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| 編輯推薦： |
（1）引领新发展趋势。构建和提出了管理心理学的“认知-情绪-意志-责任”的四元要素体系，包括五大看点：五力管理模型、元领导力框架、数字领导力、绿色可持续管理和变革型组织，以全新的管理心理学体系和关键问题驱动引领发展趋势。
（2）融汇前沿研究成果。融汇了40年来数十项国家、国际管理研究项目的创新成果和价值诠释，尤其是我国管理心理学多年的理论建树与重要研究成果，充实并加强了理论体系。
（3）展示重要理论创新。总结和提炼出相关研究团队和中外学者在数十年中做出的主要理论创新，尤其在创业五力模型、元领导力框架、责任归因模型、人与组织适配理论、可续管理模型、创业社会责任理论、文化价值模型、团队化策略等方面展示出全新理论体系与重要原理。
（4）嵌入中国管理实践。本书从全球商务管理和中国管理的变革转型、协同创新、数字互联、团队动能和可续发展五项实践特征出发，紧密结合企业变革创新、数字化转型升级、经理人赋能评价、企业文化重塑设计和创业能力建设等各项重要专题，扎根中国管理实践，致力于可续发展的心理学机制与策略，表现出管理心理学注重问题驱动和为实践服务的全新态势与方法创新。
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| 內容簡介： |
《管理心理学（精要版）》作为管理心理学理论与应用教材的“升级版”，既注重总结中国变革发展背景下的管理心理学理论进展，又强调理论在实践应用中的持续创新。本书尝试在理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面强调创业创新、数字化转型和可持续发展的新视角，呈现全新的学科体系和策略拓展。
本书改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理领导心理、组织心理的传统划分做法，创建了五力管理框架模型，从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手，以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线，创新了管理心理学的内容体系和内涵特征，采取四编十二章，系统讲述“体系心智与决策”“价值、文化与激励”“沟通、团队与领导”“创新、组织与变革”四部分内容。
本书每章运用“知识要点”预览概念亮点。以“思考研讨”和“研究解读”拓展学术依据。并用“案例体验”和“研究案例”开展实例分析，从而使管理心理学理论研究与实践融为一体，形成整合式知识与能力体系。
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| 關於作者： |
王重鸣，毕业于杭州大学心理学系和哥德堡大学心理学系，工业心理学博士，中国心理学会会士，国际应用心理学会会士。浙江大学文科资深教授，浙江省特级专家，浙江大学管理学院和心理与行为科学学院博士生导师。浙江大学全球创业研究中心主任，浙江大学人力资源与战略发展研究中心名誉主任，米勒创业创新研究院联合院长，浙大 - 牛津大学女性创业研究与开发中心主任。中国心理学会工业心理学专业委员会名誉主任，浙江省行为科学学会会长浙江省职业经理人协会专家委员会主任，国际丝路创业教育联盟理事长。长期从事管理心理学、心理学研究方法、人力资源管理、创业能力、组织行为与领导力等教学、研究与应用工作。
2007 年荣获复旦管理学杰出贡献奖（ 工商管理 ）一等奖，2020 年荣获浙江大学管理学院功勋奖.
主要论著有《管理心理学》《组织行为学》《劳动人事心理学》《心理学研究方法》《中关村创业人才成长案例》《创业能力建设读本》《商业模式工具书（ 实战版 )》和《中国企业组织变革与文化融合策略》等。
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| 目錄：
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第一编 体系、心智与决策
第一章 体系模块与趋势方法
第一节 管理心理学的体系与沿革
第二节 五力管理框架与研究方法
研究解读1 中国文化、经济改革和工业与组织心理学的角色
第二章 心智能力与组织认知
第一节 心智模式与知情意责特征
第二节 元领导力与学习归因行动
研究解读2 创业者差错取向的绩效作用及其跨文化比较
第三章 决策策略与可续管理
第一节 行为决策与管理决策策略
第二节 人与组织适配与可续管理
研究解读3 中关村创业人才成长案
第二编 价值、文化与激励
第四章 个性价值与责任管理
第一节 工作个性与价值管理策略
第二节 组织的伦理与文化力管理
研究解读4 创业社会责任的理论与策略
第五章 组织文化与文化策略
第一节 组织文化与企业文化建设
第二节 变革文化融合和跨文化管理
研究解读5 创业能力建设
第六章 激励机制与组织承诺
第一节 激励理论与持续激励机制
第二节 工作情绪与积极管理策略
研究解读6 中国人力资源管理的跨区域策略建模
第三编 沟通、团队与领导
第七章 沟通谈判与冲突压力
第一节 管理沟通过程与谈判策略
第二节 冲突管理与压力管理策略
研究解读7 跨文化团队冲突管理策略
第八章 工作群体与团队管理
第一节 群体理论与群体动力机制
第二节 团队力管理与团队的建设
研究解读8 团队中信任形成的映家厌束机制
第九章 领导行为与领导能力
第一节 领导行为和领导理论发展
第二节 领导胜任理论与成长策略
研究解读9 中国企业领导力与组织变革的ASD 行动理论
第四编 创新、组织与变革
第十章 创新管理与组织学习
第一节 创新力管理与创造力策略
第二节 组织学习与组织赋能策略
研究解读10 中国管理研究与实践
第十一章 组织动能与数字转型
第一节 组织动能理论与组织结构
第二节 数智转型与绿色发展策略
研究解读11 战略人力资源与创新创业的适配模式
第十二章 变革管理与组织发展
第一节 变革型组织与行动力管理
第二节 组织发展策略与生态系统
研究解读12 中国企业组织变革与文化融合策略
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