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| 內容簡介： |
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本书以公共人力资源管理的整体流程为主线展开，共分为十章，详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识，以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业*涯管理、人力资源流动管理等环节的内容，同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进 了探讨，结构完整，内容丰富。 本书力求 映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化，既可以用作高等院校公共管理、MPA、人力资源管理等相关专业的教材，也可以用作公共部门人力资源在职人员的培训教材和参考书。
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| 目錄：
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第一章公共部门人力资源管理概述
第一节公共部门人力资源管理的内涵与特征
一、公共部门的界定
二、公共部门人力资源
三、公共部门人力资源管理
第二节公共部门人力资源管理系统
一、公共部门人力资源管理的基本内容及其关系
二、公共部门人力资源管理的目标
三、公共部门人力资源管理系统的构成
本章小结
思考与练习
HR测评1—1威廉斯创造力倾向测量表
案例学习英国斯温顿市政府人力资源管理外
第二章公共部门人力资源战略管理
节公共部门人力资源战略管理概述
一、战略管理与人力资源战略
二、公共部门人力资源战略管理框架
第二节公共部门人力资源战略环境
一、公共部门人力资源战略的环境影响因素
二、公共部门人力资源环境分析工具
第三节公共部门人力资源战略制定
一、公共部门人力资源战略制定概述
二、公共部门人力资源战略制定框架与分析工具
第四节公共部门人力资源战略实施与评价
一、公共部门人力资源战略实施的影响因素
二、人力资源战略的实施步骤
三、公共部门人力资源战略评价
本章小结
思考与练习
HR测评2—1你是否具备人力资源管理潜能
案例学习SD集团的人力资源战略管理
第三章公共部门职位管理
节公共部门职位管理概述
一、公共部门职位
二、公共部门职位管理的概念和内容
第二节公共部门职位管理的一般程序和方法
一、公共部门职位分析
HR测评3—1职位说明书编写误区的成因
二、公共部门职位设计与规范
三、公共部门职位检查
四、公共部门职位调整
五、公共部门职位评价
第三节公共部门职位分类管理
一、职位分类概念及理论概要
二、国外公务员职位分类管理制度的演变及启示
三、我国公务员职位分类制度的演变
本章小结
思考与练习
HR测评3—2一个的测试
案例学习Y企业的职位评价
第四章公共部门人力资源选拔
节我国公共部门人力资源选拔概况
一、公共部门人力资源选拔的含义、目的和原则
二、公共部门人力资源选拔的影响因素
第二节公共部门人力资源选拔程序
一、人力资源预测
二、编制选拔计划
三、人力资源的招募
四、人力资源的甄选
五、人力资源的录用
六、人力资源的选拔评估
第三节公共部门人力资源选拔方法
一、人力资源需求预测的方法
二、人力资源供应预测的方法
三、人力资源招募的方法
四、人力资源甄选的方法
本章小结
思考与练习
案例学习山东省某市公务员考录工作创新探索
第五章公共部门人力资源培训
节公共部门人力资源培训概述
一、公共部门人力资源培训的含义及特点
二、公共部门人力资源培训的目的和意义
三、公共部门人力资源培训的发展趋势
第二节公共部门人力资源培训模式
一、公共部门人力资源培训模式概述
二、国外公共部门人力资源培训模式的借鉴
第三节公共部门人力资源培训的要素构成
一、公共部门人力资源培训机构
二、公共部门人力资源培训的类型和形式
三、公共部门人力资源培训的内容和方法
第四节公共部门人力资源培训管理流程及其实施
一、确定培训需求
二、设置培训目标
三、拟订培训方案和实施培训
四、培训成果转化
五、效果评估
本章小结
思考与练习
案例学习 某军工企业失败的培训
第六章公共部门绩效管理
节公共部门绩效管理概述
一、绩效管理概述
二、公共部门绩效管理概述
三、公共部门绩效评估与私营部门绩效评估比较分析
第二节公共部门绩效管理的实施
一、准备阶段
二、实施阶段
三、反馈阶段
四、运用阶段
第三节公共部门绩效评估方法体系
一、标杆管理法
二、目标管理理论
三、平衡计分卡法
本章小结
思考与练习
案例学习我国政府绩效管理的经验探索
第七章公共部门薪酬福利管理
节公共部门薪酬管理概述
一、薪酬管理概述
二、公共部门薪酬制度
三、我国公职人员薪酬制度的演变
第二节公共部门薪酬体系设计
一、薪酬体系设计的原则和步骤
二、我国公务员薪酬体系的现行框架
三、公共部门宽带薪酬体系设计
第三节公共部门工资等级制度
一、结构工资制
二、岗位技能工资制
三、技术等级工资制
四、职务工资制
五、岗位（职务）等级工资制
六、职能等级工资制
第四节公共部门福利和社会保险制度
一、公务员福利制度
二、公共部门社会保险制度
本章小结
思考与练习
案例学习公务员工资
……
第八章公共部门人力资源激励
第九章公共部门人力资源职业生涯管理
第十章公共部门人力资源流动管理
参考文献
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