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| 編輯推薦： |
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本书是“全过程工程咨询丛书”的第6册。全书逻辑清晰，语言表达规范，详细阐述了全过程工程咨询施工阶段的操作实施要点。
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| 內容簡介： |
《全过程工程咨询施工阶段》是“全过程工程咨询丛书”的第6册，本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标；管理手段，施工项目的管理手段包括施工项目管理规划，如项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等；管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。
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| 目錄：
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第1章 全过程工程咨询施工阶段管理概论001
1.1 全过程工程咨询施工阶段管理的概念001
1.2 全过程工程咨询施工阶段管理服务内容001
1.2.1 咨询规划001
1.2.2 采购管理002
1.2.3 合同管理003
1.2.4 进度管理004
1.2.5 质量管理005
1.2.6 成本管理006
1.2.7 安全生产管理007
1.2.8 绿色建造与环境管理008
1.2.9 信息与知识管理009
1.2.10 沟通管理010
1.2.11 风险管理011
1.3 全过程工程咨询施工管理服务团队012
1.3.1 全过程工程咨询服务机构的框架结构012
1.3.2 全过程工程咨询服务机构总负责人013
1.3.3 全过程工程咨询施工阶段管理的专业咨询工程师及咨询工程师助理014
第2章 全过程工程咨询施工阶段质量管理015
2.1 施工阶段质量控制概述015
2.1.1 施工阶段工程质量控制的概念015
2.1.2 施工质量控制的内容015
2.1.3 施工阶段投资人、全过程工程咨询单位、承建人的质量责任和义务016
2.1.4 质量管理体系与质量保证体系017
2.1.5 卓越绩效模式017
2.1.6 施工质量管理的原理（PDCA循环）019
2.1.7 全面质量管理019
2.1.8 施工质量管理的阶段划分020
2.1.9 施工质量管理的依据021
2.2 施工准备期的质量管理021
2.2.1 施工准备期质量管理的内容021
2.2.2 项目质量计划编制的依据、要求和内容021
2.3 施工过程中的质量管理022
2.3.1 作业技术准备状态的管理022
2.3.2 作业技术活动运行过程的管理022
2.3.3 作业技术活动结果的管理022
2.3.4 施工过程质量管理手段023
2.4 设备采购与制造安装的质量管理023
2.4.1 设备招标采购的质量管理023
2.4.2 设备制造安装的质量管理023
2.5 工程质量缺陷与质量事故处理025
2.5.1 工程质量缺陷025
2.5.2 工程质量事故025
第3章 全过程工程咨询施工阶段进度管理027
3.1 施工进度管理概述027
3.1.1 施工进度管理的概念027
3.1.2 影响施工进度的主要因素027
3.1.3 施工进度管理的主要内容028
3.1.4 施工进度管理的主要方法和措施028
3.2 施工准备期的进度管理029
3.2.1 施工合同工期约定的内容029
3.2.2 协助投资人办理开工手续030
3.2.3 制定施工进度计划和施工进度目标030
3.2.4 审批承建人的施工进度计划031
3.2.5 开工令的下达或协助投资人办理延期开工手续031
3.3 施工安装期的进度管理031
3.3.1 检查与督促施工进度计划031
3.3.2 签发暂停施工令032
3.3.3 处理工期延误和工程延期032
3.4 施工期工期补偿管理032
3.5 进度计划执行分析033
第4章 全过程工程咨询施工阶段合同管理034
4.1 施工阶段合同管理概述034
4.1.1 合同的概念034
4.1.2 建设项目合同管理的概念034
4.1.3 建设项目合同管理的作用034
4.1.4 建设项目合同管理的主要方法036
4.2 全过程工程咨询施工阶段的履约管理037
4.2.1 概述037
4.2.2 施工合同条款分析037
4.2.3 实施控制040
4.2.4 变更管理041
4.3 建设工程施工合同管理042
4.4 设备和材料采购合同管理043
4.4.1 设备和材料采购合同的主要内容043
4.4.2 成套设备采购合同的主要内容045
4.4.3 设备和材料采购合同管理中咨询人的主要职责046
4.5 施工合同的跟踪与诊断047
4.6 合同的完善与补充047
第5章 全过程工程咨询施工阶段的安全生产管理049
5.1 工程施工安全生产管理049
5.1.1 施工安全生产管理的概念和特点049
5.1.2 施工安全生产管理的程序和基本要求050
5.1.3 咨询工程师施工安全生产管理的内容051
5.1.4 咨询工程师施工安全生产管理的巡视检查052
5.1.5 咨询工程师施工安全生产管理的责任053
5.1.6 施工安全生产管理文件的编制055
5.2 工程施工生产应急响应与事故处理056
5.2.1 生产安全事故的分类056
5.2.2 生产安全事故的处理原则057
5.2.3 生产安全事故处理的程序057
5.2.4 生产安全事故上报程序057
5.2.5 生产安全事故上报文件的编制059
5.2.6 生产安全事故的应急救援059
5.2.7 生产安全事故的调查059
5.2.8 生产安全事故的处理规定060
5.2.9 生产安全事故法律责任061
5.3 施工阶段安全生产管理评价061
5.3.1 施工阶段安全生产管理评价的计划061
5.3.2 施工阶段安全生产管理评价的内容062
第6章 全过程工程咨询施工阶段的环境管理063
6.1 施工阶段环境管理概述063
6.2 ISO14001环境管理体系063
6.3 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定064
6.4 建设项目文明施工066
6.4.1 建设项目文明施工概述066
6.4.2 文明施工体系控制066
6.5 建设项目施工现场环境保护067
6.5.1 防止大气污染措施067
6.5.2 施工噪声控制措施068
6.5.3 生态保护措施068
6.5.4 水污染控制措施068
6.5.5 固体废物处理068
6.5.6 建筑工地扬尘治理相关要求069
第7章 全过程工程咨询施工阶段风险管理072
7.1 施工阶段风险管理概述072
7.2 施工现场风险源识别072
7.2.1 建设工程项目的风险类型072
7.2.2 项目风险管理的工作流程073
7.2.3 施工现场风险源识别过程074
7.2.4 项目风险的监控074
7.2.5 风险评价与分配076
7.2.6 风险控制方法077
7.2.7 项目风险对策流程078
7.3 项目风险的应对措施078
7.3.1 监控和预警078
7.3.2 风险回避079
7.3.3 损失控制079
7.3.4 风险转移080
7.3.5 加强风险意识的教育080
7.3.6 施工过程中的风险及防范对策080
7.4 施工现场应急管理082
7.4.1 应急预案082
7.4.2 应急预案的管理086
第8章 全过程工程咨询施工阶段沟通管理087
8.1 概述087
8.1.1 沟通的概念087
8.1.2 沟通的对象088
8.1.3 沟通的要素088
8.2 施工阶段沟通管理计划089
8.2.1 施工阶段沟通管理的概述089
8.2.2 施工阶段沟通管理计划的主要内容092
8.2.3 施工阶段沟通管理相关方需求识别与评估093
8.2.4 施工阶段沟通管理编写计划编写要求094
8.3 施工阶段沟通管理的沟通程序与方式094
8.3.1 施工阶段沟通管理的沟通程序094
8.3.2 施工阶段沟通管理的沟通方式096
8.4 施工阶段的有效沟通098
8.4.1 沟通障碍098
8.4.2 沟通障碍的分析及处理098
8.4.3 有效沟通的技巧100
8.5 施工阶段沟通管理的冲突管理100
8.5.1 冲突概述100
8.5.2 全过程工程咨询施工阶段沟通管理的冲突管理102
第9章 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件103
9.1 概述103
9.2 咨询规划104
9.2.1 咨询规划的概念104
9.2.2 咨询规划的作用104
9.2.3 咨询规划的编写依据104
9.2.4 咨询规划的编制要求105
9.2.5 咨询规划的内容106
9.3 咨询实施细则106
9.3.1 咨询实施细则的概念106
9.3.2 咨询实施细则的内容106
9.3.3 咨询实施细则的编写要求107
9.4 咨询日志、会议纪要和咨询月报107
9.4.1 咨询日志107
9.4.2 咨询会议纪要107
9.4.3 咨询月报108
9.5 单位工程质量评估报告109
9.5.1 单位工程质量评估报告的概念109
9.5.2 单位工程质量评估报告的编写要求109
9.6 咨询工作总结110
9.6.1 咨询工作总结报告的概念110
9.6.2 咨询工作总结报告的编制要求110
9.7 全过程工程咨询施工阶段管理成果文件归档110
第10章 全过程工程咨询施工阶段新技术应用111
10.1 绿色建造技术111
10.1.1 绿色建造概念111
10.1.2 绿色建造技术112
10.2 装配式建筑咨询管理117
10.2.1 装配式建筑发展概况117
10.2.2 装配式建筑与绿色建筑的关系117
10.2.3 装配式建筑缺点与我国推进装配式建筑难点118
10.2.4 装配式建筑咨询工作特殊性120
10.2.5 装配式建筑咨询工作主要内容121
10.2.6 全过程工程咨询服务机构应具备的条件121
10.2.7 全过程工程咨询服务总负责人和咨询人员应掌握的装配式建筑知识122
10.2.8 图纸会审与技术交底122
10.2.9 装配式建筑驻厂咨询管理123
10.2.10 全过程工程咨询服务机构对装配式建筑管控的要求124
10.2.11 工程质量控制125
10.2.12 工程进度控制125
10.2.13 工程造价控制126
10.2.14 工程安全生产管理的咨询工作126
10.2.15 工程咨询文件资料管理127
10.3 智慧工地128
10.3.1 智慧工地的作用128
10.3.2 智慧工地的技术应用128
第11章 基于技术选型的全过程工程咨询施工阶段案例131
11.1 项目建设内容及背景131
11.2 项目施工过程管理难点分析133
11.3 施工阶段质量管控措施134
11.3.1 项目生产要素质量管理措施134
11.3.2 工程实体质量管理措施135
11.3.3 基础方案选型示例135
11.4 施工阶段进度管控措施139
11.5 施工阶段质量管控和进度管控平衡措施141
参考文献144
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| 內容試閱：
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丛书前言
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革，破解工程咨询市场供需矛盾，必须完善政策措施，创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。《国家发展改革委 住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）提出为深化投融资体制改革，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率，根据中央城市工作会议精神及《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18号）、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）等要求，对房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展给出指导意见。意见指出要遵循项目周期规律和建设程序的客观要求，在项目决策和建设实施两个阶段，着力破除制度性障碍，重点培育发展投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。
作为供给体系的重要组成部分，固定资产投资及建设的质量和效率显著影响着供给体系的质量和效率。工程咨询业在提升固定资产投资及建设的质量和效率方面发挥着不可替代的作用。从项目前期策划、投资分析、勘察设计，到建设期间的工程管理、造价控制、招标采购，到竣工后运维期间的设施管理，均需要工程咨询企业为业主方提供有价值的专业服务。但传统工程咨询模式中各业务模块分割，信息流断裂，碎片化咨询的弊病一直为业主方所诟病，“都负责、都不负责”的怪圈常使业主方陷入被动。传统工程咨询模式已不能适应固定资产投资及建设对效率提升的要求，更无法适应“一带一路”建设对国际化工程咨询企业的要求。2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发
〔2017〕19号）文件明确提出“培育全过程工程咨询”，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。同时，要求政府投资工程带头推行全过程工程咨询，并鼓励非政府投资项目和民用建筑项目积极参与。
在国家和行业的顶层设计下，全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入分析业主方痛点，为业主方提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需要深入思考的问题。与此同时，咨询企业应借助国家政策，谋划升级转型，增强综合实力，培养优秀人才，加快与国际先进的建设管理服务接轨，更好地服务于“一带一路”倡议。全过程工程咨询是我国工程建设领域的一次具有革命性意义的重大举措，它是建筑工程领域供给侧改革、中国工程建设领域持续健康发展的重要抓手，影响着我国工程建设领域的未来发展。
在全面推进全过程工程咨询的历史时刻，上海汉宁建筑科技有限公司董事长张江波先生与晨越建设项目管理集团股份有限公司董事长王宏毅先生于2018年5月份经过两次深入的交流，决定利用双方在工程咨询领域长期的理论与实践探索，出版一套能够指导行业发展的丛书，这便有了这套“全过程工程咨询丛书”。编写这套丛书的意义在于从行业和产业政策出发，抓住长期影响中国工程建设的“慢变量”，能够从理论和实践两个层面共同破除对全过程工程咨询的诸多误解，引导更多的从业者在正确的理论和方法指引下、在工程实践案例的指导下更好地开展全过程工程咨询。
本书从2018年7月份启动编写，编写过程中邀请了来自全国各地200多位专家学者共同参与到这套丛书的编写与审核，参与者们都是来自工程咨询一线、具有丰富的理论知识和实践经验的专家，经过将近一年时间的写作和审核，形成了一整套共10个分册的书稿。编写委员会希望本丛书能够成为影响全过程工程咨询领域开展咨询工作的标杆性文件和标准化手册，指引我国工程咨询领域朝着持续、健康方向的发展。
感谢编委会全体成员以及支持编写工作的领导、同仁和朋友们在本书写作、审核、出版过程中给予的关心，正是你们的支持才让本书的论述更加清晰、有条理，内容才能更加丰富、多元。
由于图书编写工作量十分巨大，时间比较紧张，难免有不足之处，欢迎广大读者予以指正。
前 言
在工程建设项目全生命周期中，施工阶段是耗时长、涉及专业广、参与人数多、投入资金量、对质量要求、对安全管理严的阶段。“全过程工程咨询丛书”第六分册——《全过程工程咨询施工阶段》站在全过程工程咨询机构的角度，融合了建设单位（业主）的“管”以及监理企业的“做”，体现了全过程工程咨询模式“1 N”“管 做”的特点，以全过程工程咨询企业的视角以及全生命周期管控、为业主服务的思想，阐述施工阶段的全过程工程咨询管理。本分册重点介绍了工程施工阶段的质量管理、进度管理、合同管理、安全生产管理、环境管理、风险管理、沟通管理、成果文件、新技术应用等内容，并辅以案例分析。为避免内容重复，施工阶段投资管理内容未在本册体现，请读者参照《全过程工程咨询投资管控》。
《全过程工程咨询施工阶段》突出实践应用与可操作性，突出以建设单位为本位管控的思想，注重紧密结合项目施工阶段实际，努力做到深入浅出，文字通俗易懂，内容精练，坚持为全过程工程咨询企业及从业人员的定位，侧重工程项目施工阶段的全面控制。本书编制过程中注意四个结合，即与实践相结合、与现行工程建设标准相结合、与现行法律法规相结合、与我国工程建设行业通用做法相结合，注重科学性与政策性。本书可作为全过程工程咨询施工阶段管理的指南，亦可作为工程咨询人员自我提升的参考书。
全书共11章，具体分工如下：
张江波、徐旭东、郭嘉祯、潘敏主编并负责统稿，柳长波、杨永卿、何勇、曹景远、李诗强、张振光担任副主编。编写工作分别由徐旭东主持编写第1、2、3章，张江波主持编写第4、5、6章，郭嘉祯主持编写第7、8章，潘敏主持编写第9、10、11章，柳长波参与第1、2章编写，杨永卿参与第3、4章编写，何勇参与第5、6章编写，曹景远参与第7、8章编写，李诗强参与第9、10章编写，张振光参与第11章编写。吴滔、刘洪波、郑正申、张炳瑞、赵克俭等人参与了资料收集和过程编写，提出了宝贵意见，对编写工作有很大的帮助。
本书较为系统地介绍了全过程工程咨询施工阶段所需开展的工作及工作程序，供大家在工作中借鉴参考。由于编者水平有限，书中的不足之处在所难免，恳请读者与专家批评指正。
编者
2021年8月
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