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| 編輯推薦： |
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☆聚焦当前国有资本运营公司的热点和典型实践案例进行深入分析，研究采用理论结合实际的方式，围绕国有企业改革发展的四阶段历程进行综述，深刻把握国有资本投资运营公司的关键内容和核心问题。☆中国船舶工业综合技术经济研究院和国务院国资委研究中心联合出品，龙登高、宋志平、刘姝威等国资国企改革领域专家学者倾力推荐。
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| 內容簡介： |
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本书以国有资本运营管理为切入点，主要从理论背景、实操分析和案例解读三个部分展开研究。理论背景部分主要从国有资本运营的基础理论、国有企业改革发展历程、国有资本运营公司的功能及定位进行梳理；实操分析部分主要从企业国有产权无偿划转、国有企业委托管理经营、接收上市公司股权管理和借助基金投资手段管理等四种模式阐述国有资本运营管理的主要模式，并围绕概念内涵、主要特点和相关法律问题等开展详细论述，同时，实操分析部分还针对国有资本运营管理效益的提升，分别从立法、体制机制、政策体系、市场化运营、党建工作、企业文化等方面提出思路建议；案例解读部分作为本书的特色和亮点，主要聚焦国有资本运营公司开展具体的分析和解读，将十余项珍贵的一手案例分别从价值管理模式、股权运作模式、基金投资模式等三个维度进行归纳总结，输出的分析观点以期为后续研究提供借鉴和启发。
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| 關於作者： |
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杨志军，研究员/院党委书记，长期从事国防科技发展战与情报研究，是中国船舶工业综合技术经济研究院国防科技发展研究和国防科技实验室发展研究领域的科研带头人，共主持和承担了基础科研项目评估方法及系统研究与开发、实验室运行与实践研究、实验室“十五”发展战略、基础科研“十二五”发展战、船舶关键技术成熟度及经技术评估方法研究、船舶设计制造数字化顶层方案研究、船舶工业決策支持与优化系统研制、船舶行业2020年技术基础规刘研究、国内外科研机构管理若干问题研究、国防科技名词大典等重大科研课题20余项，撰写报告和发表论文几十篇。共获得9项省部级奖励，其中，国防科技进步二等奖2项、三等奖3项，集团科技进步一等奖1项、等奖3项，研究成果引领和带动了国防科技战略究和科研管理的科学化、规范化和精细化发展。获得中国国防科学技术信息学会成立二十周年先进个人等荣誉称号。担任中国国防科学技术信息学会副秘书长，北京造船工程学会高级会员。周丽莎，国务院国资委研究中心研究员，中国国有企业改革研究会研究员，新华社经济管理智库特聘研究员，清华大学经济研究所博士后，中央电视台《央视财经评论》、金融街《首席说》、凤凰财经《国子策》、新浪财经《意见领袖》、财经、腾讯财经等媒体评论员。阎向民，中国船舶工业综合技术经济研究院副院长、中国船舶集团有限公司党校副校长，研究员级高级工程师。主持、参与项目曾获国家科技进步二等奖，国防科工委国防科学技术一等奖，中国船舶工业集团公司科技进步一等奖等。曾获评为中国船舶工业集团有限公司第四届“劳动模范”称号，中国船舶工业集团公司直属党委“优秀党务工作者”。
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| 目錄：
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篇理论背景
章
国有资本运营的基础理论
节资本运营概述
第二节资本运营分类
第三节资本运营闭环管理
第四节国有资本构成及运营特点
第二章
国有企业改革发展历程综述
节从放权让利到转换企业经营机制（1979—1992年）
第二节建立现代企业制度与国有经济的战略性调整
（1993—2002年）
第三节出资人制度的明确与企业制度创新的深化
（2003—2012年）
第四节由管资产向管资本转变推动实现国有企业高质量发展
（2013年至今）
第三章
国有资本运营公司功能及定位解析
节我国国有资本监督管理体制简述
第二节国有资本运营公司的定位和主要功能
第三节国有资本运营公司的角色分析
第二篇实操分析
第四章
国有资本运营管理模式
节企业国有产权无偿划转模式
第二节国有企业委托管理经营模式
第三节接收上市公司股权管理模式
第四节借助基金投资手段管理模式
第五章
国有资本运营管理效益的提升思路
节以立法形式明确法律定位
第二节探索建立国有资本授权经营体制和工作机制
第三节完善国有资本运营管理的指导政策体系
第四节加快推进国有资本的市场化运营管理
第五节全面加强国有资本运营公司的党建工作
第六节培育具有企业家精神的国有资本运营企业家
第三篇案例解读
第六章
国有资本运营公司价值管理模式案例分析
节中国诚通重组中国寰岛集团公司案例
第二节中国诚通重组旗下5家资产经营类公司案例
第三节中国诚通托管华诚公司案例
第四节国投公司托管中国高新案例
第七章
国有资本运营公司股权运作模式案例分析
节中国国新接收宝钢股份公司股权案例分析
第二节中国国新接收中国交建公司股权案例分析
第三节水发众兴集团入主派思股份案例分析
第四节海科金集团入主金一文化案例分析
第八章
国有资本运营公司基金投资模式案例分析
节中国国新运用基金方式投资管理案例
第二节中国国新重组海虹控股打造国新健康案例分析
第三节中国船舶重组江南造船案例分析
第四节中国重工重组大船重工和武船重工案例分析
第五节重庆渝富集团“融投管退”闭环基金管理模式案例分析
参考文献
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