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| 編輯推薦： |
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（1）日本职场成长导师重磅作品，日亚职场成长类新出书，中国社会科学院副研究员倾情译作。（2）5个向上管理关键词，精准对标从新人到业务骨干的5个成长阶段，为你量身定制1张职场向上管理路径图（3）5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象（4）20个棘手问题的解决方案，切实解决日常工作场景中你和领导的关系难题（5）插画设计，5个拆解闯关，拼成1张可视化职场升级全景路线图。
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| 內容簡介： |
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“入职三年了，为什么到现在我还不敢主动和领导说话”“我工作也很勤奋，为什么挨的批评*多”“我的业绩和他的差不多，为什么得到晋升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。向上管理是一种新型职业观和成长思维，成为向上管理的高手，你就能和你的领导互相成就。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。本书颠覆了传统的管理思维，通过5个步骤、5大维度、49个知识点，教你如何掌握、运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现成长。无论你是初入职场的新手，还是想突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英，这本职场人不可或缺的工作指南都很适合你。它能帮你理解领导的想法，回应领导的期待，找到职场快速成长的路径。
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| 關於作者： |
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[日]近藤悦康 1979年 出生于日本冈山县2013年 成立Legaseed公司，在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务2022年 Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二
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| 目錄：
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第一步 懂领导，也要让领导懂你01 合拍：契合领导的“愿景目标” / 4不先了解领导的期待，一切将无从谈起02 优先：把领导当作你的VIP 客户 / 7积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” / 10了解领导，最终是为了让他也融入你的愿景04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 / 14领导是“人”而不是一个“头衔”05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 / 16一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 / 20讨论一本书或一部电影，找到最精准的契合点07 深挖：找到影响领导的信息来源 / 23如果领导和你年龄相仿，一定要多取经08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 / 27把握与领导交心的机会09 画像：了解领导心中对你的期待 / 30理解被期待的意义，明确被评价的标准10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 / 34摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” / 45“知道”和“做到”有着本质的不同12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 / 49好的状态带来好的评价13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的第一步 / 53不善言谈的人也有机会和领导说话14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 / 57问到点子上，让领导主动与你分享15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 / 61仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息16 好感：带给领导最需要的信息，提升好感度 / 64雪中送炭，领导会更看重你17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 / 68早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 / 72主语不是“我”而是“我们”19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 / 76通过六个人就可以认识全世界20 诚信：守约是信任感的护城河 / 80100% 遵守时间和约定21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 / 83拥有团队意识是领导看重的品质第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 / 93为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作23 求助：依靠领导的力量达成合约 / 97精心准备，发挥领导的最大作用24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 / 100让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会25 借用：用好领导的资料 / 104不要“拿现成的”，还要学思维方法26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 / 107让关键人物站在你这边27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 / 111有些问题，自己无法解决28 把关：提交前先请领导过目 / 115请领导当你的审核官29 矫正：及时请领导帮你调整目标 / 118领导会发现你意识不到的问题30 态度：用你的诚意打动领导 / 122领导愿意帮你，是因为你已全力以赴31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 / 125接受挑战，但要学会让领导为你创造条件32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 / 128领导就是你身边最优秀的人第四步 独当一面，成为领导的伙伴33 收集：给领导提供更多有用的信息 / 139多交流，了解团队动态34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 / 142不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 / 146成为领导最得力的助手36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 / 149你认为的风险可能是别人成长的机会37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 / 152告别“新人思维”，升级挑战难度38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 / 156在领导询问的时候，要清楚工作进度39 责任：替领导把好第一关 / 159只要经手，就要负责到底40 价值：超出期待，给领导惊喜 / 162体现自己的附加价值第五步 互相成就，成为领导那样的人41 决策：增加自己的话语权 / 173让领导放心把工作交给你42 进阶：以领导的目标为目标 / 177找出差距才能缩小差距43 进化：突破自我，成为更好的自己 / 183“躺平”会剥夺成长的机会44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 / 186自我评价应对标“理想的自己”45 格局：用“领导思维”掌控全局 / 189带动团队，获得更多业绩46 就位：机会留给有准备的人 / 192成为领导心中的“接班人”47 突破：工作标准要超过领导的要求 / 195跳出圈层，向各领域的精英学习48 内化：用“元认知”思维管理自己 / 198你才是自己的领导49 传承：站在巨人的肩膀上前行 / 201怀着尊敬和感谢之情结语 / 207
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