新書推薦：
《
吞海.大结局
》
售價：HK$
63.3
《
碰撞与转型
》
售價：HK$
446.2
《
行动红利：用行动告别低效、摆脱拖延，享受人生的红利
》
售價：HK$
67.9
《
改变我们的道路——大疫后的人类及其世界
》
售價：HK$
78.2
《
《周髀算经》新论·译注
》
售價：HK$
79.4
《
红楼有三味
》
售價：HK$
66.7
《
南宋行暮：宋光宗宋宁宗时代（增订本）
》
售價：HK$
101.2
《
算力芯片——高性能 CPU/GPU/NPU 微架构分析
》
售價：HK$
148.4
|
| 內容簡介： |
|
《广西师范大学MBA教学案例研究(2)》一书共有7篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读本书内容，不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论，而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。本书案例为广西师范大学MBA优秀案例，涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。本书是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论材料和课外读物，也是所有对企业管理企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。内容提要《广西师范大学MBA教学案例研究(2)》一书共有7篇案例研究论文，主要为案例研究成果，这些成果具有鲜明的特色和较强的实际应用价值，每一篇都凝聚了作者的心血，不仅体现出了作者对知识的理解与重构能力，也展现了作者多年工作积累的管理智慧和追求创新的品质。通过阅读本书内容，不仅可以了解企业经营背后的逻辑和理论，而且可以了解企业在成长中取得的经验及存在的问题。本书案例为广西师范大学MBA优秀案例，涉及的领域有战略管理、人力资源管理、公司治理、运营管理、市场营销、金融研究、财务管理等。本书案例研究成果都是广西师范大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理实际问题的基础上形成的。本书是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论材料和课外读物，也是所有对企业管理企业成长和实践感兴趣的人士的学习资料。
|
| 目錄：
|
案例一爱奇艺付费系统打通“互联网 ”渠道/ 001
0引言/ 002
1内测成短板/ 003
1.1 系统破茧而出/ 003
1.2硬伤浮出水面 / 004
2测试流程2.0升级版/ 007
2.1改进缺陷 / 007
2.2项目把控 / 008
2.2.1会议把控 / 008
2.2.2 监督把控 1008
3进度VS质量，双赢/010
3.1进度“加快脚步”/ 010
3.2质量“趋于平稳”/011
4增强用户黏性/ 012
4.1付费市场已被撬动 / 012
4.2付费模式尚未成熟/013
4.2.1广告收入现瓶颈/ 013
4.2.2免费心理占主流/ 014
4.2.3 国外模式可借鉴/ 015
4.3打响内容拉锯战 / 0165“互联网 ”初长成 / 017
5.1爱奇艺 华硕 英特尔=“奇异果”/ 017
5.2会员“邂逅”微信支付 / 018
案例研究 / 020
附录/ 029
案例二互联网背景下中电振华创新之路/032
0引言/033
1中电振华的前世今生/ 034
1.1中电振华的成长史/034
1.2 中电振华的军功章/ 036
1.3 中电振华的定心丸 / 0372开拓管理创新 / 040
2.1管理层内生外延 / 040
2.2精益六西格玛文化 / 041
2.3零库存排忧解难/ 041
2.4 院士站筑巢引凤/ 0423带动科技创新/ 043
3.1 创新成果凝聚品牌/ 043
3.2 创新产能驱动发展 /044
3.3创新业务奠定基础/045
3.4新能源业务迎来爆发/045
4引领商业模式创新1046
4.1互联网创新平台/046
4.2质量大数据平台/047
4.3信息安全卫士/048
5优化资本结构，保障实施创新战略/048
5.1充分发挥宏观政策的引导作用/049
5.2树立资本结构战略管理观念，建立资本结构
动态优化机制 / 049
5.3注重公司的成长性 / 049
6结束语/ 050
案例研究/ 051
案例三超市发:打造互联网 生鲜农产品物流运营体系/060
1销售危机，刻不容缓/ 061
2知彼知己，百战不殆/ 062
3抽丝剥茧，步步为赢 / 067
4转危为安，信心满满 / 071
5 展望 / 072
案例研究/ 073
案例四安顺烟草商业企业物流成本管理的新举措/078
0引言/ 079
1任重而道远 / 079
1.1 公司概况 / 079
1.2 面临的问题/ 0812上下而求索/ 082
2.1作业流程优化方案 / 083
2.2对物流成本的控制与优化 / 085
2.2.1各作业成本控制方法/ 085
22.2物流成本核算方法的改进/ 088
3结束语/ 094
案例研究/ 095
案例五“互联网 ”时代电商物流独角兽:ALOG携手天猫/098
0引言/099
1融合有道:电商物流生态圈蓝图/100
1.1物流App开启移动互联时代 /100
1.2大数据打造智慧物流系统/101
1.3物联网推动电商物流发展/1012电商物流的诗和远方/101
2.1趋势1:出海 下乡 / 101
2.2趋势2:产业空间集聚 / 102
3ALOG和天猫的不解之缘/ 102
3.1ALOG天猫项目资源介绍/102
3.2天猫的智能管家/105
3.2.1互联网 订单管理/106
3.2.2互联网十仓储管理/106
3.3创新基因铸就“天下仓”，成为业界独角兽/107
3.3.1北上广扩增临时仓/108
3.3.2引入自动仓/108
4智慧仓储之“六脉神剑”/109
4.1“六脉神剑”剑--全网云仓体系109
4.2“六脉神剑”第二剑--智能拣选系统/110
4.3“六脉神剑”第三剑--快速定位系统/110
4.4“六脉神剑”第四剑--ABC管理系统/111
4.5“六脉神剑”第五剑--创新数据价值/111
4.6“六脉神剑”第六剑--供应链一体化/ 112
5工业4.0颠覆电商平台，电商物流置身何处/ 112
5.1 看不见硝烟的自我重塑 / 112
5.1.1平台思维筑起高墙/112
5.1.2假货毒瘤烙下胎记/ 113
5.1.3智能制造解构未来 / 114
5.2物流之殇:一个“智能”的距离 /114
案例研究 / 116
案例六华电重工:差异化竞争战略提高上市收益140
0引言 / 141
1危险来临/ 141
2环境因素分析以及竞争战略的确定/ 142
3差异化竞争战略的具体实施/147
3.1 差异化竞争战略的具体实施方案 /147
3.2差异化竞争战略的具体实施环节/148
3.2.1技术方面的措施/148
3.2.2市场与服务营销方面的措施/148
3.2.3供应商管理方面的措施 /149
3.2.4新业务开拓方面的措施/149
3.2.5人才发展方面的措施/ 151
3.2.6 保障性措施 / 151
4扭转乾坤 / 152
5展望/ 154
案例研究/ 155
案例七乱了粉库:桂林米粉高端运营模式的开拓者 / 160
0引言 / 161
1背景 /161
1.1 行业背景 / 161
1.1.1 运营成本上升和产品价格偏低使米粉店陷入
低利润怪圈 / 162
1.1.2米粉店经营者扩大投资的意愿不高/ 162
1.1.3缺乏创新意识/162
1.1.4缺乏品牌意识 / 163
1.2 企业背景 / 164
2乱了粉库高端运营模式的实践/165
2.1产品特色化/ 165
2.1.1产品创新/ 166
2.1.2价格创新 / 166
2.1.3生态健康理念/167
2.2 服务特色化 / 168
2.2.1店面装修风格 / 168
2.2.2餐厅家具和饰品特色169
2.2.3餐具特色化 / 169
2.2.4无线网络/169
2.2.5人性化服务/169
22.6娱乐氛围/170
2.3选址特色化/170
2.4 宣传特色化/171
3乱了粉库面临的挑战 / 171
4结尾 1 172
案例研究 / 173
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
