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| 編輯推薦： |
股权是现代企业所不能忽视的重要内容，它不仅影响企业的现在，更决定企业的未来。
本书作者耿小武老师拥有丰富的股权知识，对股权设计及相关内容有着独到、深刻的见解。除此之外，作者的一线实践经验也为本书提供了大量真实、有代表性的案例，为读者更好地理解股权设计的内容提供了有利的参考和帮助。
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| 內容簡介： |
股权设计，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师，企业家应当有惠而不费的思想，用股权调动员工工作的积极性，用未来利益激发员工的潜能，一起去抢占市场，这就是股权设计的精髓。
本书作者小武老师根据自己多年一线实践经验，对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析，有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案，使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路。
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| 關於作者： |
耿小武
股权律师、合伙股权设计专家、“小武合伙股权团队”联合发起人、知名语音栏目《小武聊股权》总策划。
国家律师学院律师学专家委员、河南财经政法大学股权研究中心主任、安阳师范学院法学院兼职教授。现担任多家企业股权顾问。
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| 目錄：
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第一篇 初创企业，如何利用股权走好第一步
第一章 重视股权设计，为企业未来打下坚实基础
企业发展需要股权设计
根基打牢，才能长远发展
制订清晰战略，发挥股权设计最大价值
股权设计准确，激发企业无限活力
稳定人心，还需合伙制来帮忙
第二章 找准合伙人，让企业走得更顺利
从“合伙”二字说起，看合伙股权对企业的重要性
寻找志同道合的人：合伙就像谈恋爱
“忠”与“患”揭示企业要有核心大股东
找对“梦想合伙人”只需这五步
合伙创业，这几个错误一定不能犯
你的合伙人属于哪一类
合伙创业的长久秘籍
合伙人之间除了合同约束，还得有这一制胜绝招
第三章 成立之初，企业需把控股权风险第一关
注册资本选择有风险，投入成本要谨慎
注册企业，“认缴”与“实缴”究竟哪种更合适
注册形式的选择决定企业未来发展
法人、法定代表人、法人代表，别再傻傻分不清
初创企业股东要注意这几点
初创企业如何分清“责权利”
第二篇 企业寻求发展，股权运用得当是关键
第一章 股权激励，新时代企业成功的制胜利器
初创企业如何用干股留住核心员工
量体裁衣，企业需要找到适合自己的股权激励方案
如何用股权改变员工的“打工心态”
四个前提决定企业股权激励的成败
第二章 掌握公司全局，取得股权控制权最为关键
控制权绝对不是看企业股份比例的多少
知名企业如何用小比例股份占有企业绝对控制权
股东如何才能避免控制权丢失
第三章 股权融资：企业快速融资的吸金大法
企业缺钱，该如何用好股权融资这招棋
初创者必看的企业融资新手段
为企业找投资，看你是否具备这六种特质
股权融资如同谈婚论嫁，七步让你成功“入洞房”
第四章 退出机制，企业重新焕发生机的重要机会
企业如何把激励出去的股权收回来
合伙创业，如何约定哪些退出条款对公司更有利
如何在协议里规定股东退股的问题
创业者不可不知的六大退股条款
第三篇 碰上股权纠纷，解决不易，需谨慎处理
第一章 合伙人分歧如何快速解决
初创期合伙人想退股应该怎么办
大股东想变更法定代表人，小股东不同意怎么办
召开股东会，股东拒绝签收会议通知怎么处理
我的合伙人问我要工资—给，还是不给
两兄弟合伙创业，为何友谊的小船说翻就翻
合伙人纠纷化解的五大原则，你用过几个
上亿股权纠纷案例，这四点教训值得所有创业者深思
第二章 小股东如何保证分红权及利益不受损
小股东如何保证投资不会打水漂
小股东如何保证分红权
大股东和小股东产生分歧，能否将小股东开除
别再傻了，工商局提供的公司章程模版是个“大坑”
持股 1% 的小股东如何将持股 99% 的大股东除名
说好的理财产品，怎么就变成了原始股投资
干了 10 个月，出资 10 万元想让大股东 300 万元回购股权，可能吗
第三章 如何用机制避免股权分散的魔咒
老公代老婆签字的股东会决议是否有效
避免“罗辑思维”式合伙悲剧，需要注意这几个问题
合伙创业两人情同手足，最终为何反目成仇
五个亲兄弟为何难逃股权平均分配的“魔咒”
第四篇 附录
解析真实股权案例，带你从多个不同角度深入了解股权
小小烩面馆，通过股权设计方案做出大成就
“烤鸭合伙模式”：诚心诚信带来最终成功
当企业管理者婚姻问题遇上股权纠纷，看似无关实则大有影响
股权转让有风险，找专业人做专业事很重要
合伙创业，学习这些案例不可少
如何避免“万科王石”事件的重演
后记：打羽毛球如何与律师股权业务擦出火花
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| 內容試閱：
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从“合伙”二字说起，看合伙股权对企业的重要性
在上一章的结尾，我初步提了一下合伙制对于企业进行股权设计的重要性，在这一章，我将进一步探讨合伙制，并结合一些我在工作中接触到的真实案例，让大家可以更好地理解合伙制。
简析“合伙”二字
其实，“合伙”这两个简单的字中就隐藏着合伙关系的秘密，下面是我对“合伙”二字的一些个人见解，希望可以和大家探讨一下。在我看来，古人造字时多讲究的是字本身的象形和寓意，首先看“合”字，从象形这个角度看：下半部分的“口”为下嘴唇，上半部分为“亼”，即上嘴唇。只有把上下两部分拼在一起，才能组成一个“合”字，就像我们在吃饭或说话的时候，其实不会刻意让上嘴唇来贴合下嘴唇，只是因为默契就能“合”。这是不是也意味着，合伙人之间需要高度的默契，才可以完成类似维持机体基本运作的吃饭或说话？
从另一个角度来看，“合”字上面为器皿盖，下面为器皿，盖子与器皿相合才好，如果盖子大器皿小，或盖子小器皿大，均不可行。故合伙除了要有默契之外，还应该门当户对，这样合伙人之间才能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不会喜欢焦大，老虎和兔子恐怕也很难成为合伙人一样，只有找对了人才能真正做到“合”。
对于企业来说，“合”可以看作是上面一人下面一口，意味着在企业中不仅是让老板有饭吃，而且每个人都要有一口饭吃，才算“合”。上升到更高的高度就是企业不仅可以实现老板的梦想，还能够实现每个员工的梦想。
除了上面这些含义外，“合”还有协调、和谐之义，如太极拳讲究的周身相合就是这个意思。周身相合并不神秘，比如让你提一个重物，刚开始你低估了它的重量，随意一提没有提起来，你可能会想：小样儿，没想到你这么沉！然后你屏息凝神，一用力就提起来了，这就是周身相合的一种体现。企业如果可以做到从上到下一条心，劲儿往一处使，那么企业自然可以不断进步。
说完了“合”字，接下来看一看“合伙”中的“伙”字。首先在《说文解字》里，“伙”字被解释为从人从火，火是人类文明的起源，自从发现了火，人类就开始刀耕火种的生活，告别了野蛮时代，进入了文明时代。上面这种解释是最基础的一种，对于企业来说，火还可以有另一种理解，“火”即人上有两点，这两个小点可以比作小智慧，大家（人）在一起是智慧的碰撞，但必有一人有大智慧，大智慧引领小智慧，才能合伙，一帮人在烤火，如果火都灭了，人就走了。大家合伙共同做一番事业，都是为了抱团取暖，如果每人各怀心事，火就灭了，心就凉了，大家也就散伙了。
重视合伙股权，就是重视企业未来
以上是我对“合伙”这两个字的个人观点，对于企业来说，合伙这个概念一定要弄清楚，这里就牵扯到了合伙股权这个概念。下面，就让我们通过一个小故事来重新认识合伙股权。
有一个朋友给我打电话求助，他开车去焦作，结果走到半路，在服务区休息的时候，车却打不着火了，问我有没有碰到过类似问题，还让我在老家帮他找个熟人，看车出了什么问题。我能想象出他着急无奈的样子，车正常使用时还好，一旦不工作了，反而会成为人们的负担，因为很少有人能一个人推着车走。所以，车的有效运行，离不开车辆各部分的通力协作。如果把创业团队成员比作一部车的话，合伙股权就是保证创业团队有效运转的机制，如果机制出了问题，那这部车就会出现各种问题，甚至导致车毁人亡的结果。
再举一个例子：煜丰汴京烤鸭从一成立，就引入了合伙股权模式，十年来没有核心员工离开，创始员工的月薪也从最初的700元，到现在的年分红20多万元。煜丰汴京烤鸭创始人顿玉松先生并不满足于此，他的目标是在将来让店里的保洁阿姨也可以实现年分红上百万元。
通过这两个例子，我相信大家对于合伙股权已经有了一定的认识。综上，我认为合伙股权将是中国第三次分配制度改革，第一次是农村的家庭联产承包责任制改革，国家让利于农民，实行包产到户，把农民的积极性完全调动了起来。第二次是国有企业改革，发动了具有企业家精神的精英人士，调动了企业家及私营企业主的积极性。
合伙股权作为第三次分配改革，不仅要调动企业家的积极性，还要调动其他共同创业者和员工的积极性，把员工变为企业的主人，让企业内部生产力获得更大的解放。
鉴于合伙股权的重要性，我们的小武合伙股权团队提出了与之相配的合伙股权设计方案。方案分为三个部分：第一部分是创始股东之间的合伙股权设计，涉及创始人之间如何分权，如何分利；第二部分是创始人把企业做大之后，如何给予员工股权，变员工为合伙人，告别雇佣时代，走向合伙制时代；第三部分是如何使外部投资人成为企业的合伙人，助力企业做大做强，将企业带向资本市场。
因为合伙股权还涉及很多的法律专业问题，如《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合伙企业法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国民法通则》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国物权法》《中华人民共和国婚姻法》《中华人民共和国继承法》等，所以在设计股权设计方案时，也要考虑其中的法律条文是否符合规范，企业和个人权益是否能得到有效保护等问题。这也和我们小武合伙股权团队的目标一致，即：让企业的合伙股权分配合理合法，确保股权基因优良，最终达到企业长治久安。
寻找志同道合的人：合伙就像谈恋爱
在给企业做股权设计的实践过程中，我们发现合伙关系其实和谈恋爱有诸多的相似之处，并且也讲究段位级别。
先讲一个我与我的合伙人武宗章的故事。
我之前写过一篇文章《感恩我的合伙人—武宗章先生》，讲述我和宗章之间合伙的故事，不少读者看完后很羡慕我们的合伙关系，其实在真正的合作过程中，我们也有许多的争论和摩擦。
我和宗章已经合作了近15年的时间。2002年，我俩一见如故，彼此怎么看怎么“美”，有时一打电话就是一个多小时，联系次数的频繁甚至把我周边的人都给震惊到了。
当然任何事情并不会一直如想象的美好，偶尔我俩也会发生不愉快。记得在2012年的一次合伙人会议上，宗章呛了我几句，具体内容我不太记得清楚了，当时现场有点儿尴尬。我当时感觉特委屈，因为我没有私心，都是为了工作，为了这家国银律师事务所我付出了这么多，他怎么能不理解我呢？为此我郁闷了半个月，其间几乎没有和宗章说话。
后来我在北京原乡听泊爱慈善基金发起人向水师父的“幸福着做企业家”的公益课时，他讲了亲密关系的五个阶段，我一下子就释然了。我和宗章出现的问题其实很正常，所以我当场给宗章打电话，告诉他我从北京回去后想请他吃饭聊聊天，他说：“你请啥请，我请你。”我当时心里就觉得涣然冰释。
见面后，我向宗章表达了我内心真实的想法。经过沟通，我发现宗章根本就没有把开会的事记在心里，他不是故意和我对着干的，这只是一个无心的误会。这件事之后，我们两个达成了一个共识，有任何自己觉得心里不舒服的地方，一定要及时互相沟通，让误会矛盾可以在第一时间得到化解。
直接沟通这个原则一直应用于我们后来的合作中。现在我们依然坚持这个原则的理由是：任何事情都没有绝对的对与错，只是观点和角度的不同造成了这种差异，每个人都会站在自己的角度思考问题。只有我们和合伙人之间保持良好的沟通，并及时交流不同的看法，才能真正做到面和心和，也才能齐心合力，共同促进企业的发展和进步。
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