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| 內容簡介： |
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本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。企业的生存和发展主要受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相连，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要针对小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。
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| 目錄：
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项目一初创企业的经营基础／1
任务一企业是怎样开展经营活动的？／2
工作任务／2
【案例1-1】IT 男为啥辞职去卖肉夹馍？／2
任务分析／5
相关知识／6
1. 企业经营的含义／6
2. 企业经营哲学／6
3. 企业经营的要素／7
4. 企业经营过程／9
任务实施／10
课后思考／11
任务二企业主要有哪些类型？／12
工作任务／12
【案例1-2】“西少爷”肉夹馍为何散伙？／13
任务分析／15
相关知识／15
5. 个体工商户／15
6. 个人独资企业／16
7. 合伙企业／16
8. 有限责任公司／18
9. 股份有限公司／18
任务实施／20
课后思考／21
任务三怎样发现商业模式？／22
工作任务／22
【案例1-3】元气森林红海扬帆正当时／23
任务分析／27
相关知识／28
10. 智能商业时代／28
11. 大学生创业模式／29
12. 商业模式创新／31
任务实施／36
课后思考／38
项目练习／39
考核评价／44
项目二初创企业的生产管理／45
任务一怎样管理公司业务？／46
工作任务／46
【案例2-1】民族翘楚品牌海尔的管理模式／46
任务分析／49
相关知识／50
13. 典型的企业管理模式／50
14. 供应链管理模式／52
任务实施／54
课后思考／57
任务二怎样进行产品创新设计？／58
工作任务／58
【案例2-2】格力：用创新引领未来／59
任务分析／61
相关知识／62
15. 设计思维62
16. 产品生命周期理论／64
17. 产品创新构思过程／65
18. 初创企业产品创新策略／66
任务实施／68
课后思考／70
任务三怎样进行商品采购与物流？／71
工作任务／71
【案例2-3】新零售之盒马鲜生案例分析／72
19. 商品采购的主要方式／74
20. 现代物流业务运作／76
21. 供应链物流管理方法／78
任务分析／80
任务实施／81
课后思考／84
项目练习／85
考核评价／90
项目三初创企业的营销管理／91
任务一如何选择合适的销售？／92
工作任务／92
【案例3-1】服装企业如何适应新的销售模式／92
任务分析／98
相关知识／98
22. 商品销售模式／98
23. 商品销售渠道／99
24. 商品定价依据／101
25. 商品销售方式／103
26. 人货场重构下的新零售／105
任务实施／107
课后思考／108
任务二传统的营销策略有哪些？／109
工作任务／109
【案例3-2】世界知名的Zippo 打火机的营销策略／110
任务分析／114
相关知识／114
27. 市场营销组合策略（4P 理论） ／114
28. 市场定位与差异化营销／120
29. 市场开发策略／124
任务实施／127
课后思考／128
任务三如何开展网络营销策划？／129
工作任务／129
【案例3-3】跻身“国潮”顶流，揭示花西子营销密码／129
任务分析／132
相关知识／132
30. 消费者行为理论AIPL 模型／132
31. 网络营销的功能／133
32. 网络营销的常用方法／135
任务实施／137
课后思考／138
项目练习／139
考核评价／143
项目四初创企业的人力资源管理／144
任务一如何搭建组织结构和进行工作分析？／145
工作任务／145
【案例4-1】JZ 公司的组织结构调整／145
任务分析／147
相关知识／147
33. 组织结构设计的含义／147
34. 组织结构的类型／148
35. 工作分析的含义及作用／150
36. 工作说明书／151
任务实施／153
课后思考／154
任务二企业如何进行人才招聘？／155
工作任务／155
【案例4-2】不同岗位选用人才的方式／156
任务分析／159
相关知识／159
37. 招聘的渠道／159
38. 招聘计划／161
39. 招聘测试／164
任务实施／165
课后思考／167
任务三企业如何进行绩效考核？／167
工作任务／167
【案例4-3】海底捞的绩效考核／168
任务分析／171
相关知识／171
40. 绩效考核的内涵／171
41.KPI 绩效考核法／172
42.OKR 目标与关键成果法／174
43. 绩效考核的过程／175
任务实施／176
课后思考／177
任务四企业如何进行薪酬管理？／178
工作任务／178
【案例4-4】顺丰HR是如何让数万快递小哥心甘情愿拼命的？／179
任务分析／181
相关知识／182
44. 薪酬的含义及构成／182
45. 薪酬体系设计理论／183
46. 薪酬体系设计的主要原则／184
47. 薪酬日常管理／186
任务实施／187
课后思考／188
项目练习／189
考核评价／193
项目五初创企业资金管理与业绩评价／194
任务一企业如何筹措资金？／195
工作任务／195
【案例5-1】初创企业融资背后的那些事儿／195
任务分析／198
相关知识／198
48. 创业资金需求预算／198
49. 企业常用融资渠道／200
50. 大学生创业的主要融资方式／204
51. 大学生创业的融资流程／205
任务实施／206
课后思考／207
任务二企业如何加强资金管理？／208
工作任务／208
【案例5-2】明星企业的陨落／208
任务分析／210
相关知识／210
52. 分阶段运作资金／210
53. 应收账款管理／212
54. 编制现金预算／213
55. 加强现金收支预算管理／214
56. 初创企业加强资金管理的措施／214
57. 资金管理的综合应用／215
任务实施／217
课后思考／218
任务三企业如何评价经营业绩？／219
工作任务／219
【案例5-3】读小米财报，论公司盈亏／220
任务分析／224
相关知识／225
58. 企业经营业绩评价标准／225
59. 企业经营业绩评价指标／226
60. 非财务业绩评价指标的设定／231
61. 综合业绩评价方法——平衡计分卡／233
任务实施／238
课后思考／239
项目练习／239
考核评价／244
项目六初创企业的经营发展／245
任务一如何控制创业失败的风险？／246
工作任务／246
【案例6-1】锤子科技欠下的6 个亿债款还清了吗?／246
任务分析／248
相关知识／249
62. 创业风险的类型／249
63. 创业风险的识别／251
64. 风险管理的基本方法／252
任务实施／253
课后思考／254
任务二初创企业如何制定经营战略？／255
工作任务／255
【案例6-2】传统中小企业战略转型升级成功案例／256
任务分析／259
相关知识／260
65. 初创企业常见的战略类型／260
66. 初创企业制定战略规划的方法／263
67. 迈克尔·波特的“五力模型”／264
68. 企业如何面对战略转型／267
任务实施／269
课后思考／270
项目练习／271
考核评价／275
主要参考文献／276
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