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『簡體書』现代制造企业管理基础

書城自編碼： 3708669
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： 梁迪，张天瑞 著
國際書號(ISBN)： 9787302510222
出版社： 清华大学出版社
出版日期： 2018-08-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 74.8

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內容簡介：
本书从中国制造业和工业工程的现状及发展趋势入手，简明扼要地介绍了工业工程的研究内容、研究方法和基本原理。全书共14章，主要内容包括制造流程规划、设施规划与物流分析、工作研究、人因工程学、产品设计与研发、系统评价、工程经济、成本控制、项目管理、生产计划与控制、质量管理、供应链管理和精益生产等，可使读者对工业工程有深刻和完整的理解与认识，形成现代工业工程的系统思想和思维方式，并能形成系统应用工业工程的理论和方法来分析、解决问题的能力。在每章后面有可供研究的案例分析及丰富的思考题。 n
本书编写逻辑性强，语言深入浅出，通俗易懂，可供高等院校经济、管理类师生使用，也可作为理工类学生学习管理类知识的教材。
目錄：
篇导论
章现代制造企业管理导论
11中国制造业现状及发展趋势
111中国制造业现状
112中国制造业发展趋势
12现代制造企业的科学管理
121现代企业管理理论
122现代制造企业管理模式
13工业工程概述
131工业工程的产生
132工业工程的发展
133工业工程的定义
134工业工程的内容体系
135工业工程在中国的发展与应用
习题与思考题
参考文献

第2篇技术基础

第2章制造流程规划


21概述
22制造流程规划与企业中各部门的关系
221产品生命周期
222并行工程
23制造系统五大功能模型与制造流程的关系
24产品中零件结构分析
241产品实体结构分解
242物料需求清单的建立
25选择所需的制造流程
251零件的“自制—外购”决策
252选择所需的制造流程
253制造流程确认步骤
26在制造流程中安排物料搬运及检验与测试系统
261规划制造系统中所需物料搬运的动作
262在制造流程中安排检验与测试
27案例分析：流程再造成功案例——福特汽车公司采购流程
习题与思考题
参考文献


第3章设施规划与物流分析


31设施规划概论
32设施选址及评价
321设施选址的意义
322设施选址的内容
323设施选址的一般程序
324设施选址的评价方法
33工业设施布置的方法
331工业设施布置的内容
332系统化设施布置方法
34案例分析：某机械厂应用SLP方法的布局设计优化
习题与思考题
参考文献


第4章工作研究


41工作研究概论
42方法研究
421方法研究概述
422程序分析
423操作分析
424动作分析
43作业测定
431作业测定的概念
432作业测定的作用
433作业测定的方法
44案例分析：某仓库领、发料工作的改进
习题与思考题
参考文献


第5章人因工程学


51人因工程学的定义及发展历程
52人的劳动形态特征
521人体的形态测量
522人的劳动心理特征
523人的劳动生理特征
53人的系统功能特征
531人的神经系统
532人的视觉信息接收系统
533人的听觉信息接收系统
534人的其他感觉系统
54作业环境
541微气候环境
542照明环境
543噪声环境
55人机系统
551人机系统概述
552人机系统设计
56案例分析：学生座椅设计
习题与思考题
参考文献


第6章产品设计与研发


61产品设计
62产品设计流程
63产品设计与研发的组织方法
631并行工程
632价值工程
633绿色产品设计
634质量功能展开
64案例分析：面向顾客的产品开发与目标定价
习题与思考题
参考文献

第3篇工程决策技术

第7章系统评价


71系统评价的步骤及内容
72系统评价方法
73关联矩阵法
731逐对比较法
732古林法
74层次分析法
75案例分析：选拔干部
习题与思考题
参考文献


第8章工程经济


81工程经济学概述
82资金的时间价值
821现金流量与现金流量图
822资金时间价值的计算
83建设项目经济评价指标
831时间性指标与评价方法
832价值性指标与评价方法
833比率性指标与评价方法
84方案的经济比较与选择
841方案的经济比较与选择类型
842互斥方案的比选
843独立方案的比选
844相关方案的比选
85案例分析：某工程项目技术经济分析
习题与思考题
参考文献


第9章成本控制


91成本控制概述
92目标成本的制定
93成本差异计算和分析
94基于作业的成本控制
941成本计算概述
942作业成本计算的原理、程序及方法
95案例分析：某公司产品成本的计算
习题与思考题
参考文献

第4篇运作管理

0章项目管理


101概论
102项目管理技术
1021甘特图
1022关键路径法与计划评审技术
1023计划评审技术与作业时间预测
1024关键路径分析
103项目完成概率
104计划评审技术与成本的折中
1041计划评审技术的优点与限制
1042成本折中
习题与思考题


1章生产计划与控制


111需求与能力
1111需求预测分类
1112定性预测法
1113定量预测法
1114生产能力
112生产计划
1121生产计划的组成
1122综合计划
1123主生产计划
1124物料需求计划
1125企业资源计划
113生产作业计划
1131大量流水生产的生产作业计划
1132成批生产的生产作业计划
1133单件小批量生产的生产作业计划
1134作业排序
114生产控制
115库存控制系统
1151库存控制系统概况
1152经济订货批量模型
1153两种独立需求库存控制系统
116案例分析
1161B羽绒服企业的库存管理
1162S开关厂生产计划管理的改善
习题与思考题
参考文献


2章质量管理


121质量概论
122质量管理概述
1221质量管理的定义与任务
1222质量管理过程和产品
1223统计制造过程管理
1224制造过程能力分析
123质量改善
1231全面质量管理
1232制造过程改善
124产品质量形成规律及全过程管理
1241质量螺旋
1242PDCA循环
1243朱兰质量三部曲
125案例分析：从“扁鹊论医”看质量管理
习题与思考题
参考文献


3章供应链管理


131从企业内部的运筹到供应链管理
132供应链及其牛鞭效应
1321供应链概述
1322供应链中的牛鞭效应
133供应链的管理与设计
1331供应链管理概述
1332供应链的设计
134快速响应供应链体系
135供应链全球化的趋势
136案例分析：某公司应用供应商关系管理系统提升管理水平
习题与思考题
参考文献


4章精益生产


141概述
142看板管理
1421看板的种类
1422看板的功能
1423用看板组织生产的过程
143均衡化生产
1431生产均衡化之混合生产
1432均衡化生产实施
144流程化生产
1455S管理
146案例分析：某企业的精益生产改造
习题与思考题
参考文献

 

 

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