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| 編輯推薦： |
图书特色：
内容全面，为人力资源管理课程教学提供全方位服务，有助于学生夯实基础，进行更深层次的学习。
框架简明易懂，以实战训练内容为主线，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容。
教材内容与教学软件相结合，便于授课与理解。教师可通过相关软件实时指导学生，学生可根据教学目标进行自我训练。
以学生发展为目标设计教学过程，减少理论知识灌输，提供现实模拟案例，使学生更快地掌握人力资源管理在实际中的操作方法。
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| 內容簡介： |
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《人力资源管理沙盘模拟实训教程》介绍了指导学生以团队合作的形式、通过沙盘推演模式模拟运营企业人力资源管理实训的全过程。在实训过程中，学生在对企业外部市场竞争环境、人才供需状况及内部人力资源优势与劣势分析的基础上，通过制定企业人力资源管理过程中涉及的一系列活动方案，如人力资源战略规划方案、人力资源招聘与甄选方案、人力资源培训与开发方案、人力资源薪酬福利方案及绩效考核方案，使学生在模拟竞争过程中，就如何制定人力资源规划以满足企业的整体战略、如何实施招聘与甄选的策略、如何选择培训方案、如何制定适当的薪酬标准及如何进行绩效考核等问题展开探讨，从而体会人力资源管理工作与企业整体战略目标之间的关系，感悟各部门经理在人力资源管理中的作用，掌握如何建设和管理团队的方法与技巧及企业人力资源管理实务中的规律。 《人力资源管理沙盘模拟实训教程》既紧扣基本理论知识，又突出实践操作技能，内容丰富，实用性强，既可作为高等院校“人力资源管理沙盘模拟”课程的教材，也可作为企业管理人员培训的学习参考书。
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| 目錄：
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第1章 人力资源管理沙盘模拟课程简介 1
1.1 沙盘的起源与发展 1
1.2 人力资源管理沙盘模拟课程特点 2
1.2.1 仿真模拟，激发学生主动思考和创新精神 2
1.2.2 寓教于乐，明确专业的价值 3
1.2.3 培养学生实践动手能力，提升就业竞争力 3
1.3 人力资源管理沙盘模拟课程涉及的专业知识点 3
1.4 人力资源管理沙盘模拟课程课时安排 4
1.5 人力资源管理沙盘模拟课程教学方法及实施保障探索 5
1.5.1 人力资源管理沙盘模拟课程教学方法 5
1.5.2 人力资源管理沙盘模拟课程实验教学方法的实施保障 7
第2章 人力资源管理沙盘模拟运营规则 9
2.1 初始状态 9
2.2 运营规则 11
2.2.1 人力资源经费 11
2.2.2 工作分析 11
2.2.3 招聘甄选 12
2.2.4 培训开发 14
2.2.5 管理人员绩效考核 15
2.2.6 薪酬管理 16
2.2.7 劳动关系管理 18
2.2.8 产品市场收购 19
2.2.9 总评分 20
2.2.10 其他规则 20
第3章 人力资源管理沙盘模拟系统操作 21
3.1 系统概述 21
3.1.1 系统简介 21
3.1.2 设计思路 21
3.2 管理员操作指南 22
3.2.1 系统登录 22
3.2.2 管理员操作 23
3.3 教师操作指南 26
3.3.1 系统登录 26
3.3.2 教师操作 26
3.3.3 项目查看 33
3.4 学生操作指南 46
3.4.1 系统登录 46
3.4.2 学生界面介绍 46
3.4.3 学生端运营流程 49
第4章 人力资源管理沙盘模拟运营流程 71
4.1 运营前准备 71
4.1.1 组建模拟企业 71
4.1.2 了解操作台面 74
4.1.3 学习运营规则 77
4.2 运营对抗 77
4.2.1 年初工作 78
4.2.2 日常运营 90
4.2.3 年末工作 122
第5章 人力资源管理沙盘模拟实战演练 135
5.1 企业概况 135
5.1.1 公司简介 135
5.1.2 产品市场环境分析 136
5.1.3 人才市场环境分析 138
5.1.4 企业的财务状况 139
5.2 企业初始状况设置 140
5.3 企业运营工作流程 141
5.3.1 企业运营流程 141
5.3.2 企业工作流程 142
5.4 企业经营情况展示 145
5.4.1 各年招聘甄选情况 145
5.4.3 经营策略分析 156
第6章 人力资源管理沙盘模拟经营成果分析与评价 167
6.1 沙盘模拟企业经营成果分析 167
6.1.1 盈利能力指标 167
6.1.2 人力资源效率指标 169
6.1.3 人力资本能力 171
6.1.4 人力资源运作能力 172
6.2 模拟企业经营成果评价 174
6.2.1 经营成果得分 174
6.2.2 实训成绩评定 174
6.2.3 企业经营个人总结报告书写内容 175
第7章 人力资源管理沙盘模拟运营实战技巧 179
7.1 战略规划技巧 179
7.1.1 产品定位与人才队伍分析 180
7.1.2 产品生产规划 182
7.1.3 资金合理分配规划 183
7.2 人才招聘甄选技巧 185
7.2.1 人才招聘规划 185
7.2.2 挖人替补规划 186
7.3 人才培训开发技巧 187
7.3.1 技能提升技巧 187
7.3.2 岗位轮换技巧 188
7.4 产品交货技巧 189
7.5 绩效考评管理技巧 190
7.6 薪酬福利激励技巧 190
参考文献 193
附录 195
附录A 流程记录表 195
附录B 总经理记录表 197
附录C 人力资源经理记录表 200
附录D 招聘甄选主管记录表 201
附录E 培训开发主管记录表 203
附录F 薪酬福利主管记录表 205
附录G 绩效考评主管记录表 208
附录H 教师记录表 210
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| 內容試閱：
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沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。由于沙盘能清晰地模拟真实的地形地貌，让其所为之服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。故在军事上，沙盘常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
《人力资源管理沙盘模拟实训教程》集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断于一体，通过新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够限度地激发学生兴趣，改变目前许多课程教学过程中理论与实践教学内容相脱节的现象，达到人力资源管理专业理论与实践教学有效整合的目的。
《人力资源管理沙盘模拟实训教程》是*2018年第二批产学合作协同育人项目——“人力资源管理沙盘模拟”实训课程教学内容与教学方法改革(项目编号201802353003)阶段性成果。
全书共分为7章，各章内容如下。
第1章主要介绍沙盘的起源与发展，人力资源管理沙盘模拟课程的特点，所涉及的专业知识点、课时安排、实践教学方法及实施保障探索。
第2章主要对人力资源管理沙盘模拟系统的运营规则进行详细阐述。
第3章主要是从管理员、教师、学生三个方面详细介绍人力资源管理沙盘模拟系统的操作。
第4章主要从运营对抗的角度来阐述人力资源管理沙盘模拟的运营流程。
第5章主要对人力资源管理沙盘模拟进行实战演练。
第6章主要对人力资源管理沙盘模拟的经营成果进行分析与点评。
第7章主要是总结人力资源管理沙盘模拟的实战技巧。
书后所记的附录，实际上是实训所用的实训表格，对受训者人力资源管理沙盘模拟企业经营过程做了一个详细记录。
《人力资源管理沙盘模拟实训教程》得到了浙江精创教育科技有限公司及清华大学出版社的领导和编辑们的大力支持，在此一并表示衷心的感谢！在编写过程中，《人力资源管理沙盘模拟实训教程》编者参考和借鉴了国内外专家、学者、企业家和研究机构的著作、期刊及相关网站资料，在此对他们表示诚挚的谢意！
为便于教学，《人力资源管理沙盘模拟实训教程》提供试用版系统、PPT课件、操作手册、运营规则、实训表格等教学资源，可通过扫描下方二维码下载。
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由于时间仓促，加之编者水平有限，书中不足之处在所难免，敬请各位专家、同行、读者提出宝贵意见，以便不断修正和完善。
服务邮箱：476373891@qq.com。
编 者
2020年5月
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