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本书从传统供应链为起点，分析了供应链的发展历史，讲述了人们是如何从供应链的管理向绿色供应链管理转变的。在此过程中又遇到了哪些发展难题和思考。
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| 內容簡介： |
本报告基本框架分为综合篇、 高管招聘分析篇、 上市公司数据篇、 行业研究篇和企业经验篇。 综合篇主要概览 2021 年度全国国有企业业 绩、 中央企业和地方国有企业市场化选聘经理层成员和职业经理人制 度建设等方面的实践典型， 概括了 2021 年度中国企业落实国有企业改 革三年行动方案的成果， 介绍了国家标准的制修订情况。 高管招聘分 析篇主要基于猎聘网的招聘和应聘数据的分析， 就大型和中小型企业 高级管理人员的供需状况和薪酬及相关问题进行对比研究分析。 上市 公司数据篇主要对比分析大型和中小型企业的高管人员基本情况和薪 酬水平， 重点研究了上市公司实施股权激励的现状及趋势。 行业研究 篇主要以汽车流通行业、 农机流通行业和钢铁流通行业作为研究对象， 围绕行业职业经理人的供需情况、 发展现状以及未来发展方向等方面 ·3·
进行研究和分析。 企业经验篇主要选取介绍了中国国新控股有限责任 公司、 武汉建工 (集团) 有限公司、 中百控股集团股份有限公司和新 疆投资发展 (集团) 有限责任公司在创新公司管理体制、 建立健全市 场化经营机制、 施行经理层市场化选聘和契约化管理、 建立职业经理 人制度等方面的经验。
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| 關於作者： |
职业经理研究中心成立于1993年，是经中央机构编制委员会办公室批准的正司局级事业单位，主要从事职业经理成长规律研究、职业经理标准拟订、职业经理资质培训与评价、人力资源管理咨询等人才一体化服务工作。举办单位为国务院国有资产监督管理委员会。
中心完成国务院国资委、国家发改委、民政部、财政部、工信部等国家部委委托的多项研究课题，作为主要起草单位完成职业经理人四项国家标准的制定，作为建设单位完成多项国家财政基建项目的设计和建设，是全国职业经理人考试测评标准化技术委员会的秘书处承担单位。
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| 內容試閱：
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前 言 党的十八大以来， 国有企业发生了根本性、 转折性、 全局性的重 大变化。 这十年是中国特色现代企业制度成熟定型的十年， 是国有企 业发展最全面、 活力效率提升最显著、 布局结构优化最明显的十年。 国企改革， 特别是国企改革三年行动的深入实施， 有力清除了一批体 制机制障碍， 有效解决了一批长期想解决而没有解决的问题， 形成了 更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制; 推动国 有经济布局优化和结构调整取得明显成效， 提高国有企业活力及效率。 在许多重要领域和关键环节实现系统性重塑、 整体性重构， 涌现出一 批活力竞相迸发、 动力更加充沛的现代新国企。 截至 2021 年年底， 全国国资系统监管企业资产总额达到 259. 3 万 亿元， 比 2012 年年底增长 2. 6 倍， 年均增长 15. 4% 。 2012 至 2021 年， 全国国资系统监管企业累计实现增加值 111. 4 万亿元， 年均增长 9% ， 超过 GDP 年均增速 2. 3 个百分点。 十年来， 中央企业累计上交税费 18. 2 万亿元， 上交国有资本收益 1. 3 万亿元， 向社保基金划转国有资 本 1. 2 万亿元。 混合所有制改革有力促进了经营机制转换， 2013 年以 来， 国有企业改制重组引入各类社会资本超过 2. 5 万亿元， 到 2022 年6 月， 央企和地方国企混合所有制企业户数占比分别超过 70% 和 54% 。 十年来， 中央企业和地方国有企业三项制度改革在更大范围、 更 深层次破冰破局， 锚定 “管理人员能上能下、 员工能进能出、 收入能 增能减” 的目标， 推广经理层成员任期制和契约化管理， 促使企业经 理层成员从身份管理到岗位管理， 摆脱了国企干部的传统认知， 在主 业处于充分竞争行业或领域的商业类国有企业建立职业经理人制度， 推进市场化用工， 健全激励约束机制， 推动完善按业绩贡献决定薪酬 的分配机制等措施， 有力地解决了一些国企活力不足的 “ 老大难” 问题。
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