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| 編輯推薦： |
编辑推荐1：畅销书《人生效率手册》作者张萌、北大纵横管理咨询集团创始人王璞联袂推荐。本书对公司的股权设计、掌控公司主动权及股权工具的运用有非常系统、全面的阐述，对正在创业的年轻人有一定指导作用。
编辑推荐2：全书用一个故事贯穿始终，主人公通过学习18堂股权课程，重新改造公司股权结构，一步步让自己的公司起死回生，*后取得事业成功。读者可以在生动的故事中学到实用的方法。
编辑推荐3：一本书读懂股权设计、掌控及应用之道，读懂企业生存、发展和传承逻辑，读懂创业者人生成功的路径和心法。
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| 內容簡介： |
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股权的问题是否一直困扰你？被合伙人问题搞得焦头烂额？企业倒在股权问题上而不自知？有限的股权应如何进行无限的分配？本书作者刘国镔是著名的股权专家，在本书中，他通过纪实性撰写一位破产企业家的绝处逢生的亲身经历带你详细研究企业股权问题。帮你梳理公司治理机制缺失问题：老板独断专行，股东信任危机；布局股权风险防控问题：股权继承纠纷，股权婚姻纠纷；破解企业股权融资并购问题：股权融资，股权集资类犯罪，股权并购。通过这本书，我们可以学习到创业者事业成功的路径和心法，借由故事的延伸和分析来了解企业生存和发展的逻辑，更重要的是，你可以根据作者提出的动态激励模型来掌握股权设计的精髓。愿所有企业都能解决好自己的股权实践问题，永葆企业蒸蒸日上蓬勃发展！
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| 關於作者： |
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刘国镔，做过教师，校办企业负责人，职业经理人，公司创始股东。现为中华全国律师协会会员，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北大、清华、吉大等高校MBA、EMBA、总裁班特聘讲师，多个大、中型民营企业组织发展战略顾问。
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| 目錄：
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引言 人类的生存、发展与困境
章 绝处
第二章 行愿
第1课?；你是谁—；—；角色不能错位
初见大易?；
企业：做公司还是个体户？?；
个人：做个体户、企业主还是企业家？?；
对话空不空：企业经营的道与术?；
第2课?；你要做什么—；—；方向必须明确?；
过去为什么失败？?；
定位：五个要点
商业模式：三条忠告?；
全新商业模式出炉?；
对话空不空：承担责任，敬畏因果?；
第3课?；你为什么做—；—；寻找生命动力?；
打开心结?；
重塑使命感?；
直指使命：成功者的秘密?；
两个重要提醒?；
擅易者不占?；
对话空不空：生命之道?；
第三章 利器
进入股权智慧实战班?；
股权之歌?；
第4课?；组盘秘笈（一）：预则立，不预则废—；—；不要盲目组盘?；
一、做好资金预算?；
二、慎选事业合伙人
三、合理选择企业组织形式?；
王小板的收获与感悟：过去，失败是正常的，成功才是怪事！?；
第 5 课?；组盘秘笈（二）：顺应人性—；—；股权结构要合理?；
一、股权结构：事关创业成败?；
二、需要避开的畸形股权结构?；
三、突破所谓“；股权生命线”；?；
四、股权结构设计建议?；
五、股权结构疑难问题解析?；
王小板的收获与感悟：原来，密码全按错了?；
第 6 课?；组盘秘笈（三）：亲兄弟，明算账—；—；股东投入要清楚?；
一、正确认识出资的含义?；
二、投入不清的 3 种做法：直接埋下股权隐患?；
三、实战：如何做到股东投入清晰？?；
四、特别关注：资本责任—；—；股东的噩梦?；
王小板的收获与感悟：吃一堑，长一智?；
第 7 课?；组盘秘笈（四）：先说断，后不乱—；—；股东权责要明确
案例：因股东权利义务不明，合作失败，兄弟反目?；
一、股东权利：保障与限制?；
二、股东义务：法定与约定?；
三、股东退出机制?；
四、处理股东关系的道与术?；
王小板的收获与感悟：告别过去，做好未来?；
第 8 课?；组盘秘笈（五）：白纸黑字—；—；法律手续要完善?；
一、不重视股权法律手续的常见现象?；
二、重视股东协议?；
三、制订个性化公司章程?；
四、避免股东协议和公司章程冲突?；
五、做好股权登记?；
王小板的收获与感悟：今后做公司不能再“；缺德”；
第四章 掌盘
第 9 课?；公司治理：企业家的必修课?；
一、法人独立：公司良治的前提?；
二、公司治理机构?；
三、决策机制：公司的事情谁说了算？?；
四、管控和监督机制：让公司更健康
五、激励机制：为公司装上发电机
六、如何召开合法、高效的股东大会？?；
王小板的收获与感悟：一定要从个体户做法中走出来?；
第 10 课?；股权流转：问题与对策?；
一、两种股权变动方式：增资扩股与股权转让
二、增资扩股如何操作？?；
三、股权转让风险防控?；
四、股权继承风险防控?；
五、夫妻共有股权分割难题?；
王小板的收获与感悟：股权流转风险应以预防为主?；
第 11 课?；股权融资：策略与风险?；
一、股权融资与债权融资的灵活运用?；
二、股权融资中如何对赌？?；
三、股权融资中如何保持控制权？?；
四、股权融资中如何防止触犯法律？?；
王小板的收获与感悟：庆幸，再庆幸！?；
第 12 课?；股权并购：思路和方法?；
一、认识两种企业并购方式?；
二、并购方操作要点及风险防控?；
三、被并购方操作要点及风险防控?；
四、如何进行公司估值？?；
王小板的收获与感悟：知识储备，未雨绸缪?；
第五章 聚人
第 13 课?；股权激励：三大魔咒，五大问题?；
一、让员工成为自己人，解除老板三大魔咒?；
二、股权激励：令人头疼的五大问题?；
三、四种常见的“；臭招”；：损伤效果还不一定安全?；
四、六种常见方式：五大问题依旧?；
王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑?；
第 14 课?；“；增幅同步”；的原理和方法?；
一、增幅同步：基本原理?；
二、增幅同步：方案要点?；
三、重点、疑难问题解析?；
四、增幅同步扩展应用—；—；集团公司、分公司、外部合作伙伴激励?；
王小板的收获与感悟：豁然开朗?；
第 15 课?；“；增幅同步”；优势及注意事项?；
一、增幅同步：优势?；
二、增幅同步：安全?；
三、注意事项：三要三不要?；
王小板的收获与感悟：势在必行?；
第 16 课?；股权激励：方案落地实务?；
一、项目启动?；
二、项目调研?；
三、方案完善及通过?；
四、方案发布、培训?；
五、方案实施
王小板的收获与感悟：专业人做专业事
结业：破浪乘风显英雄?；
第六章 优术
第 17 课?；组织、绩效和薪酬?；
一、组织设计要点：缔造一个聪明、高效的组织?；
二、组织设计实际操作：人力成本降低 30%?；
三、薪酬设计要点：关注人性，动静结合?；
四、薪酬设计实际操作：全员动态薪酬?；
五、绩效考评机制：五项注意，正本清源?；
六、绩效管理实际操作：一个前提，三项策略?；
第 18 课?；目标计划管理?；
一、目标计划管理五大误区?；
二、绩效动员：公司有希望，个人有希望，团队有信心?；
三、绩效讨论：精准目标，制订“；作战地图”；?；
四、过程管控：痛并快乐着?；
五、成果分享暨下一轮目标计划管理启动
六、总结和反思
第七章 重生
组盘
忍辱?；
腾飞?；
阴阳?；
抉择?；
又见空不空?；
第八章 放下
封建帝王：“；分”；与“；舍”；的纠结?；
微软：“；分”；与“；舍”；的智慧?；
华为：依赖英雄的尴尬
阿里：隐藏于合伙人制度下的危机?；
大盛魁：长盛不衰的秘密?；
当今企业的挑战与机遇?；
无招之招?；
王小板的实践?；
尾声 入山何处白云深
后记 感恩的心
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| 內容試閱：
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识囯镔老师，是经一个朋友介绍，他的专业度，给我留下较深的印象。
目前，我的主要工作之一，是助力青年人实现创业梦想。创业者，除了学习创业项目本身的知识和技能外，还必须了解市场运作主体，例如独资企业、合伙企业、有限公司、股份公司等等，了解它们的法律特征和运作规律，否则，创业不会持久，也难以做大。这方面的知识，在囯镔老师的这本《股权之道》里有清晰的介绍。尤其是对公司的设计、掌控及股权工具的运用，有系统而全面的阐述。
除专业知识以外，囯镔老师在书中特别强调创业者的格局和使命感。很多年轻的朋友，在创业的道路上很迷茫，不知道自己应该干点什么。其实，每个人不要老是问我能干点什么赚钱，而是要问一问，在这个充满机遇与挑战的时代，我能够为社会、为国家、民族贡献什么样的价值。
就好比爬山。不要只是看到爬山的困难，而是要想想，我为什么来爬山，否则，爬山的路上只有痛苦，感受不到快乐。不要只看到眼前的坑坑洼洼，而是要看看，山峰在哪里，走什么样的路径，通过什么样的方法能够到达，否则，不但很难登顶，还可能面对迷路带来的生命危险。
创业也是如此，一个拥有更高格局和更强使命感的创始人，他的收获也会远远大于只盯住钱的人。
类似的内容在囯镔老师的书里面还很多。例如：好的商业模式是价值交换和满足，而不是投机取巧，更不是伤天害理；宇宙间没有白占的便宜，也没有白吃的亏；公司健康发展、长治久安的关键在于创始人“；分”；与“；舍”；的智慧等等。
本书出版在即，囯镔老师希望我作序推荐。以上是我欣然从命的原因。
是为序。
青创智慧集团董事长、青年创业导师、畅销书《人生效率手册》作家
张萌（萌姐）
2021年1 月
王小板闭上眼睛：一切都将结束了。
他的脚下是著名的峨眉山舍身崖，他的面前是万丈深渊。他只要往前轻轻一跨，便不再有痛苦，不再有烦恼…；…；
他是专门跑到这里来结束自己生命的。
自己创办的企业，濒临破产、债务缠身、亲情离散、苦不堪言，更重要的是，他已经找不到人生的意义和方向，生亦何欢，死亦何苦？
真正让他放心不下的是 6 岁的女儿，自己的贴心小棉袄：“；乖女儿，爸爸无能，没有尽到责任，爸爸对不起你了，你跟你妈妈好好过，好好长大，幸福一生，再别像你爸—；—；也别像你妈…；…；”；
还有母亲。想到母亲，王小板身体微微一颤：“；娘，儿子实在活不下去了，儿子对不起您了，您跟姐姐好好过日子，来生我再做您的儿子，报答您老人家…；…；”；
念头闪过，王小板把心一横，纵身就要跳下…；…；
这时，他突然全身震颤了一下，一个声音传来：“；一死了之，岂是大丈夫所为！”；
这个声音，好像很遥远，又好像在耳边；像来自遥远的天边，又像来自自己的灵魂深处。
王小板一阵眩晕：是谁？这是跟谁说话？跟我？谁跟我说话？
死，非大丈夫所为，这个道理，近段时间，王小板已经想过无数次了。可是，自己是大丈夫吗？不死又能如何？
没等王小板反应过来，那个声音继续说道：“；像你这样的人多了，如果都一死了之，这舍身崖下的白骨，早堆到山顶了。王小板，你此生不是没有希望，你还可以做很多事情，追寻属于你的成功！”；
那个声音明白无误地喊出自己的名字，肯定是在对自己说话，这一点毋庸置疑。
王小板懵了：究竟是谁在跟我说话？听他的意思，自己此生还有希望？王小板有些欣喜，好像有一根救命稻草在眼前晃动了一下。
要知每个求死之人，其实亦在强烈地求生。王小板心中突然升起一种强烈的对生的渴望。
那个声音似乎十分理解他，对他说道：“；王小板，你想死，很简单，再往前一步就行了。你想活，活得成功，活得精彩，虽不容易，但也不难，我可以给你指条明路！”；
听到这里，王小板好像打了一针兴奋剂，他迅速转身，走下岩石，绕过树丛，来到游人正常行走的路面。
经过刚才的生死一线，王小板感觉到，自己脚下的大地从来没有像现在这样坚实。
他游目四顾，所见都是游人。他们不是忙着给人拍照，就是摆各种姿势被拍，根本没有人搭理他。更没有人注意到，刚才，在树丛的那一边，一个生命差点陨落。
看样子，大千世界，芸芸众生，一个人离开这个世界，跟他从来就没有来过，好像真没什么差别。
王小板不住地四处寻找，没发现什么可疑之人。只听那个声音说：“；你不用找了，我在，也不在。你现在的问题，是企业破产，债务缠身。”；
王小板心里说：“；是的。”；
那个声音说：“；我给你介绍一位老师，你下山去找他，他会教你如何让企业起死回生。当然，终结果如何，还得看你自己。”；
接着说了一些话，可是王小板听得不是很清楚。那个老师的名字好像叫什么“；大易”；，似乎是个股权专家。说到后来，那个声音越来越远，直到听不见。
王小板回过神来，努力检索自己的记忆，这位“；大易”；老师，他好像在哪儿听说过。这一点现实中隐隐约约的记忆，让他的信心增强了不少，前面的路，似乎更加实在。
但是，那个声音究竟是谁？他是人还是神仙鬼怪？又或者是自己的潜意识？真是不可思议。
不论如何，经此一出，王小板已经彻底打消了自杀的念头。他满脑子的思维，都开始跟企业有关：瘫痪的市场，四散的员工，逼债的客户…；…；如何扭转乾坤、出人头地？
此时，夕阳已渐西下，金顶上面的天空中呈现出万道霞光，十分迷人。可是王小板无心停留，他急着要下山，去寻找那位能够让他的企业起死回生的大易老师。
王小板转身，朝那高高耸立的菩萨金像看了一眼。他不知道，这是现今世界上、的十方普贤像。
只见菩萨顶戴花冠，面容圆满，威仪具足，一派庄严。王小板心中一动：莫非刚才是菩萨在跟我说话？这怎么可能？
但从来不信佛的王小板，不由自主的双手合十，鞠了一躬。
下山途中，王小板始终回味自己听到的话，在死亡线上走过一回的人，更容易深入思考生死问题。
让王小板难以忘记的是山顶的菩萨法像。安静、慈祥、庄严，似乎无所不知，无所不包，让人震撼。过去，逛寺院，曾多次看到过菩萨像，但是从来没有今天这种感觉。
王小板拿出手机，查了一下，得知这是普贤菩萨。普贤菩萨代表行践，道场就在这四川峨眉山。
王小板壮志未酬，但已走投无路，想自杀，但是想找一个特别的地方自杀，于是想到了峨眉山舍身崖。
峨眉山舍身崖，曾经被称为“；自杀圣地”；。前些年，好多青年男女，千里迢迢跑到这里来自杀，据说曾让管理部门很是头疼。
也许，他内心深处是想找一点儿平衡—；—；活没活好，死也要死得壮烈一点儿，为他这充满坎坷和不幸的一生增添一抹后的颜色。
想不到自己居然跑到普贤菩萨的道场来了。
通过进一步查询了解到，普贤菩萨，又称“；大行普贤菩萨”；。大行，是指他在实践佛法宏旨、普度众生方面极为尽心尽力，再难也不中断，再苦也不停止。
了解到这些，王小板突然感到很惭愧：抛开佛教的教理不谈，普贤这种精勤行愿、勇于实践的精神，难道不值得学习吗？如果有这种精神，我的企业还会一败涂地吗？
想到这里，他竟然有些同情那些已经从舍身崖跳下去的人，他们在普贤菩萨的道场寻死，而对普贤菩萨这种大行大愿的精神一无所知，不但遗憾，更显滑稽。
感谢上苍，感谢那个声音，不管那是谁，总算把自己从死亡的边缘救了下来。
那个大易老师是真是假，学识如何，不得而知。那个声音说他是股权专家。我
的企业能不能起死回生，跟股权有什么关系？
想到自己的前途，虽然迷茫，但也充满希望。于是，王小板加快了下山的脚步…；…；
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