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| 編輯推薦： |
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本书国内战略管理领域的原创型经典著作之一。全书聚焦移动互联和数字经济的大时代下，企业管理面临的新机遇和新挑战。内容兼具广度和深度，提供了相应的分析框架、行动策略以及案例启示，极具现实指导意义。陈春花、宫玉振、武常岐、周长辉、路江涌等战略管理领域十余名学者联袂推荐。
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| 內容簡介： |
在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。同时，竞争优势也是20世纪战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正在日益成为大家关注的焦点。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于进一步发展的基础与平台。
本书的主旨正是以持久超常经营绩效为终极诉求，力求系统地阐释竞争优势的前因后果以及价值创造的来龙去脉。本书首先呈现了对竞争优势在不同侧面和维度上的解剖与阐释以及企业竞争优势集合的要素构成、演进动态和管理挑战，继而深入讨论了商业模式、平台生态、共享经济等价值共创方式，并穿插以大量的现代商业案例，辅以之生动的语言，力求为企业管理者、创新创业者、战略管理研究者带来全新的启发。
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| 關於作者： |
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马浩，北京大学国家发展研究院发树管理学教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、跨国企业与国际化管理、管理决策与领导力等。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。曾获北京大学“正大教学奖”。在管理学主流期刊上发表论文二十余篇，在中文报刊上发表文章逾百篇。出版中英文著作二十余种，包括《竞争优势：解剖与集合》《战略管理：商业模式创新》《管理决策：直面真实世界》《战略管理学说史》等，以及“管理三部曲”（《管理的偏见》《管理的境界》《管理的幻觉》）。为众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。
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| 目錄：
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目 录
导 论 战略管理之终极诉求：持久超常经营绩效
章 从竞争优势到卓越价值
第二章 一个总括的分析框架：选择星群(SELECT STAR BEST)
部分 竞争优势解剖：SELECT分析框架
第三章 坚厚的内核：竞争优势的实质要素
第四章 多姿的容颜：竞争优势的表现形式
第五章 神秘的地点：竞争优势的存在方位
第六章 实际的功效：竞争优势的作用影响
第七章 奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由
第八章 变幻的历程：竞争优势的时间跨度
第二部分 竞争优势集合：STAR分析框架
第九章 优势集合的构建：整合思维与总体考量
第十章 优势集合的管理：持久放大取舍更新
第三部分 卓越价值共创：BEST分析框架
第十一章 商业模式：价值创造的基本逻辑
第十二章 生态系统：价值创造的多方并举
第十三章 共享经济：价值创造的共同参与
第十四章 品味格调：卓越价值的持久魅力
参考文献
后 记
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| 內容試閱：
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前 言
如何获取持久超常的经营绩效？此乃企业战略管理的终极追问。在战略管理学领域，对该问题的回答首先聚焦于对可持续竞争优势的青睐与追捧。竞争优势也随之成为20世纪整个战略管理学研究的核心话题与主导范式。在21世纪，随着数字经济时代的到来以及商业模式思维与相关实践之兴起，价值创造与创新正日益成为大家关注的焦点和全新的语境。因此，有必要系统地梳理竞争优势与价值创造的关系，为当下和未来的战略管理研究与实践提供有助于其进一步发展的跳板与平台。这样一来可以保持学科发展的连续性与一致性，发现并利用共通的知识精髓与实践要义，既不抱残守缺、因噎废食，亦不厚今薄古、盲目冒进；二来可以拥抱新兴潮流与实践中的创新探索，开发新的理论框架与实务指南，不仅直面现实、与时俱进，而且力求图新、继往开来。
本书的主旨正是以持久超常经营绩效为终极诉求，力求系统地阐释竞争优势的前因后果以及价值创造的来龙去脉。本书的底本是笔者的学术专著《竞争优势：解剖与集合》。该书首版为英文版，历经8年成书，是2004年北京大学中国经济研究中心成立十周年之际北京大学出版社出版的“北京大学中国经济研究中心研究系列”中的一册。该书的中文版由笔者本人翻译改定，于2004年由中信出版社同步出版。2010年，该书中文修订版转由北京大学出版社刊印发行。此次修订则是在2010年版本的基础上增加了全新的关于价值创造的第三部分。从某种意义上说，本书可以被认为是《竞争优势：解剖与集合》的第三版，但同样也是一个试图打通抑或再次确认竞争优势与卓越价值之间关系的创新性尝试。
从学科发展的演进历程和学术研究的内在逻辑来看，竞争优势与卓越价值之间有着千丝万缕的联系，不仅没有明显的割裂与断层、挤出与替代，而且表里相连、前后互鉴，只是二者的关注焦点和语境背景略有不同而已。竞争优势大概主要聚焦于独立的企业个体，价值创造或许更加在意企业所赖以生存的整个生态系统。从《竞争优势：解剖与集合》前两版的定位与行文来看，值得欣慰的是，笔者也恰恰着意关照了竞争优势与卓越价值的关系。这首先体现于对竞争优势的定义本身就已经涉及卓越价值。竞争优势乃是不同的企业间在任何可以比较的维度上所具有的差异性和不对称性。正是这种差异性和不对称性决定了某些企业能够比其对手更好地为消费者提供价值。也就是说，竞争优势体现在企业强于对手的价值创造能力。竞争优势终是以价值创造为参照基准来界定的。
在保持原有的对竞争优势基本风貌之呈现的同时，笔者将着力强调对卓越价值的考量与推崇，使其进一步强化与明晰，并将其主导性含义贯穿于本书始终。承前启后，本书提出通过构建与发挥竞争优势而创造卓越价值的一个总括的分析框架：“选择星群”（SELECT STAR BEST）。选择（SELECT）框架主要考察竞争优势的解剖，在继承前两版的基础上做了大幅度的精简与补充。星群（STAR）框架主要考察竞争优势的集合，在保持前两版原貌的基础上做了大量的增强与拓展。（BEST）框架力图解析价值创造的过程、宗旨和方法。本书重在探究相关现象背后的逻辑道理和一般性规律，以学术文献中的系统思考结晶以及综合证据为基本素材，并不着意引用或者剖析具体的案例。而对本书中理论框架的解读与应用，笔者则欣然寄望于那些富有梦想、善于思考、重在行动、笃实建功的业界人士与管理精英。
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