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| 編輯推薦： |
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本书基于第28届全国企业管理现代化创新成果，深入分析了当前企业在各创新领域的新思想、新方法、新工具，为企业创新提供了可借鉴的模板。
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| 內容簡介： |
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本书由总报告及《企业技术创新管理专题报告》《企业人力资源管理专题报告》《中国特色现代企业治理专题报告》三个专题报告组成。全面概括了第28届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法四大部分面临的趋势和特征，重点介绍在我国成为创新型国家的过程中，企业是如何在打造国家战略科技力量、培育创新重要发源地、突破“卡脖子”技术、把握复杂产品系统、响应创新数字化浪潮等方面扎实推进的。并总结出我国企业人力资源管理六大发展趋势和目前国有企业开展中国特色现代企业治理的七大创新趋势。
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| 關於作者： |
中国企业联合会
中国企业联合会（原中国企业管理协会）是经中华人民共和国民政部核准注册的全国性社团法人组织。中国企业管理协会成立于1979年3月； 1999年4月24日中国企业管理协会更名为中国企业联合会。中国企业联合会是以企业、企业家（企业经营管理者）为主体，有专家、学者、新闻工作者参加的，为推进企业改革和发展，提高企业经营管理水平，沟通企业与政府的联系，维护企业和企业家合法权益的全国性群众团体。
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| 目錄：
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第一章 总报告
第一节 第28届申报企业总体情况
第二节 企业管理创新背景
第三节 企业管理创新主要领域
第四节 企业管理创新建议
第二章 企业技术创新管理专题报告
第一节 打造国家战略科技力量：响应国家战略需求，实施国家重大科技攻关管理
第二节 打造原创技术策源地：努力构建原创技术创新链
第三节 突破“卡脖子”技术：探索用户主导的创新管理模式
第四节 复杂产品系统创新：以系统观念构建多维度协同创新管理模式
第五节 响应数字化浪潮：以产品数字模型为核心开展技术创新管理
第六节 企业技术创新管理建议
第三章 企业人力资源管理专题报告
第一节 构建高竞争力的人才战略：从支撑战略实施转向人才引领发展
第二节 提升人员配置效能：从静态配置转向市场化动态配置
第三节 推进绩效薪酬改革：从岗位付薪转向价值贡献付薪
第四节 畅通职业发展渠道：从纵向晋升转向纵横贯通发展
第五节 提升人才队伍能力：从个体先进迈向群体先进
第六节 数智赋能：从经验驱动转向数据驱动
第七节 企业人力资源管理建议
第四章 中国特色现代企业治理专题报告
第一节 中国特色现代企业治理的产生与发展
第二节 适应国资监管新要求：探索“管资本”的基本模式、关键要素和重点手段，创造国企治理新局面
第三节 从股权治理高度推进混合所有制改革：“混”“改”结合推进国企治理能力提升
第四节 加强党的领导：以法治化为基础，以精细化为方向实现党建全面融入国有企业治理
第五节 完善企业治理结构：加强董事会建设，落实董事会职权治理提升
第六节 开展授权经营：优化责任管理、强化权责授权服务治理提升
第七节 深化内部市场化改革：以人为本聚焦内部机制改革，强化激励配套各项改革措施，着力解决三项制度问题
第八节 提升市场化经营能力：对标一流面对市场竞争，创新发展聚焦高端价值环节
第九节 中国特色现代企业治理建议
后记
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| 內容試閱：
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序
当前，全面建设社会主义现代化国家的伟大征程进入开局起步的关键时期。党的二十大提出：“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。”作为社会主义现代化国家建设主体的中国企业，要通过管理创新集聚持续发展的强劲动力，就要全面学习贯彻落实党的二十大精神，深刻把握中国式现代化的重要内涵，坚持走中国特色企业管理创新道路，为国家强大民族复兴提供有力支撑。
推进中国式现代化，是中国共产党对经济社会发展规律认识的集中体现，也是中国企业总结管理创新经验、展望未来的基本遵循。企业和企业家在管理创新方面的大量卓越实践，要努力从构建新发展格局、推动高质量发展的中国式现代化的视角，加以新的审视与体验。党的二十大报告中关于“加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率”的要求，以及“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”“推动国有企业做强做优做大”“促进民营经济发展壮大”“支持中小微企业发展”的一系列论述，要在新时期企业发展中给以充分重视，也要成为审定企业管理创新成果的标尺，在支撑全国发展大局中展现更大作为。
“中国式现代化”凝聚了成千上万中国企业家拼搏奋斗的汗水，管理创新成果是其中不可或缺的组成部分。广大企业深深认识到，管理是企业发展的永恒主题，创新是引领发展的第一动力。在学习世界各国企业管理先进经验的同时，一定要以我为主，坚持靠创新育先机，靠创新开新局，步步为营，全面发展，加快培育新时代中国企业的管理创新体系。越来越多的中国企业决心通过集聚创新要素，打造管理创新体系，用好集成创新和消化吸收再创新，提升原始创新能力，畅通成果转化通道，努力让更多“创新之花”结出“产业之果”，勇当管理创新的开路先锋。
中国特色的企业管理创新是中国式现代化的重要组成部分。改革开放以后，随着社会主义市场经济体制的确立与完善，中国企业的管理创新逐步走向世界，既有先进市场经济国家企业现代化的共同特征，更有基于中国现代化国情的鲜明特色。以任正非、张瑞敏、宋志平、宁高宁等为代表的一大批中国优秀企业家，孜孜以求地在企业管理创新园地上耕耘，形成了具有中国特色的企业管理创新之道，不但成为更多中国企业家的学习样板，而且为世界企业管理科学做出重要贡献。中国企业联合会连续29届组织审定的4240项全国企业管理现代化创新成果，就是我国企业管理创新实践优秀经验的集中展示。
中国式现代化的前景无限光明，企业管理创新的路径愈发清晰。当前，深入贯彻落实党的二十大精神，要随着中国式现代化的稳步推进，立足中国国情，扎根中国大地，在全面参与建设社会主义现代化强国的伟大实践中，积极拓展管理创新的新领域和发展新路径，加大力度，聚焦工作重点，加快培育形成具有中国特色的企业管理新模式。
第一，加强管理创新，需要着力企业的整体发展。企业兴则产业兴，产业兴则经济兴。贯彻落实推进中国式现代化的战略部署，建设现代化经济体系，必须以企业为依托，坚持产业基础高级化和产业链现代化，加快转型升级步伐，打造整体安全、稳定可靠、竞争力强的产业链供应链。坚持高端引领、龙头带动，优化产业生态，培育壮大新兴产业，改造提升传统产业，向着价值链中高端稳步迈进。
第二，加强管理创新，需要着力现代化经济体系建设。要更加强调将企业管理创新的视角扩展到现代化经济体系的全领域。将制造业企业的战略定位与“产业基础再造”紧密结合，夯实制造业发展基础。围绕核心基础零部件（元器件）、关键基础材料、基础软件、先进基础工艺、产业技术基础等工业“五基”方向，用好现代管理工具和方法，制定工业强基任务表，绘制新型材料、先进装备、集成电路、智能家电、新能源汽车等产业链升级路线图、施工图。实施制造业创新能力提升工程，创建省级、国家级制造业创新中心，聚焦前沿领域、重点产业和关键核心技术，汇集各类创新资源，通过掌握“卡脖子技术”、占据“头部领域”，掌握竞争主动权。
第三，加强管理创新，需要着力提高全要素生产率。经济学和企业管理科学中，把生产要素贡献之外的那部分增长源泉归结为全要素生产率的提高，因此，可以把全要素生产率看作要素投入转化为产出的总体效率，决定着经济内涵型发展程度和潜在增长率高低，其本质是技术、人才等要素质量和资源配置效率。对今天企业加强管理创新来说，着力提高全要素生产率被放在更加重要的位置上，围绕制造业提质扩量增效，持续发挥改革牵引作用，聚焦土地、资金、用能、创新等要素，推动市场化配置，大力培养、引入可以面对重大科学技术挑战的人才，持续加大基础科研的投入和加快科研成果的转化。与此同时，应在管理创新中把弘扬企业家精神也当作全要素生产率中的重要部分加以强调，企业要通过弘扬优秀企业家精神，形成加快发展中的最生动的力量。
第四，加强管理创新，需要着力用好数智化技术与手段。发挥管理创新的基础性作用，要根据产业特点，将数字化、网络化、智能化作为主要手段导入广大企业，以管理创新加强整体架构设计，利用 5G 工业互联网形成的强大保障能力，以敏捷传感器提取每一生产节点的数字信息，通过数字平台提供更加灵巧、快捷、精准的保障服务，“一站式”解决企业问题，为企业生产经营提供可靠的管理支撑。
第五，加强管理创新，需要着力推进“双碳”目标的实现。以绿色成为企业管理创新的首要任务。绿色发展注重的是解决人与自然和谐共生问题。现阶段我国资源约束趋紧，环境污染时有发生、生态系统退化的问题十分严峻，企业责任首当其冲。管理创新要着力转变发展方式，使人与自然的和谐共生成为发展第一原则。企业必须坚持生态环境保护和经济发展辩证统一，把牢“绿水青山就是金山银山”的理念，守住自然生态安全边界，改善环境质量，提升生态系统质量和稳定性，支持绿色技术创新和管理创新，推进清洁生产模式，降低碳排放强度，实施碳排放权市场化交易。
第六，加强管理创新，需要着力以开放加快企业内外联动。企业管理创新注重的是解决发展内外联动问题。现阶段，广大企业对外开放水平总体上有待提高，迫切需要以管理创新提升用好国际国内两个市场、两种资源的能力，提高应对国际经贸摩擦、争取国际经济话语权的能力。因此，必须增强企业管理创新的主动性和积极性，全盘考虑和统筹把握国内国际两个大局，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。认真总结管理创新的成果与实践，稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放。推动企业以管理创新促进与相关国家企业共建“一带一路”，构筑互利共赢的产业链、供应链合作体系。
第七，加强管理创新，需要着力以共享实现企业共富使命。共享发展注重的是解决社会公平正义问题。全体人民共同富裕，是中国企业管理创新的重要使命，不仅是经济问题，而且是重大政治问题。企业需要通过管理创新，坚持共享发展，坚持以人民为中心的发展思想，扎实推动共同富裕。企业要努力建设体现效率、促进公平的管理体系，关注初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，用好税收、社保、转移支付等调节手段，促进社会公平正义。
第八，加强管理创新，需要着力打造专精特新企业队伍。中小企业是市场经济最为重要的微观基础。最为深厚的发展潜力和强劲的发展动力都是来自广大市场主体，特别是中小企业。目前，我国已累计培育专精特新中小企业 7 万多家、“小巨人”企业 8997 家、制造业单项冠军企业 1186 家。通过管理创新构建覆盖企业成长全生命周期的培育体系，强化“双创”载体建设，将会确保专精特新“小巨人”企业真正成为创新能力突出、核心技术具备、细分市场占有率高、质量效益好的优质中小企业；并将进一步有力推进提升更多中小企业的创新力、竞争力和专业化水平。
自 2018 年以来，中国企业联合会在工业和信息化部产业政策与法规司的大力支持和指导下，持续开展“中国企业管理创新年度报告”的研究和编写工作。《新实践 新动能：中国企业管理创新年度报告（2022）》就是该项工作的延续。本报告进一步丰富了内容，在总报告的基础上，根据第 28 届全国企业管理现代化创新成果的主要特点，增加了企业技术创新管理、企业人力资源管理和中国特色现代企业治理三个专题报告，期望进一步深入分析和展示当前我国企业在重点管理领域的最新创新实践经验。
2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面实施“十四五”规划的关键一年。2022 年年底召开的中央经济工作会议对 2023 年经济工作做出全面部署，对企业改革发展提出新要求。希望本报告能够为广大企业全面学习贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，全面开创高质量发展新征程提供帮助。
第四节 企业管理创新建议
第一，构建中国特色现代企业制度的经验。2021 年是国有企业改革三年行动计划的收官之年，但是从申报材料看，关于如何深化国有企业改革、构建中国特色现代企业制度的数量不多，与深化改革相关的管理创新材料仅占 6.41%。当前，国有企业认真贯彻党中央、国务院实施国企改革三年行动的决策部署，全面落实《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》（国办发〔2017〕36号）精神，加快完善中国特色现代企业制度，并取得了积极成效。国有企业建立现代企业制度，推进治理现代化，必须坚持两个“一以贯之”的原则，始终坚持党对企业的全面领导，发挥党的理论优势、政治优势、组织纪律优势，保障企业发展方向正确，推动企业科学民主决策，形成党组织与其他治理主体有效融合的国企特色治理模式。
因此，围绕中国特色现代企业制度、建设世界一流企业，尤其是国有企业三年改革行动计划的任务要求，需要总结出更具创新性、更具中国特色的管理创新成果。
第二，保障产业链、供应链安全的经验。世界百年未有之大变局和世纪疫情相互交织，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，面临的风险挑战明显增多。尤其我国制造业总体上仍处于全球价值链中低端，核心基础零部件元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础及基础软件等配套领域的能力不足，难以支撑国内企业参与国际市场竞争及在全球价值链上获得优势。产业基础领域往往要求产品具有更强的专业性、精密性、耐用性和稳定性，需要企业专注于细分领域持续深耕。但针对“卡脖子”的行业领域，例如集成电路、装备制造、关键零部件、工业软件等领域的管理创新材料较为缺乏。
因此，申报企业可以结合自身优势，开展重点产业分类筛选、产业链短板梳理等工作，明确自己在创新生态中承担相应的任务和角色，重点攻关那些需要长期投入和累积基础的技术领域，依靠累积性创新优势破解“卡脖子”难题。通过总结以上经验，提供更具说服力、更具冲击力的管理创新成果。
第三，科技自立自强方面的创新做法。我国在空天、高铁、核电等战略高技术领域不断取得新跨越和新突破，科技创新要继续坚持“四个面向”的战略部署，从科学原理、问题、方法上集中攻关，在更多创新领域掌握主动权。企业要坚持走中国特色自主创新道路，践行科技自立自强，要形成一种具有强大凝聚力、引领力、创造力的先进创新文化范式。
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