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| 內容簡介： |
本书是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析，人力资源战略制定，人力资源供求预测，人力资源体系方案设计，人力资源规划的实施、评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。
第5版是版，作者对全书进行了修订与完善：增加人力资源战略与规划的理论基础、人力资源业务外包等内容；每章新增思考与讨论、人力资源管理小故事、课后案例等栏目；对全书的数据、引导案例、团队练习等进行更新；对部分章节的逻辑关系和内容进行梳理、删减和完善。
本书适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合作为企业实务人员培训和自学教材。
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| 關於作者： |
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赵曙明 博士，江苏海安人。南京大学人文社会科学资深教授，南京大学商学院名誉院长，南京大学行知书院院长，博士生导师，南京大学企业管理国家重点学科学术带头人。教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，中国管理研究国际学会第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源开发研究会副会长，江苏省人力资源学会会长。 1997年入选“国家百千万人才工程”、二层次培养对象，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2015年被评为江苏社科名家。出版20多部学术著作，发表400多篇论文，其中，专著《人力资源管理研究》获第十三届中国国家图书奖、第四届中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖；专著《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学优秀成果奖一等奖；论文《新中国70年中国情境下人力资源管理研究知识图谱及展望》获江苏省第十六届哲学社会科学优秀成果奖一等奖。带领南京大学商学院人力资源管理教学团队完成的“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”项目获江苏省教学成果一等奖。
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| 目錄：
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第1章 导 论
引导案例 受疫情影响人力资源规划应该怎么做
第1节 人力资源战略与规划的概念
第2节 人力资源战略与规划的作用
第3节 人力资源战略与规划的过程
第4节 人力资源战略与规划的产生与发展
第5节 人力资源战略与规划的理论基础
课后案例 HKW公司的人力资源规划
团队练习 分析讨论W集团公司的人力资源战略问题
第2章 人力资源环境分析
引导案例 某汽车制造企业跨区域建厂的人力资源环境评估
第1节 人力资源环境分析概述
第2节 人力资源环境分析的主要方法
第3节 人力资源外部环境分析
第4节 人力资源内部环境分析
第5节 新时代的人力资源战略与规划
课后案例 A石油公司人力资源外部环境的机会和威胁
团队练习 人力资源管理面临的技术环境分析
第3章 人力资源战略
引导案例 三星电子有限公司的人力资源战略
第1节 人力资源战略的含义和类型
第2节 人力资源战略的形成
第3节 人力资源战略的特点
第4节 人力资源战略的构建
课后案例 海尔的人力资源战略
团队练习 人力资源战略评估
第4章 企业战略与人力资源战略
引导案例 华夏幸福人力资源数字化破局之道
第1节 人力资源战略的模式选择
第2节 人力资源战略与企业战略的匹配选择
第3节 人力资源战略与企业竞争优势的适应选择
第4节 人力资源战略新方向:雇主品牌
第5节 人力资源业务外包
课后案例 全力打造“苏交控”雇主品牌
团队练习 后经济危机时代美国苹果公司的企业战略和人力资源战略 匹配研究
第5章 人力资源规划
引导案例 不完善的人力资源管理系统
第1节 人力资源规划的含义和类型
第2节 人力资源规划的内容和过程
第3节 人力资源信息系统
课后案例 人力资源规划
团队练习 关于引进人力资源信息系统的决策讨论
第6章 人力资源存量分析
引导案例 将数据分析应用到人力资源管理
第1节 外部人力资源存量分析
第2节 内部人力资源存量分析
课后案例 D集团的人力资源状况
团队练习 组织内人力资源存量分析
第7章 人力资源需求规划
引导案例 伍德公司的人力资源需求预测
第1节 人力资源需求的影响因素
第2节 企业战略与人力资源需求
第3节 工作分析与人力资源需求
第4节 人力资源需求预测方法
课后案例 采用销售额进行人力资源需求分析
团队练习 工资回归分析
第8章 人力资源供给预测
引导案例 宿迁电厂人力资源供给预测
第1节 人力资源供给的影响因素
第2节 内部劳动力市场分析
第3节 外部劳动力市场分析
第4节 内部人力资源供给预测
第5节 外部人力资源供给预测
课后案例 HM物业公司人力资源部经理的工作
团队练习 运用马尔可夫链预测企业内部人力资源供给
第9章 人力资源规划体系的制定
引导案例 谷歌公司的人力资源规划编制
第1节 人力资源规划编制概述
第2节 人力资源招聘任用规划
第3节 人力资源培训规划
第4节 员工职业生涯规划
第5节 人力资源流动规划
第6节 人力资源薪酬福利规划
第7节 战略性薪酬
课后案例 刘经理的人力资源战略规划思考
团队练习 GoTi公司的薪酬改革
第10章 人力资源规划的实施
引导案例 网易是怎么培养人才的
第1节 人力资源规划的实施原则与路径
第2节 人力资源规划实施的步骤
第3节 机遇与挑战:人力资源规划实施的未来
课后案例 武汉市禾口王公司的管理改革
团队练习 人力资源规划实施的第三方监控研究
第11章 人力资源规划的评价与控制
引导案例 中国移动的人力资源规划评价与控制
第1节 人力资源规划的评价与控制的目的
第2节 人力资源规划的评价与控制的要求
第3节 人力资源规划的评价与控制的过程
第4节 人力资源规划的评价与控制的主要方法
课后案例 SSBC公司的人力资源规划评估
团队练习 人力资源规划关键指标构建研究
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| 內容試閱：
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21世纪，人类进入了一个以人力资源优势为企业重要的核心技能的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在现代企业发展过程中，人力资源是资源，人力资本是资本，人力资源战略是战略。
当前，全国很多高校开设了人力资源管理本科专业，相关的教材也出版了很多，但总的来说，许多教材内容有些分散化和偏重于介绍原理。而人力资源管理是一套系统化的结构管理，涉及战略与规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬制度等各种职能，对于人力资源管理专业的教学来说需要编写针对各种职能的相应的教材。为了满足这一需求，中国人民大学董克用教授等申请到教育部面向21世纪系列教材项目的资助，从2001年开始组织班子编写一套人力资源管理专业系列教材，并邀请我来编写其中的《人力资源战略与规划》一书。人力资源战略和人力资源规划虽然有着天然不可分割的联系，但又是两个不同的概念，如何将人力资源战略与人力资源规划放到一个完整的体系中来介绍有一定的难度和挑战。一方面，人力资源规划作为一项传统的人力资源管理职能，一般是作为人力资源管理教材中的一章来介绍，而人力资源战略是20世纪80年代国外开始研究，国内的起步相对晚一些。另一方面，将人力资源战略与规划融合、扩展并形成可供参考体系的国内外教材是非常少的。值得欣慰的是，近年来越 来越多的学者展开了该领域的研究，我本人也给予了很多的关注和努力，并吸收了国内外许多学者、教师和学生的建议，终完成了本教材的编撰。
一本教材是否成熟并得到读者认可，一个重要的指标就是它是否重印和再版。《人力资源战略与规划》自第1版面世以来，承蒙广大教师和学生的厚爱，已经多次修订，其目的就是希望能够改正前版中的错误，充实新的内容，跟上时代的步伐，终满足读者的需求。这次修订也正是基于此，我们专门向使用过本书的企业人士、人力资源管理咨询师以及广大教师和学生征求意见，并将这些意见体现在本版中，尽可能做到无愧于读者。
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