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| 內容簡介： |
本书是由中国社会科学院经济研究所研究员、公司治理问题专家仲继银撰写的一部关于企业创始人、创业、融资及公司控制的专著。作者近二十年来，专心于公司治理问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。
本书包括：公司治理与企业家精神，天生、历练与谋划创业，发明、创新与并购创业，合作、集体与持续创业，融资、管理与公司控制等章节，纵横国内外，将创业与创始人(包括团队)的核心要素做了清晰的梳理与阐发，对各种类型的公司及其创始人与创始团队都具有启发与借鉴价值，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。
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| 關於作者： |
仲继银
1964年3月出生于吉林省柳河县。1985年毕业于中国人民大学计划统计系，1988年毕业于中国社会科学院研究生院经济系。现任中国社会科学院经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院博士生导师，创新工程项目“公司治理、金融与创新增长”首席研究员。曾于1993年9月至1994年1月赴美国迈阿密大学做访问学者，2004年5月至2005年2月在日本亚洲经济研究所做客座研究员。
专注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理机制的起源与演进》（2015年），《董事会与公司治理》（2009年版、2014年第二版），《公司治理案例——世界优秀公司的创立、传承与控制》（2013年），《公司的骨骼——那些伟大企业的前世今生》（2011年），《中国中小板、创业板公司治理评价》（2017年，合著），《公司治理与价值创造》（2014年，合著），《公司治理基因——评价与案例》（2010年，合著），《公司治理——董事与经理指南》（2008年，合著），译著《知识、创新与经济——一种演化论的探索》（1999年）。
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| 目錄：
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前 言 001
1 章 公司治理与企业家精神 001
1. 从企业经营失败谈起 003
两次重大失败与福特汽车公司的创建 005
从失败中站起来的 3M 公司 006
2. 守规则，定机制，合作共赢 009
三位古典大亨的经验 010
平等友善，着眼未来 012
守规则，定机制，防患于未然 014
002 创始人与公司控制
3. 健全治理，化危为机 017
有效的吹哨人保护与警哨程序 019
危机中的董事会与管理层关系 021
应对危机：让专业人士走上前台 022
4. 董事会与公司的企业家精神 024
集体决策的董事会何以容纳个人属性的
企业家精神 026
富士通开发计算机和乔布斯重回苹果时的董事会角色 029
保持规则，富有弹性 032
2 章 天生、历练与谋划创业 034
1. 天生英才 036
比尔·盖茨和保罗·艾伦：创立微软 038
扎克伯格：哈佛宿舍里的创业行动 043
迈克尔·戴尔：在校生创业 046
英格瓦·坎普拉德：17 岁男孩儿创建宜家 048
山姆·沃尔顿：创建沃尔玛公司 050
创始人：创业、融资与公司控制 文
003 目 录
2. 历练成钢 059
范德比尔特：从职业船长到航运大王 061
洛克菲勒：创建标准石油公司 066
松下幸之助：少年历练与艰苦创业 071
李秉喆：历经失败，终创三星 075
古奇欧·古奇：白手起家创建古奇公司 077
ZARA 缔造者阿曼西奥 080
3. 谋划创业 083
杰夫·贝佐斯的谋划创业 086
发明家与创二代：丰田父子 092
吉田五郎和御手洗毅：缔造佳能 099
鬼塚喜八郎：从鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 发明、创新与并购创业 108
1. 发明家们 110
爱迪生与通用电气的创立 112
霍列里斯、弗林特、沃森与 IBM 113
004 创始人与公司控制
莱恩·博萨克和桑迪·勒纳：创建思科 118
安德烈·米其林与米其林公司 121
亨利·雀巢与雀巢公司 123
欧仁·舒莱尔：缔造欧莱雅 125
2. 慧眼识珠，创新者胜 128
乔布斯与马库拉：创建苹果公司 130
克洛克：缔造麦当劳 135
舒尔茨的星巴克传奇 144
铃木敏文：内企业家缔造 7-11 150
柳井正：企二代的创新与转型 155
3. 并购创业 160
杜兰特：通用汽车公司的创建 162
匡特家族：并购创业 168
贝尔纳·阿尔诺：入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克：缔造斯沃琪 180
005 目 录
4 章 合作、集体与持续创业 190
1. 合作创业 192
西尔斯和罗巴克的持续友善 193
惠普之道：一山二虎，平等合作 197
索尼：井深大与盛田昭夫 213
佩奇和布林：谷歌的创建 217
2. 集体创业：卓越领导人的产生 219
金佰利的创始人们：从五位到四位 222
瓦伦博格集团的创始人与缔造者 225
乔万尼·安杰利一世与菲亚特 227
格奥尔格·冯·西门子与德意志银行 230
奥博、奥德威、麦克奈特与 3M 公司 234
3. 合力与持续创业 239
可口可乐：发明人、创始人和缔造者 240
美国运通的创始人与缔造者 250
英特尔的创建 255
Twitter 的诞生 261
006 创始人与公司控制
5 章 融资、管理与公司控制 267
1. 创始人控制 269
股权分散与控制权保持 269
创始人控制与职业管理 272
2. 融资与公司控制 274
亨利·福特：从创业者到公司控制者 277
扎克伯格：脸书的持续融资与牢固控制 298
谷歌：融资原则、上市机制和分级股份设置 310
3. 管理能力与公司控制 315
杜兰特：通用汽车的失去、夺回与终失去 318
乔布斯：被迫离开与重新执掌苹果 333
思科：风险资本入主与创始人出局 339
古奇家族：从内讧到出局 345
4. 董事会：有效管控创始人危机 351
天才的创始人，未必是优秀的公司管理者 352
创始人：创业、融资与公司控制 文前
007 目 录
创始人出局，公司可以继续正常发展 354
创始人特权增加管控难度，但也并非无解 355
健全治理，把创始人危机的影响降到 357
参考文献 360
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| 內容試閱：
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创始人：从开始一门生意，到创建一个组织，缔造一家伟大的公司改变世界的公司，是由她的创始人和其后继者们创立、培育、修正和发展起来的。是一些人，活生生的人，在通过公司这样一种组织，改变和发展着这个世界，从经济到社会和文化。天生创业者，没有工作过，甚至大学都没有读完，如明星一样引人关注，但更多的人是经过艰苦历练而后成功创业的。有人为创业而先工作，积累经验，有人为创业而先研发，奠定基础，都是谋划在先、充足准备而后成功创业的。发明和发现改变世界，但需要有相应的企业去执行。有的发明家成功创立了企业，转型为企业家；有的发明家只是做出了发明，企业家的工作由别人去完成了。更多的人没有什么发明，但是他们善于发现，善于创新，可以是模式，可以是产品或服务，甚或是已有企业，他们抓住机遇，有效执行，缔造出了伟大公司。公司作为一种企业组织，也是一种金融工具。公司可以为发明者们提供平台，可以为创业者们提供金融和组织支持。创业者们创立公司，成为公司创始人，把一项生意变成一个可持续发展的企业组织。创立公司进行融资需要靠项目前景，公司创立、资金进入后则要靠优秀的管理能力和业务运营水平来发展公司。如果创始人自身的管理能力不足、不能成为优秀的公司管理者，又不能或不愿意放手、引入职业管理，则必然会出局。公司创始人要避免“不进行外部融资被竞争者挤走，进行外部融资被投资者赶走”的困局，需要在融资时的创始人控制权保护设置和融资后的管理能力提升两个方面做足功课。管理能力提升可以是让自己从创业者成功转型为优秀的管理者，也可以是建立信任，成功引入职业管理者。
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