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| 編輯推薦： |
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本书具有理论适中、知识系统、案例经典、注重应用等特点；因而既可以作为应用型大学本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，同时兼顾高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也可以作用于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，并为广大中小微企业、大学生创业提供有益的学习指导。
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| 內容簡介： |
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本书结合国家经济产业发展的新形势，依照人力资源管理业务流程和操作规律，以及人力资源管理相关法规和规定，系统介绍人力资源规划、工作分析、招聘用工、培训开发、绩效管理、激励机制与薪酬福利、劳动关系与社会保障等人力资源管理基本知识与技能，注重教学内容和教材结构的创新。本书具有理论适中、知识系统、案例经典、注重应用等特点。本书既可以作为应用型大学本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，又兼顾高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，还可以用于各类企事业从业者的在职教育岗位培训。
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| 關於作者： |
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郑强国：管理学博士，副教授，北方工业大学经济管理学院管理系专职教师、系主任，讲授:管理学基础、人力资源管理、工商企业管理、企业战略管理、个人与团队、国际市场营销、商务谈判、物流管理、采购管理、西方经济学等课程，在本专业期刊上发表专业学术论文30余篇；主编8部、参编教材10多本，主持参与多个北京市级课题和企业咨询项目多项。
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| 目錄：
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章人力资源管理导论
节人力资源管理概述
一、 人力资源的概念
二、 人力资源的特点
三、 管理的概念、特点
第二节人力资源管理的作用及基本原理
一、 人力资源管理的作用
二、 人力资源管理的基本原理
三、人力资源管理发展历程
四、 人力资源管理的职能及主要研究内容
第二章人力资源规划
节人力资源规划的概念、类型和内容
一、 人力资源规划的概念
二、 人力资源规划的类型和内容
三、 人力资源规划的作用
第二节人力资源规划的制定程序
一、 收集准备信息资料
二、 人力资源需求预测
三、 人力资源供给预测
四、 确定人力资源净需求
五、 制定人力资源规划
六、 人力资源规划的实施监控
七、 执行人力资源规划评价与反馈及修正
第三节人力资源的供需预测
一、 人力资源需求预测
二、 人力资源供给预测
第四节人力资源供需平衡
一、 预期人力资源过剩时的政策
二、 预期人力资源短缺时的政策
三、 预期人力资源总量平衡而结构不平衡时的政策
第五节人力资源规划的执行
第三章工作分析
节工作分析概述
一、 工作分析的基本概念
二、 工作分析的内容
三、 工作分析的作用
第二节工作分析的程序
一、 工作分析的步骤
二、 工作说明书的编写
三、 工作分析在实际应用中的问题及对策
第三节工作分析的方法
一、 实践法
二、 观察法
三、 访谈法
四、 问卷调查法
五、 工作日志法
六、 典型事例法
第四节工作分析结果的评价及应用
一、 工作评价概述
二、 工作评价的总结和应用
第四章员工招聘
节员工招聘概述
一、 员工招聘的概念
二、 员工招聘的意义、作用
三、 现代企业员工招聘面临的机遇和挑战
第二节员工招聘的原则、流程
一、 员工招聘的原则
二、 员工招聘的流程
第三节员工招聘的渠道选择
一、 内部招聘
二、 外部招聘
三、 内外部招聘比较与招聘渠道的比较和选择
第四节员工招聘的评价与甄选
一、 初步甄选
二、 笔试
三、 面试
四、 招聘中的人才测评
五、 综合评价和信息核实
六、 录用
第五章员工培训与开发
节员工培训与开发概述
一、 员工培训与开发的含义
二、 员工培训与开发的作用
三、 员工培训与开发的意义
第二节员工培训的流程
一、 培训需求分析
二、 确定培训目标
三、 拟定培训计划
四、 实施培训计划
五、 培训效果评估
六、 促进培训成果转化
第三节员工培训的方法和类型
一、 员工培训的一般方法
二、 按人员类型划分的培训方法及重点
第四节员工的人力资源开发
一、 开发内容
二、 人力资源开发的具体实现形式
三、 员工人力资源开发的机制
第六章员工职业生涯规划与管理
节员工职业生涯管理概述
一、 相关概念介绍
二、 职业生涯管理的意义
三、 职业生涯管理的特点
四、 职业生涯管理的内容
第二节职业生涯发展阶段的划分及发展
一、 职业生涯发展阶段的划分
二、 职业生涯管理的变革和发展
第三节员工职业生涯设计与实施
一、 职业生涯管理开展的步骤和方法
二、 职业生涯管理的具体实施
第七章绩效管理
节绩效管理概述
一、 绩效管理的含义
二、 绩效管理的目的
三、 绩效管理与绩效考核的关系
第二节绩效管理系统设计
一、 绩效计划
二、 绩效实施
三、 绩效反馈
四、 绩效改进
第三节绩效评价内容设计
一、 关键绩效指标
二、 360°评价
三、 目标管理
四、 平衡记分卡
第四节绩效考核的具体方法
一、 主观工作行为评价法
二、 客观工作行为评价法
三、 行为观察评价法
第八章员工薪酬及福利管理
节薪酬及福利的实质
一、 薪酬及福利的概念及实质
二、 薪酬的构成
第二节薪酬体系的设计原则及流程
一、 薪酬体系的设计原则
二、 薪酬体系的类型
三、 特殊群体的薪酬体系
四、 薪酬设计的流程
第三节薪酬设计的方法
一、 常用方法
二、薪酬的发展趋势——宽带薪酬
第四节薪酬体系的评估
一、 薪酬体系评估的重要性
二、 评估的依据
三、 评估的方法
四、 薪酬的控制与调整
第五节福利的选择与决策
一、 几种主要的福利形式
二、 员工福利设计流程
三、 福利管理新模式——弹性福利制
第九章劳动关系管理
节劳动关系概述
一、 劳动关系概念和分类
二、 劳动关系的构成主体
三、 劳动关系的构成形态
四、 现阶段我国劳动关系管理模式的特点
第二节劳动合同概述
一、 劳动合同含义
二、 劳动合同的内容
三、 制定劳动合同的原则
四、 劳动合同的签订与生效
五、 劳动合同的变更、终止与解除
六、 违反合同的赔偿责任
七、 工时管理
八、 集体合同
第三节劳动争议处理
一、 劳动争议概述
二、 劳动争议处理程序
第四节社会保障与社会保险
一、 社会保障的概念与内容
二、 社会保障的特征
三、 两类不同性质保障项目的界定及其分类
四、 社会保险与商业保险的联系与区别
五、 常见的社会保险项目
六、 社会保险的特征
七、 社会保险的管理
八、 社会保险管理体制
参考文献
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| 內容試閱：
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目前，我国正处于经济和社会转型时期。随着国家经济转轨、产业结构调整，涌现了旅游、物流、电子商务、生物、医药、动漫、演艺等一大批新兴服务和文化创意产业。随着国家“一带一路、互联互通”倡议的快速推动，随着我国倡导的全民创新、大众创业的兴起，出现了许多新的经济现象。为此，国家近年及时制定出台了多项有利于新兴产业、外向型企业和中小微企业发展的人力资源管理法规和政策。面对国际市场的激烈竞争和经营环境的不断变化，对各行各业的劳动者和管理人员的业务技术及专业素质的要求越来越高。加强人力资源管理人才培养已成为当前亟待解决的问题。
本书自2006年出版以来，因写作质量高、突出实操应用，深受全国各类高校广大师生的欢迎，已经多次重印。此次再版，作者审慎地对原教材去粗取精、更新案例、补充新知识，以使其更贴近社会人文生活，更符合企业用工管理实际，更好地为国家经济发展服务。
本书作为高职高专经济管理专业的特色教材，坚持学科发展观，严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的要求，针对职业教育培养目标和高职教学要求及学习特点，既注重以人为本、挖掘人的潜力，又注重坚持原则、合理运用政策规定；既注重系统理论知识介绍，又突出实际训练和提高执行能力。本书的出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程，掌握业务岗位技能，毕业后能够顺利就业具有特殊意义。
全书共九章，以学习者应用能力培养为主线，根据全民创业、大众创新、我国经济发展新常态、人力资源管理业务流程和操作规律，系统介绍人力资源规划、工作分析、招聘用工、培训开发、绩效管理、激励机制与薪酬福利、劳动关系与社会保障等人力资源管理基本知识与技能，通过实践教学指导学员实训、强化应用技能培养。
由于本书融入了人力资源管理的实践教学理念，力求严谨、注重与时俱进，具有理论适中、知识系统、案例经典、注重应用等特点。因此，既可以作为应用型大学本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，同时兼顾高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也可以用于企事业从业者的在职教育岗位培训，并可为广大中小微企业、大学生创业提供有益的学习指导。
本书由李大军筹划并具体组织，郑强国和梁月担任主编，郑强国统改稿，吴青梅、李静玉担任副主编，由耿燕教授审定。作者编写分工：牟惟仲（序言），吴青梅（章、第二章），李静玉（第三章、第六章），郑强国（第四章、第七章），刘东杰、张霞（第五章），梁月（第八章、第九章），李晓新（文字版式修改、制作课件）。
本书编写过程中，参阅了大量人力资源管理的书刊、网站资料、国家新近颁布实施的人力资源管理相关法规，并得到有关专家教授的具体指导，在此一并致谢。为方便教学，本书配有课件，读者可以通过扫描并关注本书背面下方教学服务二维码免费下载使用。因作者水平有限，书中难免存在不足，恳请专家、同行和读者批评指正。
编者
2021年10月
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