未来时，他们内心的能量吸血鬼就在破坏未来。当现实主义者谈论未来时，乐观主义者正在和他人一起努力工作，创造未来。普瑞和罗宾逊的研究表明，我们的积极态度有助于我们创造一个自我实现的预言，因为乐观主义者相信未来是积极的，他们会自我催眠，更加努力地工作，从而使预言变为现实。他们的信念使得他们愿意采取行动让梦想成真。
积极的领导者往往会投入时间和精力倡导积极的文化，面对漫漫前路，他们创造和分享愿景，用乐观主义和信念领导追随者。他们勇于战斗，能够克服消极心态、直面困境、勇往直前。他们会投入所有精力将自己的组织团结起来，用心经营成员之间的关系，创建伟大的团队。他们相信未来，相信一切皆有可能，具备超强的行动力，能创建联结，壮大自己的队伍和组织， 同时改变世界。
在接下来的几章中，我将带你仔细审视一个简单有力的框架，你可以用它增进领导力，学会如何在实际工作中使用积极领导力。
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