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| 編輯推薦： |
西门子西门子监事会主席、马士基董事长、SAP前CEO思纳博先生 重磅新作
定义数字化时代的领导力模式
宋志平 陈煜波 诚意推荐
重塑鼎盛之时的企业，开启新赛季
冲破“创新者的窘境”，实现企业转型
抓住战略转折点，逃离“死亡之谷”
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| 內容簡介： |
愿你勇于拥抱远大的梦想，不断完善关键细节，开启商业与人类社会的崭新赛季
《梦想与细节》探讨了第四次工业革命，即数字化革命中商业逻辑的转变，并分析了为何实现指数级增长需要一种全新的领导力模式。本书揭示了勇于拥抱远大的梦想，完善关键细节的全新领导力模式，梦想激励人们成为有意义和鼓舞人心的事业中的一分子，对细节的关注开发了新的技能，加速了企业的转型。
本书汇集了两位作者数十年的领导经验，结合了大量成功重塑组织使绩效表现达到更高水平的案例。本书呈现了梦想与细节领导力模型，并就如何重塑企业和领导力提出了具体的建议。
在如今数字化颠覆一切的时代，“梦想与细节领导力模型”帮助身处不同职位的领导者去开发和释放人的潜能，从而实现更卓越的绩效表现。
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| 關於作者： |
吉姆·哈格曼·思纳博Jim Hagemann Snabe
西门子集团（Siemens AG）、马士基集团（Maersk A / S）董事长，安联保险集团（Allianz SE）副董事长。同时，思纳博先生也是世界经济论坛董事会成员。2008年，他被任命为SAP执行董事会成员，2010年与孟鼎铭一起出任SAP联席首席执行官。2012～2017年，思纳博先生担任Bang & Olufsen副董事长。2018年，思纳博与特欧乐共同创立了梦想与细节学院（Dreams and Details Academy）。
米卡埃尔·特欧乐Mikael Trolle
梦想与细节学院的联合创始人兼首席执行官。特欧乐先生的职业生涯包含8年的国际排球运动员生涯以及21年的俱乐部和国家队主教练生涯，总计带领丹麦国家男排参加了342场比赛。特欧乐先生是丹麦排球协会的体育总监和首席执行官，同时也是欧洲排球联合会教练委员会的秘书长。特欧乐先生拥有哥本哈根大学生物和运动科学的理学硕士学位，他是哥本哈根大学、耶鲁大学和哥本哈根商学院高管高绩效领导力项目的客座讲师和考官。
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| 目錄：
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赞 誉
推荐序
前言
导 读
错误的假设 ┆ 4
以人为本 ┆ 7
第1章 未来仍可计划吗
别了，绩效管理 ┆ 18
工业革命 ┆ 20
数字革命 ┆ 22
指数曲线 ┆ 27
挑战战略假设 ┆ 29
四季变换，赛季转换 ┆ 31
寻找机遇 ┆ 32
冲破创新者的窘境 ┆ 34
第2章 寻找隐藏的信号
预测过去还是展望未来 ┆ 47
发现赛季转换的艺术 ┆ 49
从主动到积极主动 ┆ 56
第3章 梦想与细节：全新的领导力模型
梦想与细节：实现变革的平台 ┆ 61
梦想：方向、志向和激励 ┆ 63
细节：角色、技能与协作 ┆ 69
思维模式和框架构建变革平台 ┆ 71
行之有效的平台加速变革 ┆ 76
别了，商业计划 ┆ 77
你好，再创造 ┆ 78
第4章 为什么人的因素能发挥作用
全新的需求 ┆ 89
人类协作的魅力 ┆ 91
领导者的角色 ┆ 94
奖励与员工发展 ┆ 95
提高员工参与感的回报 ┆ 98
我们需要意义 ┆ 101
满足人的基本需求 ┆ 103
动机键盘 ┆ 106
增强敬业精神是领导者的责任 ┆ 109
第5章 提出正确问题的艺术
知之为知之，不知之不知 ┆ 119
转换赛季需要勇气与谦逊 ┆ 123
第6章 创造梦想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激励 ┆ 149
同一个梦想 ┆ 156
第7章 关键细节
谨慎地选择细节 ┆ 167
要领导细节，不要微观管理 ┆ 169
训练细节 ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各种技能 ┆ 181
协作 ┆ 188
绩效文化 ┆ 194
绩效评估 ┆ 198
第8章 变革平台
思维模式：大脑的过滤器 ┆ 207
框架：的比赛场地 ┆ 212
第9章 全局：保持动态平衡
你无法欺骗梦想与细节领导力模型 ┆ 227
新旧业务间的冲突 ┆ 231
第10章 赛季转换：连接新旧赛季
训练与比赛同步进行 ┆ 240
引入新赛季 ┆ 242
备战新赛季 ┆ 243
优化：开启新赛季 ┆ 244
新赛季中的董事会 ┆ 246
管理风险也意味着要承担风险 ┆ 248
开拓未来 ┆ 248
定义成功 ┆ 249
第11章 领导力
体育领域的成功领导者 ┆ 256
卓越绩效的共同特征 ┆ 259
用梦想与细节来领导 ┆ 265
结语 领导力的新赛季 ┆ 270
致谢 ┆ 279
作者简介 ┆ 281
译者简介 ┆ 283
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| 內容試閱：
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在极其偶然的情况下，你才会遇到一个人，他似乎和你来自完全不同的世界。但在见面时，你们彼此间产生了熟悉感，能够感受到对方的活力，互相激发对方的灵感。这很神奇，本书就是一次这样会面的产物。本书的作者思纳博和特欧乐的相遇看似偶然，实则他们两人都投入了大量时间思考怎样去领导，如何帮助人们成长，以及怎样才能让人们达到更高的绩效水平。
思纳博来自商界，在SAP漫长的职业生涯中，他亲历了这家德国软件巨头数次自我重塑的过程。SAP的每次变革都创造出了新的价值和机遇，思纳博和他的同事孟鼎铭对SAP进行了大刀阔斧、卓有成效的重塑。SAP成功的关键因素是什么呢？究竟是什么造就了SAP的与众不同呢？
思纳博说：“多年以来，我一直在思考领导力。作为领导者，我反思了自己所犯的错误和取得的成绩。我注意到，一些企业成功地进行了自我重塑，而另一些却举步维艰。我一直在为企业领导者面临的挑战之一寻找答案：如何重塑一家已经处于其鼎盛之时的企业。在SAP与孟鼎铭的合作中，我获得了灵感，同时我也从商界、体育界和艺术界的其他一些优秀的领导者那里寻找答案。尤其是英国著名指挥家本杰明·赞德（Benjamin Zander），他鼓励我相信人类的能力与潜力。”
特欧乐来自体育界，他曾担任丹麦男子国家排球队的主教练、丹麦男排的首席执行官。特欧乐多年来一直致力于研究竞技体育中的领导力。作为一名艺术、科研和商业领域的领导力顾问，他跨越多个行业和领域，对各种不同的领导风格进行了比较和研究。
特欧乐说：“我在绩效心理学领域的领导角色和经验让我思考了和思纳博一样的问题，‘到底是什么让我的领导力发挥了作用’‘我能传承些什么’。和思纳博一样，我也曾寻找和研究过其他成功的领导者，尤其是在体育领域。在传奇教练，例如比尔·沃尔什（Bill Walsh）和篮球偶像约翰·伍登（John Wooden）的启发下，我被驱使着去探索实现人类工作表现的基础。”
我们两人看似偶然的相遇是由我们共同的朋友艾伦·勒凡（Allan Levann）促成的。几年前，艾伦·勒凡创立了高绩效学院（High Performance Institute），该学院旨在利用艺术、体育、科学和商业领域中积累的技术和知识，帮助个人及企业实现更好的绩效表现。艾伦将人们聚集在一起，获得新见解的能力是无与伦比的。虽然我们的初次会面看似偶然，但这次会面很可能是生活在一个越来越需要定义领导力概念以释放人类潜能的时代的必然结果。
当我们相遇后，很多事情都变得顺理成章了，两个世界也融为一体。尽管我们来自不同的领域，但我们意识到，对于一些关于领导力的关键问题，我们已经得到了相似的答案。这些问题是：当市场情况发生变化时，怎样才能让企业在未来仍占有一席之地？你将如何带领员工和企业达到更高的绩效水平？更重要的是作为领导者，你该如何释放人的潜能，让一个已经取得成功的企业再次发生翻天覆地的积极改变？随着我们不断交流彼此的经验，并尝试建立一种基于激发人类潜能的全新领导力模型，我们之间的对话也不断深入。
从我们次见面开始，我们研究并分析了各种类型的转型案例，并与来自商界、体育界、艺术界、学术界甚至军事领域的许多领导者进行了交流，了解了他们在处于鼎盛之时如何进行变革。每种情况、每个故事都不尽相同。然而，所有案例的基本原理都是相通的。所有成功的重塑都有相同的基本出发点，即激发人的潜能，提高人的工作绩效，以及满足人们对成就与认可的渴望。
一次次鼓舞人心的面对面交流为完成本书奠定了基础。撰写本书的过程本身就是一个不断重塑的过程。很多事情从一开始就很明确，但与此同时，我们仍坚持不断地挑战自己的假设，只有这样才能找到正确的答案。我们相信，你的企业能够也必须学会重塑自我，不是一次性的，而是持续不断的自我重塑。实现这一目标，需要一种崭新的领导方法，一种支持企业进行彻底的、颠覆性的、变革的领导方法，一种为助力处于鼎盛之时的企业进行改革所设计的领导方法。
2020年新冠肺炎疫情席卷全球，商界领袖面临前所未有的挑战。在本已急速变化的世界，这场危机让企业的领导者不得不去反思：“我们想要创建什么样的社会”“商业在未来应该扮演怎样的角色”。
1989年柏林墙倒塌，大大加速了全球化的进程。互联网的出现引发了数字革命，让人们和各种设备以一种我们以前无法想象的方式联系在一起。2020年，世界同样处在一个新的更加巨大的转折点。全球化、气候变化、地缘政治、数字化的挑战，加上新冠肺炎疫情的冲击，在这个关键的十字路口，企业的领导者必须反思怎样肩负起领导者的责任和使命，带领企业挑战过时的假设，大胆地制定新路线，为人类创造更美好的未来。
愿本书的读者不仅能够从树立鼓舞人心的梦想、关注正确的细节中获得灵感，而且还能在实践梦想与细节领导力模型的过程中受到启发。
思纳博 特欧乐
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