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| 內容簡介： |
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随着经济的发展、技术的进步，市场上出现的创业机会也越来越多，很多人都怀揣着创业梦，希望能够成功创立公司，并推动公司不断发展。但开公司并不是一件容易的事，尤其对于新手小白来说，缺乏创业经验会使其遭受更多的挫折。针对创业者的这一痛点，本书全面讲述了公司注册、财务、税务、法务、人力资源管理、融资六大模块，对开公司所涉及的多方面内容进行了详细的解读，读者能够从中学习各种方法，以解决在开公司过程中遇到的问题。对于想要创业的新手小白来说，本书是一本非常实用的工具书。
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| 關於作者： |
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蒲 健中国低成本营销创导者，专注于餐饮行业、服务行业、快消品行业的营销研究，中国创新营销学会副会长。帮助过1000多家公司走向成功，其代表作有《餐饮行业如何锁定客户》《信任营销》《不花一分钱的营销模式》《营销也需要资源整合》等。他创立的营销模式被业内企业广泛学习与借鉴，一直致力于将低成本营销理论运用到营销实战中，并取得了丰硕成果。 周正军成都国盛科技有限公司董事长、党支部书记，高级工程师，中国生产力学会科学技术委员会会员，中国技术监督情报协会理事，四川省质量监督协会会员，成都市专家评审委员会成员，工业和信息化部科学技术进步奖获得者，川大锦城学院大学生创业导师。
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| 目錄：
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篇 注册篇
第1章 办公选址：注册权限、公司形象、实用性2
1.1 许可：是否可以注册公司2
1.2 如何选择办公地址4
1.3 办公租房：如何议价，如何签年限6
1.4 租赁合同要点解析9
第2章 公司注册：一步到位省心12
2.1 确定公司类型12
2.2 确定公司名称14
2.3 填写注册资料16
2.4 办理企业组织机构代码证17
2.5 办理税务登记证19
2.6 开立基本账户20
2.7 办理税务报到21
2.8 申请领购发票22
第3章 代理记账：起步阶段能省皆省24
3.1 代理记账合同注意事项24
3.2 新公司账簿25
3.3 财务信息移交26
3.4 零申报程序27
第二篇 财务篇
第4章 财务报表：快速掌握三大财务报表30
4.1 资产负债表30
4.2 利润表32
4.3 现金流量表33
4.4 财务报表的分析与解读35
第5章 公司成本控制：确保公司正常运营40
5.1 成本内容40
5.2 成本计算41
5.3 成本控制三大要素43
5.4 灵活控制成本的方法44
第6章 现金流转：力争实现收支平衡46
6.1 现金出入，笔笔记清46
6.2 现金循环周期48
6.3 企业现金流转不平衡的原因48
6.4 改善企业现金流转不平衡的方法50
第三篇 税务篇
第7章 企业税务知识与办理54
7.1 国家税收减免政策54
7.2 采用有限合伙形式可有效避免双重税负56
第8章 税务筹划：合理避税，避免税务稽查60
8.1 税务筹划的误区60
8.2 利用税务筹划，合理减少税负61
8.3 税务筹划需要遵循的原则62
8.4 税务筹划的风险及规避方法63
第9章 节税技巧：15种节税方法66
9.1 技术入股节税法66
9.2 电子商务省税法67
9.3 租赁办公场地节税法67
9.4 不发补贴发双薪节税法68
9.5 重设流程节税法69
9.6 先分后卖节税法70
9.7 合同不可轻易作废71
9.8 公益捐赠节税法71
9.9 意外损失可节税73
9.10 适应税率看进项73
9.11 预收账款是否要缴税74
9.12 坏账可纳入支出成本75
9.13 赠品有技巧76
9.14 财务人员离职，按时申报77
9.15 多沟通，减少罚款的可能性78
第四篇 法务篇
第10章 合同管理的原则和方法80
10.1 合同管理原则80
10.2 合同条款设计81
10.3 建立合同管理制度82
第11章 合同风险识别与管理85
11.1 合同风险分类及表现形式85
11.2 合同法律风险识别与管理86
11.3 完善合同风险预警机制87
11.4 建立合同风险应急预案89
第12章 知识产权：专利、商标、专著90
12.1 专利的授权与确权90
12.2 商标注册与布局91
12.3 常见的商标纠纷处理92
12.4 企业著作权的取得与登记93
12.5 企业著作权的纠纷与应对94
第五篇 人力资源管理篇
第13章 公司制度：制度框架化，管理人性化98
13.1 入职需要让员工办什么手续98
13.2 如何建立人性化的请假制度100
13.3 如何建立加班薪资制度103
13.4 如何建立上下班打卡制度105
13.5 如何建立内部协作制度108
第14章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性111
14.1 员工薪酬的主要构成111
14.2 如何制定薪酬级差制度114
14.3 如何设置激励机制115
14.4 为什么货币奖励有时会产生消极影响117
14.5 阶段性涨薪幅度设置118
14.6 如何对待特殊人才119
第15章 人员招聘：人才靠选，优中选优122
15.1 如何使用网络进行招聘122
15.2 如何开展校园招聘124
15.3 如何化解小幅度薪资差异127
15.4 入职合同模板128
第16章 培训考核：培训目的化，考核数据化132
16.1 如何有效进行工作知识性培训132
16.2 如何运用行为锚定等级考核法133
16.3 如何运用目标管理考核法135
16.4 如何运用平衡计分卡考核法137
第17章 员工离职：规范员工离职流程，降低公司风险139
17.1 员工复职制度的制定139
17.2 离职三不：不批评、不指责、不计较140
17.3 约定员工离职提前提出的好处142
17.4 仅交接工作就批准离职，有风险143
17.5 处理跳槽型离职员工的办法144
17.6 处理事假型离职员工的办法145
17.7 处理创业型离职员工的办法146
17.8 处理不辞而别的员工的办法147
17.9 处理带着业务离职的员工的办法148
第六篇 融资篇
第18章 商业计划书的撰写150
18.1 市场：预测需求与容量150
18.2 创始人及团队151
18.3 产品／服务：解决用户痛点152
18.4 商业模式：利润、收入、成本154
18.5 竞争分析：对手 巨头 壁垒156
18.6 运营数据：用户和运营是基础158
18.7 融资金额：数值和种类160
18.8 融资规划：资金使用情况160
18.9 投资者关注核心回报：估值发生巨额增长161
18.10 投资者关注股份比例：与出资多少挂钩162
18.11 投资者关注收益分配：保证双方的共同利益162
18.12 投资者关注退出机制：方式、条件、规划163
第19章 公司估值：估值计算方法论166
19.1 相对估值166
19.2 估值168
19.3 可比公司法168
19.4 可比交易法170
19.5 利润计算估值170
19.6 销售额计算法171
19.7 现金流量折算法171
第20章 投资合同条款详解173
20.1 估值的计算与分类173
20.2 投资额度174
20.3 交割条件175
20.4 优先购买权176
20.5 优先清算权178
20.6 优先跟投权179
20.7 董事会席位控制功能180
20.8 如何设置董事会席位181
20.9 确保公司的控制权182
20.10 一票否决权的范围184
20.11 一票否决权的处理技巧185
20.12 领售权有什么风险186
20.13 如何应对领售权的风险187
20.14 对赌协议有什么风险188
20.15 致命对赌要不得189
附录191
附录A 《中华人民共和国公司法》核心摘要191
附录B 《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要193
附录C 《中华人民共和国民法典》核心摘要194
附录D 《中华人民共和国税收征收管理法》核心摘要195
附录E 《中华人民共和国广告法》核心摘要196
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