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編輯推薦: |
◆新人快速职业化的40个关键技巧!【逻辑思考】&【问题解决】
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◆被2900家以上企业引入,世界500强高管也在用!
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內容簡介: |
《工作一年拉开差距:逻辑思考》
刚工作一年,总是感觉思路混乱?
刚接手新的业务压力很大,对新项目的思考总觉得不够深入?
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好不容易做完项目策划,领导指出问题时却不知道该怎么应答?
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《工作一年拉开差距:问题解决》
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關於作者: |
日本顾彼思商学院
连续十年被《日经职业杂志》(Nikkei Career Magazine)评选为“日本第一商学院”。
每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育,包括众多世界 500 强企业中的高管。
《顾彼思MBA》(「グロービスMBA」)丛书累计销量超160万册。
顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用,包括麒麟集团(KIRIN)、丰田、宜得利(NITORI)、日本交通公社(JTB)等。
顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度, 2019年度,顾彼思服务的复购率高达98%,包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。
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目錄:
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《工作一年拉开差距:逻辑思考》
首先从证据开始思考
第1讲 让证据具体化
第2讲 使证据变得具体
第3讲 尝试寻找不利的信息
第4讲 不对证据的薄弱点视而不见
正确认识正在发生什么事
第5讲 往不同的角度去看
第6讲 尝试改变宽幅
第7讲 看清脉络
第8讲 尝试分解观察
《工作一年拉开差距:问题解决》
要处理的是什么?思考“问题”
第1讲 思考应有状态、理想状态
第2讲 思考以什么作为问题
第3讲 确认问题是否真的存在
第4讲 在看数字前进行思考
看见什么?思考“现象”
第5讲 在开始分析前,多花一点工夫
第6讲 以加法模型进行拆解
第7讲 以乘法模型进行拆解
第8讲 对未来的情况进行拆解
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內容試閱:
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《工作一年拉开差距:逻辑思考》
本书介绍的思考技巧,是我十几年间与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这包括了“很容易陷入的思考误区”以及“只要提前思考,所获成果就能大大不同的要点”。懂得逻辑思考的人,就是指能够充分理解这种细微的误区和要点,并进行思考的人。
本书是面向第一次接触逻辑思考的人,以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里,我们挑选了20个看似理所当然,实际上却出乎意料的有难度的关键技巧展现给大家。
本书内容还覆盖了日益彰显重要性的AI编程
这20个关键技巧是从我们教学的多个科目中提取出来的。从结果来看,其内容不仅包含了我们所说的“逻辑思考”与“沟通”范畴,还涵盖了“数字”的应用,以及重要性日益彰显的“AI编程”等内容,这也是本书的特别之处。本书内容由以下5个章节构成。
第1章首先从证据开始思考
这个主题可以说是逻辑的基本,它与另外4个章节的内容均有关联,是思考的基石。
第2章正确认识正在发生什么事
本章内容的出发点是使思考具有逻辑,它是在启动任何思考时的起点。
第3章让数字去工作
有逻辑的人能够灵活运用数字。本章的目的是让大家能够很好地活用数字来思考。
第4章“传达”清楚,“听”清楚
仅是自己能够有逻辑地思考问题,还是无法得出成果。本章是介绍与对方沟通时必要的思考方式。
第5章让计算机成为你的伙伴
“逻辑”是计算机擅长的领域。本章讲的是今后必需的面向未来的思考方式。
本书内容按照【基石】→【起点】→【活用】→【对方】→【未来】的顺序构成,便于促进读者理解。
《工作一年拉开差距:问题解决》
本书中介绍的思考技巧,是十几年间我们与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这里面包括了很容易陷入的思考误区,以及相反的,“只要提前思考,所获成果就能大大不同的注意点”。懂得“解决问题”的人,是能够充分理解这种细微的“误区”和“注意点”,并进行思考的人。
本书是面向第一次接触“问题解决”的人,以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里,我们挑选了20个看似理所当然、实际上难度却出乎意料,并且十分重要的技巧,展现给大家。
“解决问题”,最重要的是掌握“模型”
解决问题是有“模型”的。在掌握“模型”之前会比较枯燥,但是“模型”是基本框架,一旦掌握了,就能稳定输出成果。而且,反复运用“模型”,就能越来越迅速地进行判断。
为了能让大家掌握这个模型,本书会通过第1章至第4章,按照步骤进行说明,可以学习到思考的流程。而第5章,将会介绍前4章中需要注意的一些窍门。全书共由5章构成。
第1章是“要处理的是什么?思考‘问题’”
这是解决问题的出发点。应该如何去思考“问题”,这是开始解决问题前必须学习的内容。
第2章是“看见什么?思考‘现象’”
这是决定后续流程精准度的重要环节。本章将会介绍怎样去仔细辨别“正在发生什么情况”。
第3章是“为什么会变成那样?思考‘理由’”
事实上,要为理由(为什么)找到有力的依据很有难度。本章将会介绍如何找到有力的依据。
第4章是“应该做什么?思考‘解决方案’”
这是最终的环节。解决问题就是为了思考对策。本章将会介绍作为最终结论的对策,应该如何思考对策。
第5章是“为了进展顺利,思考‘窍门’”
本章会介绍每个“步骤”的难点以及实际上很容易陷入的误区,学习每一步思考的要点。
本书按照“问题→现象→理由→解决对策→窍门”的顺序来讲述,便于大家理解。
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