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| 編輯推薦： |
《精益制造079：工业爆品设计与研发》由日本日经制造编辑部编撰而成。日文原书的出书目的是为日本制造业的管理人员、技术人员提供综合信息，旨在“强化日本制造业的竞争力”，在日本制造领域具有非常强的影响力。
《精益制造079：工业爆品设计与研发》旨在为制造型企业中从事工业产品设计的工程师、研发人员、市场营销人员、管理者等提供爆品打造方便的经验，带其深入日本超级工厂获取新知，掌握工业爆品设计与研发的新思路。
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| 內容簡介： |
工业4.0的一个重要层面是产品设计与研发。在思考爆品打造方面的重要课题时，“颠覆产品设计的常识”“摆脱设计上的客户需求陷阱”“产品设计模拟”“3D注释模型的运用”是解决问题的关键。目前，尤其是在追求产品功能、特色、性价比的大背景下，追求爆品打造思路创新、贴合目标市场需求、缩短产品打造工时（缩短时间、减少人工费用）的趋势越来越明显。
另一方面，以往鲜有技术人员能熟练掌握的3D注释模型的运用也日益受到关注。重视产品设计的思路创新、技术创新，将给制造业带来更多的变革和可能性。如何颠覆产品设计的常识？如何让产品更贴合市场需求、性能更优异？如何高效进行产品设计模拟？如何降低人工成本？《精益制造079：工业爆品设计与研发》从“理论 实战”的角度，立足生产一线实际，将日本在工业爆品研究、技术挖掘的成果智慧全面展现在了中国广大制造业读者的面前。
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| 關於作者： |
日本日经制造编辑部
《日经制造》杂志年销量稳居日本制造业，是日本国内本汇集“制造”相关综合信息的技术杂志，以辅助制造业解决课题、为制造业提供技术革新信息为目标，旨在为制造业工作者提供实用信息。
内容涵盖：新材料、新设备、新技术、生产线改善、品质管理、IT系统应用等。
其作品《精益制造035:工业4.0之3D打印》《精益制造038:工业4.0之机器人与智能生产》《精益制造049:工业4.0之数字化车间》《精益制造053:工业4.0之智能工厂》《精益制造067:智能材料与性能材料》《精益制造070:模块化设计》《精益制造073:只做一件也能赚钱的工厂》已由东方出版社出版。
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| 目錄：
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章：颠覆产品设计的常识
第二章：设计上的客户需求陷阱
第三章：超越实验的产品设计模拟
第四章：3D注释模型的产品开发功能与课题
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| 內容試閱：
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1. 由于不了解当地需求，许多试图进入新兴国家市场的日本企业都失败了。虽然他们为满足当地需求下足了功夫，但实际结果却是南辕北辙、背道而驰。如何才能不为 “计划” 所困，真正被新兴市场接受呢? 对此，笔者在中国和印度等地进行了实地调查并找到了成功的秘诀。
2. 随着日本国内市场的不断萎缩，日本的制造行业正在加快步伐，抢占快速增长的新兴国家市场。但是，开拓新市场与进入成熟的发达国家市场的做法是完全不同的，需要制造商摒弃现有的产品规划“常识”，改变开发、设计的方式，才能在竞争激烈的新兴市场中立足。
日本制造商全球化发展的障碍在于日本国内的供需规则并不适用于全球市场，尤其是新兴国家市场。
针对发达国家进行的产品规划、 开发，由于担任这项工作的规划、开发人员也是生活在日本或其他发达国家的，因此: (1) 他们可以凭借经验，在一定程度上把握住市场需求；(2)他们可以大致判断出什么质量(功能、性能、体验感等) 和价格的产品更受市场欢迎。
但是，新兴国家市场的客户无论是在收入水平上，还是在生活方式上，都与日本人相去甚远。因此，除了那些希望购买在日本或其他发达国家市场销售的高端产品的富裕阶层之外，对中等收入群体，即所谓的大众消费市场而言，(1) (2)并不适用。想要开拓这个庞大的市场，就必须明白他们想要什么、重视什么，以及愿意为此付出多少。
首先，要充分了解市场需求，对适合该市场的质量和价格水平做出合理的判断。然后，在此基础上，根据收集到的信息及分析结果，生产适合的产品并保证产品的质量和价格均能满足当地需求。乍一看，这似乎是理所当然的事情。但事实上，许多日本制造商根本做不到这两点。例如，八乐梦床业在进军中国病床市场之初，主推的是基于日本产品进行改造后的手动可调节病床，但市场反响平平，该公司不得不立即改变战略方向。
为了制造出符合新兴国家市场需求的产品，必须充分发挥日本人 “重视现场” 的思想优势，借助当地员工的体验与价值观，充分了解市场需求，把握合理的质量和价格水平(图 1-1)。早明白这个道理并付诸实际行动的是松下，其于2005年成立中国生活研究中心，通过中国员工对当地市场进行充分调研，并据此构筑面向中国市场的产品理念。
这一思路并非松下独有。丰田汽车为了扩大印度市场占有率，在深入分析当地人用车方式的基础上，开发出一款名为 “Etios” 的新型轿车。八乐梦床业经历过失败后，继续发愤图强， 开发出功能上有别于当地制造商的电动病床，并且再次向中国市场发起挑战。它们没有对日本既有产品进行改造，而是在充分咨询当地代理商和销售人员的基础上，重新开发出满足中国市场需求的专用产品。品质方面，则大胆提出“中日两国双重标准”的理念，如重新修正了喷漆及焊接的标准。
零件制造商也是如此。日本的零部件厂商越来越注重“当地采购”，因此会更重视与当地厂商的合作。例如，在当地建厂、定期举办交流会，或者派遣工程师，加强与当地厂商之间的紧密联系。在这一过程中，可以很好地了解当地的市场需求，同时利用日本企业的技术能力优势，提出有效的建议并积极尝试，这才是正确且十分重要的开发模式。
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