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本书卖点
女性领导者的野心、智慧与行动：“面对机会我没有说不”，“颠覆的时刻正是我的大好时机”。一个已经到达ding峰的人，一位九个孩子的母亲，在男性主导的领域，她以自己的成就号召女性向前走，向上走。关注女性命运，只要给女性空间，她就可以飞翔——海伦娜·莫里西的经历告诉我们，职场女性如果想要取得事业上的成功，她必须拥有一位支持性的伴侣，女性无法独自承担“平衡家庭与工作”这一伪命题。在日益激烈的性别平等辩论中，莫里西以温和有力的声音激发女性力量，令人备受鼓舞。一旦女性掌握领导力，行业环境会发生什么变化？海伦娜莫里西带头做出了根本性的调整：平衡性别比例、平衡种族比例、平衡团队能力结构，不仅为女性，海伦娜·莫里西致力于为所有劳动者建立健康、公平、高效的工作环境。女性的个人成就往往能为社会带来更多贡献，女性反哺社会的能力不容小觑。
编辑推荐
作者的核心是坚信多元化会带来一个更美好、更公平和更繁荣的社会，她凭借着自身“向前走，向上走”的精神获得了男性主导行业的话语权。她希望能够将女性从现有的性别结构中唤醒，不模仿男性主导的传统模式，女性可以创造属于自己的成功道路，而这种开拓也将为行
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| 內容簡介： |
海伦娜·莫里西是伦敦金融城最成功的女性之一。在男性主导的领域里，她从因“成为母亲”而遭遇职场不公，到成为牛顿投资管理公司的首席执行官，监管上亿元的资金，仅用了7年时间。而在这个行业中，女性管理的资金不到 10%。
《女性时代 创造新职场》这本书是海伦娜·莫里西的一部职业回忆录，也是一部可供职场人参考的自助指南。作为首席执行官、九个孩子的母亲和具有影响力的“30%俱乐部”的创始人，海伦娜·莫里西为女性，更为每个人，书写了有关工作、生活、爱和养育家庭的新方式的宣言。她不遗余力地呼吁多样性和差异性，强调女性力量对社会生产的重要性。在她看来，性别平衡是经济繁荣的重要驱动力，也是解决许多社会问题的一部分。
海伦娜·莫里西认为，女性具有带头打破过时行业模式的能力，从而建立起一种能够同时激励女性与男性的，多元而包容的商业职场模式。海伦娜蓬勃旺盛的生命能量激励着每一个阅读本书的人。
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| 關於作者： |
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海伦娜·莫里西（Helena Morrissey），被《财富》杂志评为全球50位最伟大的领导人之一。作为伦敦金融城最成功的女性之一，她曾是牛顿投资管理公司的首席执行官，负责监管500亿英镑；她还是“30%俱乐部”的创始人，致力于提升英国公司董事会中女性的比例；同时，她还是9个孩子的母亲。《女性时代》是她第一本号召女性力量的图书。
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| 目錄：
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前言｜ 01
第一章 两位职业女性的故事｜ 001
第二章 需要新的领导｜ 023
第三章 30% 俱乐部：女性力量的优势｜ 033
第四章 男人、女人、平等、不同｜ 053
第五章 “会思考的伙伴，而不是回音室”｜ 075
第六章 首席执行官如何打破多元化障碍｜ 085
第七章 “全身心投入进去！”｜ 117
第八章 首席执行官集训营｜ 147
第九章 性别平等：对男性也是利好消息｜ 171
第十章 我们可以共谱未来｜ 187
后记｜ 203
鸣谢｜ 207
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| 內容試閱：
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前言
身为女性，我们遇到了一个好时代。说老实话，若换作从前，我不觉得自己能毫不含糊地说出这句话。在迄今为止 50 年的人生里，我在男性主导的行业里打拼了 30 年，也当了 25 年母亲，从养育一个儿子到现在共有六个女儿、三个儿子。这几十年来，我看到了女性权益真的有发展进步，对女性而言，世界在越变越好。我希望你能在我的故事里看到，我们已经取得的进步是多么值得被颂扬，也希望无论你处在人生的哪个阶段，都能知晓如何为自己创造成功的机会。我承认在我的人生道路上，我做出了一些“幸运”的选择；我希望你也可以通过观察哪些路径是有效的，哪些是无效的，从而把命运掌握在自己手里。
如今，我们面对的机遇要远大于过去未竟的事业——这也是我撰写这本书的原因。性别平等是一个老生常谈的话题，但我们还远未能应付自如。尽管存在许多文献、箴言、理论和见解；但现实中依然只有少数女性能站上成功的顶点，或是能感到自己的潜力得到了充分的发挥。更多女性告诉我的是，她们对自己的前景感到沮丧，无法兼顾事业及作为母亲照顾家庭的角色。她们看不到性别平等运动与她们的实际生活有任何的联系，那些运动往往只针对少数享有特权且受过高等教育的白人女性，而不是所有女性。
与此同时，企业也觉得很沮丧，他们认为他们多年来在鼓励女性和其他“多元”人才方面已经付出了许多努力，但高管中的女性数量仍不见明显增长。有时，企业精心安排的举措反而无意中导致了弊大于利的结果——因为这些举措容易让大家把“多元化”看作是一个麻
烦，而不是一个加分项。
尽管如此，我还是比以往任何时候都更加乐观。我相信，只要我们——男人和女人——同心协力，就能共同拥有一个前所未有的机会来创造一种全新的、更成功的、与众不同的方法，这个方法不仅能为女性创造更多机会，也能给男性提供更多选择。相较于培训女性用过
时的方法参与职场，这是一种针对性别平等议题的更大胆的做法。如今能登上成功顶峰的女性（又或是少数族裔、同性恋和残障人士）都只是个例，而且她们几乎都必须遵从现有的游戏规则。而我们现在有机会重塑游戏规则——但并不是以男性的利益为代价，而是要创造出
更适合当今及未来世界的工作和生活方式。多年来，无论男性或女性，都曾跟我诉说过那些遵从某些“规范”的压力，而这些规范只是一种社会惯性，对任何人都谈不上合理，在这个数字时代更显得脱节。
因此，我们共同的雄心壮志是要创造出更好的方法，让所有人作为平等的个体去工作、生活、相爱，并养育家庭。这将是一个合伙协作的模式，而不是什么等级制或父权制。
这种方法与截至目前为两性平等所做出的努力不同。到目前为止，女性群体和少数族裔大多都是在追赶男性群体，缺乏革命性的飞跃。比如说，确实有更多女性成为律师、会计师和医生，但与此同时，男性更是在不断前进，力争上游，开拓新的领域，探索更具创业精神、风险更高的成功之路。就以创业公司为例，在全美风险投资公司的总投资额中，仅有 2% 投给了由女性领导的创业公司。如果我们一味追随男性的步伐，模仿男性，却永远落后他们几年，那我们是不会找到出路的。作为女性，我们有自己值得贡献的优势。
我为什么这么有把握？就算当许多评论员面对特朗普总统上台、性别收入差异，以及一系列性骚扰丑闻而发出绝望的感叹时，我为何能处之泰然呢？因为我所看到的新机遇正来自我们身处的、不断发生巨变的环境中。当今的剧变在许多方面都令人感到不安，甚至可能制造挫折；但也正是变化打开了通往新境界的大门。这不是我的一厢情愿，我的经验告诉我，人在混乱的时候更有可能接受他们平时不可能接受的新想法。这是一种理性的反应：当道路平坦时，你几乎没有动机去考虑别的路线；但在道路坎坷时，我们就需要探索新思路以找到新出路了。因此，抓住时机是关键。
今天我们要面对的挑战是巨大的，这些挑战主要来自科技的驱使。科技正在迅速破坏传统的权力结构，改变了对领导力的定义，颠覆了未来的就业模式，甚至会对我们的人身安全产生威胁。但面对这一切，我们根本没有现成的规则可以参考。商界、政界和社群中的领
袖都意识到了我们需要全新的思维模式，但他们也还在揣测答案到底长什么样。
这本书解释了为什么性别平等是答案的重要组成部分，而不像许多人认为的那样，这属于另一个亟待解决的问题。如果我们能够将这两者联系起来，不仅对我们每个人都有好处，有利于实现平等，而且更能提高我们解决日益复杂的问题的能力。而严峻的现实是，如果我
们想要解决科技对社会造成的巨大脱节，我们就需要重塑我们的集体思维，而这意味着需要更多女性参与进来。因为女性特质——包括共情能力，协作行为，以及与目标群体建立情感联系的能力——都可以帮助我们找到问题的答案。
当然，男性也可以拥有这些女性特质，重要的是要摆脱我们已经习惯了几个世纪的、大男子主义的指令式管控。如今，正如政治家们开始意识到的那样，人们不会再听任那些高高在上的、他们不信任的人的摆布。对政治家来说选民是这样，对商家来说顾客也是一样。
因此，正是在当前的剧变中，我们有机会建立起新的共识——究竟怎样才算是在事业和家庭生活中取得成功？如何才能让女性和男性一样，拥有更多自由，去选择自己的生活方式？怎样才能让这些积极的变化影响到更多人？这已经不再是往日的性别之争了。令人欣喜
的是，从我的经验来看，全球许多国家的众多男性现在也都渴望实现性别平等，而这也是让整件事能载入史册的关键。无须动用革命的手段，人们可以通过里应外合来取得进展。“他帮她”“她帮他”才是正确的做法。
以我的见证，一旦许多人开始共同期盼达成某种结果，改变就会发生，因为人们会协力迈向那个目标。许多人朝着同一个方向迈出的一小步能创造出强大的推动力。哪怕经历了多年的冰河期——或者说停滞不前的阶段之后，也可能迎来突飞猛进。针对哈维 · 韦恩斯
坦（Harvey Weinstein）的指控牵出了好莱坞乃至更多行业中普遍存在的长期的性骚扰丑闻，但我们也要看到在那之后发生的事情。我们可以理解为什么那些遭受骚扰的人当初没有站出来讲话，因为他们感到自己孤立无援，而他们所面对的“体制”却是无所不能的——但今天
的社交媒体使得受害者可以联合起来，这扩大了他们的声量，并从此改变人们看待此类问题的方式。从前，去适应一个腐败的体制或许是“唯一”的选择，但现在，我们可以携手去挑战并改造这个体制。
接下来会发生什么，很大程度上取决于我们所有人，也包括正在读这本书的你。人们不再需要选择是专注于个人事业，还是去创造条件为更多人谋福利，因为这两者之间的关联正变得越来越紧密。这本书将向你展示如何充分利用当下的新机遇，无论你是在上学，还是刚
开始工作；是处于职业生涯中期，还是已经步入高管的行列；也不管你的身份是子女还是家长；是导师还是后辈，老师或学生；是首席执行官（CEO），又或是学徒。
这并不是我信口开河，因为我已经见过了性别平等道路上的起起落落。当然，在此之前先辈也曾付出过多年的努力，包括一个世纪前为争取选举权而做出牺牲的女性。即便从我开始写作这本书以来，还有一些关键的事件在发生着，并将继续发展下去。伟大的巨变总少不
了要面对挑战，蹒跚前行，或经历倒退，也会有看似不可避免的止步不前。这都是必经的过程。
此外，今天的机遇还远不是全球层面的。针对妇女和女童的可怕暴行还在发生，甚至就发生在我们家门口：在英国，每小时就会有一起女性生殖器割礼被发现或处理；2017 年，儿童人口贩运转介案件（往往涉及女童性虐待）的数量更是创下历史新高。如果这些恶行持
续存在，那所谓性别平等的胜利就只是浪得虚名。我们在为有志女青年创造更多机会的同时，也必须确保处于社会底层，受教育水平最低的白人男青年也没有被抛在后面。
这些都是真正的挑战，正是这些挑战提醒着我们要改善全局，而不只是为少数人争取结果。我很高兴能够探索新的工作方式，让更多女性能发挥自己的潜能，也让更多男性能在其子女的生活中发挥更大的作用；我也乐于探索更好的思路来解决当下的问题，并拓展成功的定义。在这个时代，我的六个女儿不仅可以，而且必须活出自己的本色；而我的儿子也比他们的父辈拥有更多的选择。在这个时代，英国石油公司前首席执行官布朗勋爵（Lord Browne）可以在经商 41 年后以同性恋身份直面世人，也正如他所说，在这个时代，“女性不必活
成男人，黑人不必活成白人。”
到某一天，当我们回过头来看，会发现变化已经在潜移默化中发生了。
后记
这是你的时代
该由你翩翩起舞
你要把握每一刻
不要听天由命……
——米迦勒·W. 史密斯
成为母亲，尤其是不断成为母亲，有着令人感伤的一面，因为 孩子们的成长在不断提醒着你，生命有它的周期。我最大的儿子刚刚 结婚，大女儿将在几周后成为母亲，另一个女儿则刚刚上大学，她的 两个哥哥也还在大学校园里。从个人层面上来说，看到下一代人的期许、焦虑、希望和梦想渐渐展开是一件令人心潮澎湃的事。
正如我们在本书中探讨过的那样，我对孩子们的未来保持着乐观的态度，但也留意到了许多可能会摧毁他们信心，乃至最终破坏他们幸福的警报。我常常对他们重复以下这些建议，在此也分享给你们：
先做了再说。开放地看待各种可能性，要乐于探索，敢于拥有雄心壮志。要拓展你的边界，哪怕每次只拓展一点点。你一定会为自己可以取得的成就感到惊讶。
大处着眼，小处着手，但必须立刻着手。你总能想出理由来不做某事。如果你有一个想法，不要让害怕出错的恐惧感阻止你去尝试，也不要想着你必须提前计划好每一步。要紧盯着你的愿景，而不是一板一眼的表格。
发挥你的优势。不要掩盖自己的不同之处，正是你的不同定义了你是谁。这是你的生活，让自己感到幸福和满足是每个人的功课，生活不是和别人博弈的游戏。去发现那些最让你感到心满意足的时刻，并在此基础上继续努力。
尽量表现得自信。人们愿意信赖自信的人。要记住，每个人都有缺乏自信的时候。你可以设计一些技巧来帮助自己，直到你真正变得自信。
挫折是不可避免的。重要的是你如何应对。每一个职业每一个人的生活，都是一座迷宫，而不是直上直下的梯子。
要开口求助。没有人拥有所有问题的答案。能寻求别人的建议是强者，而不是弱者的象征。去寻找真心希望你成功的朋友，去寻找既能彼此相爱又能共担生活的伴侣。
在力所能及之处帮助他人。这是一件能赋予人力量的善举。留意身边的人，如果你看到有人需要帮助，不要留待他人来伸出援手——主动伸出你的援手。把爱传出去。同样，你也可以为实现真正的性别平等贡献一份力量。
如果你想成为一名首席执行官，那就放手去争取吧。你可以用你自己原创的方式去达成这个目标。无论你是否立志成为一名首席执行官，都要设法将命运掌控在自己手中。
记住，没有唯一“正确”的路径。成功没有既定的配方，也没有什么手册来规定该如何经营家庭和事业。你需要时不时地问问自己：对你来说重要的东西是否发生了改变；未来要成为什么样的自己才会让你感到开心。
如今称得上是女性的好时候，但并不代表所有问题都已经解决了。如果你被人欺负或受到骚扰，要大声说出来——因为一定会有人听到。如果你身处的环境令人失望，你的首要任务是找到一个新的环境。想想我早期的职业经历，如果第一条路行不通，也许第二条路可以。
最重要的是，记住这是你的时代。
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