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| 編輯推薦： |
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本书有以下特点：（1）主题聚焦中国本土领导行为的差序领导，近年来管理学领域对领导力研究已经开始呈现出对本土管理现象和实践的高度关注，本土领导行为和风格也成为关注的热点之一；（2）对差序领导行为进行了重新的梳理和研究，对其概念内涵、测量工具、理论基础、作用机制等多个方面进行了阐释，有较高的创新性，能够吸引读者的阅读和研究；（3）研究成果和思路对后续差序领导行为研究者的学术研究有一定意义，为后续相关学术研究的开展提供了良好的基础。
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| 內容簡介： |
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本书围绕中国企业本土领导行为展开研究，主要研究内容有四个方面：首先，本书在对差序领导行为相关研究进行综述的基础上，重新梳理和归纳了一个整合性理论框架，并以此为理论基础对差序领导行为的概念内涵做出新的界定，并对其理论基础框架进行重新梳理。本书认为差序领导是指在差序格局关系结构的组织情境中，领导者会对成员进行圈子划分，并有差别地对待不同圈子成员的行为。其次，本书基于质性研究对差序领导行为的结构做出探索，指出了差序领导行为基于内外两个群体的基本维度，并丰富了差序领导行为的类型和内涵。本书认为差序领导行为依据风格差异可以分为严苛型、仁慈型、偏私型、中庸型四类领导风格，突破了传统研究中以偏私导向为核心的差序领导行为内涵。再次，本书遵循严格的量表开发程序，开发了一套具有良好信度与效度的测量工具。*后，本书利用多项式回归与响应面分析方法对差序领导行为的作用机制展开探索，考察了差序领导行为对员工建言以及组织认同的影响机制，并进一步考察了组织公平在其中的中介效应。
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| 關於作者： |
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武守强，讲师，管理学博士，硕博毕业于中国人民大学企业管理专业，北京第二外国语学院旅游科学学院健康产业管理系系主任，研究领域为组织行为与人力资源管理、领导力与领导行为、旅游与酒店管理等；主持北京市*社科重点项目，在《经济管理》、《心理学报》《中国人力资源开发》等期刊发表多篇文章，多篇被中国人民大学复印资料中心转载。
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| 目錄：
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节研究背景1
第二节研究内容3
第三节研究意义与创新点4
第四节研究方法5
第五节内容框架6
第二章相关文献综述7
节差序格局在现代社会中的表现与转型7
第二节差序领导9
第三节本章小结18
第三章差序领导行为的理论构建与概念内涵21
节差序格局在组织情境中的应用21
第二节文化与价值观的影响25
第三节领导理论对差序领导行为的反思与启发29
第四节中国情境中的领导者成员关系34
第五节差序领导行为的概念34
第六节本章小结39
第四章差序领导行为的结构与作用机制：框架与假设40
节差序领导行为结构40
第二节差序领导行为的作用机制47
第三节本章小结54
第五章差序领导行为的内容分析研究55
节研究目的与方法55
第二节研究程序56
第三节研究发现与讨论60
第四节本章小结62
第六章差序领导行为的量表编制、结构探索及信度与效度检验63
节研究样本63
第二节差序领导行为的结构探索65
第三节差序领导行为因子结构检验72
第四节与以往研究的区别和联系79
第五节本章小结82
第七章数据分析与假设检验83
节研究目标与设计83
第二节研究样本83
第三节测量工具85
第四节统计分析方法87
第五节差序领导行为量表的信度与效度检验89
第六节描述性统计分析、相关分析与区分效度检验89
第七节差序领导行为的作用机制91
第八节本章小结97
第八章讨论与结论98
节研究结果分析与讨论98
第二节研究结论101
第三节理论贡献与启示102
第四节研究的实践启示113
第五节研究不足与未来研究方向114
附录116
附录A开放式问卷116
附录B调查问卷117
参考文献124
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| 內容試閱：
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随着中国经济的崛起，中国企业在全球市场舞台中的力量逐渐彰显，中国企业领导者的行为风格和效能也开始受到实践界与学术界研究者的关注。领导的情境理论认为，领导风格要与文化、组织以及下属特质有机匹配才能实现较高的领导效能。近年来，基于中国本土文化与组织情境发展出的，如家长式领导、和谐领导、矛盾领导等领导理论对本土领导行为和特征进行了细致刻画，而基于“差序格局”思想提出的差序领导行为更是恰当地描绘了中国企业领导者在组织中与下属关系互动过程的特点。现有研究表明，中国企业组织中的差序领导行为表现为领导者对下属进行自己人与外人的群体归类，产生差别对待，并给予自己人较多偏私。目前，差序领导行为的研究开始逐步受到学界关注，然而，现有研究较多关注差序领导行为效能的实证检验，忽视了对其背后理论构建的思考，在差序领导行为的概念内涵、结构内容、作用机制等方面均存在一定的局限性。在上述实践和理论背景下，本书聚焦于中国企业组织中的差序领导行为，试图通过理论分析，对差序领导的概念内涵、内容结构进行重新解读，开发与编制差序领导行为量表，并通过实证研究对其作用机制进行检验。具体而言，本书主要回答三个研究问题：，中国企业差序领导行为的内涵和结构是什么？第二，如何对中国企业中的差序领导行为进行有效测量？第三，差序领导行为如何发挥作用？在对现有差序领导相关文献进行梳理的基础上，本书从理论构建角度对中国企业差序领导行为的概念进行重新界定。本书认为，差序领导行为是指，在差序格局关系结构的组织情境中，领导者会对成员进行圈子划分，并有差别地对待不同圈子成员的行为。基于对差序领导行为理论的梳理和概念的重新阐述，本书偏私与公正：组织中的差序领导行为前言利用内容分析法对所收集的质性资料进行了分析，对差序领导行为的结构进行了深入探索，并开发了差序领导行为的测量工具。本书利用所开发的差序领导行为测量工具以及相应的理论分析，对差序领导行为作用机制展开探索。基于246对领导者与员工配对样本，我们对相关假设进行了实证检验。通过采用多项式回归与响应面分析法，本书分别对差序领导行为对员工建言和组织认同的主效应、组织公平的中介机制进行了实证检验。通过对差序领导行为的理论构建与实证研究，本书初步形成了关于差序领导行为的概念内涵、结构内容、作用机制的综合理论模型，为更好地认识差序领导行为在中国企业中的风格特点和效能发挥提供了理论参考。结合上述理论与实证探讨，本书理论贡献有以下四个方面。，本书提出和发展了中国企业组织中差序领导行为的概念分析框架，为以后差序领导行为研究提供了可能的理论基础。第二，本书开发并检验了一套信度与效度水平良好的差序领导行为量表，为以后差序领导行为相关研究提供了测量工具。第三，本书实证检验了差序领导行为与员工建言和组织认同之间的关系。第四，本书有助于进一步丰富和推动本土领导行为的相关研究。本书所重新阐述的差序领导行为概念内涵与家长式领导、矛盾领导行为等本土领导行为有重要关系，对于认识中国企业组织中本土领导现象具有重要的理论意义。此外，本书对于中国企业组织管理与领导实践也有重要启示，具体有以下三点。，本书对差序领导的研究能够帮助我们更为清晰地理解差序领导行为，正确认识差序领导行为在组织中的作用，进而帮助提升中国企业组织的领导实践。第二，本书对于具有差序领导风格的领导者如何提升效能有一定借鉴意义。在组织偏私与公正：组织中的差序领导行为前言管理实践中，具有差序领导行为风格的领导者可以根据团队成员特质与组织情境进行差序风格的选择，并通过动态匹配来提升自身领导效能。第三，本书对中国企业中新生代员工管理具有借鉴意义。新生代员工关注价值观中现代性的部分，这对偏私主义风格的领导行为提出了挑战。本书所构建的差序领导行为概念突破了偏私主义的差序领导风格框架，对于新生代员工的管理有重要价值。由于时间以及本人研究能力有限，本书在理论发展和实证研究方面依旧存在不足之处，比如，理论研究部分仍需更具整合性的理论研究框架，动态的差序领导行为作用机制有待进一步深入研究，对现代性价值观的关注不足等。在本书的基础上，以下几个方面的研究主题在未来研究中值得进一步探索和考察：，差序领导行为量表开发与检验的工作仍需在不同的数据样本以及组织情境中进行检验和完善；第二，基于本书对差序领导行为作用机制的考察，可以深入考察更多相关变量，更清晰地认识差序领导行为的作用机制，此外，对差序领导行为的成因机制未来也可进行深入探索；第三，可以通过纵向数据的收集和分析，对领导者差序风格的演进以及差序领导行为与团队特征的动态影响过程进行更为深入的分析与考察。
差序格局是社会学和人类学中的学术概念，当应用于组织及管理研究时势必会存在解释和理解上的差别。因此，在研究差序领导行为之前，本文对中国企业组织中差序格局的特点及差序格局思想在当代中国市场化组织中应用的特征进行了基本的概括和描述，以便更好地理解组织中的关系格局及其特点。差序格局并非是一个严格的社会学概念，从分析中可以看到，这是一个关于中国社会关系结构的洞见和启发性思想（孙立平，1996）。尽管目前该概念在其他多学科得到大范围使用，但却少有人考察当代企业差序格局特点。差序格局思想已经渗透到人们的日常交往和思维模式中，对中国企业组织的运作也产生了重要影响。
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