新書推薦：
《
詹姆斯·伍德系列：不负责任的自我：论笑与小说（“美国图书评论奖”入围作品 当代重要文学批评家詹姆斯·伍德对“文学中的笑与喜剧”的精湛研究）
》
售價：HK$
87.4
《
武当内家散手
》
售價：HK$
50.4
《
诛吕：“诸吕之乱”的真相与吕太后时期的权力结构
》
售價：HK$
99.7
《
炙野（全2册）
》
售價：HK$
78.2
《
女人的胜利
》
售價：HK$
55.9
《
数据有道：数据分析+图论与网络+微课+Python编程（鸢尾花数学大系：从加减乘除到机器学习）
》
售價：HK$
266.6
《
500万次倾听：陪伤心的人聊聊
》
售價：HK$
53.8
《
英国商业500年（见证大国崛起与企业兴衰，启迪未来商业智慧。）
》
售價：HK$
80.6
|
| 內容簡介： |
|
《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题——人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。
|
| 關於作者： |
|
Tom DeMarco 共出版了 9 本书，主题覆盖从开发方法到组织结构合理性。他还著有2 部长篇小说和 1 本短篇小说集。Tom 主要负责专家认证方面的咨询业务，偶尔也会提供关于项目和团队建设方面的建议。他已经在缅因大学教授了 3 年的伦理学课程，现居住在卡姆登附近。Timothy Lister 主要从事咨询、教学和写作工作。他和 Tom DeMarco 合著了《与熊共舞：软件项目风险管理》（Waltzing With Bears: Managing Risk on Software Projects）一书。译者简介张??逸信通院应用现代化推进中心专家委员会委员，应用现代化首席顾问，融合企业架构、领域驱动设计、微服务、云原生架构与DevOps敏捷管理方法打造了通用、开放、中立的应用现代化方法体系，以帮助企业全面实现数字化转型。著译作包括《解构领域驱动设计》《软件设计精要与模式》《架构宝典》《高可用可伸缩微服务架构》《Java设计模式》《恰如其分的软件架构》《WCF服务编程》。肖??然Thoughtworks全球数字化转型专家，中关村智联创新联盟副秘书长。联合发起了中国敏捷教练企业联盟CAC（现任秘书长）、DDD?China（联合创始人）等社区平台，积极推动先进科技理念在国内的发展和普惠，为实现科技兴邦尽个人的绵薄之力。滕??云程序员/架构师，具有10年以上软件开发相关经验，先后参与了多个行业的多个大型软件项目，涉及银行、保险、通信和工业设备等领域。感兴趣的技术方向有整洁软件架构、持续交付、云计算和领域驱动设计等，另译有《实现领域驱动设计》一书。
|
| 目錄：
|
|
第一部分 管理人力资源 / 1 1 此时此刻，一个项目正在走向失败 / 2 游戏的名称 / 3高科技幻觉 / 52 干酪汉堡，做一个卖一个 / 6 错误在所难免 / 7管理：傻瓜定义 / 8人力商店 / 9处于稳定状态的项目是死的 / 10我们没时间考虑工作本身，只是埋头做事 / 113 维也纳在等你 / 13 用西班牙理论进行管理 / 14来自家里的消息 / 15不存在加班这回事 / 15工作狂 / 16生产力：赢得战斗，输掉战争 / 17反思 / 194 等时间允许时再谈质量 / 20 远离卓越 / 21质量是免费的，但是…… / 24否决权 / 255 再谈帕金森定律 / 26 帕金森定律和牛顿定律 / 27看了我们开具的药方，你就不会这样说了 / 28来自新南威尔士大学的数据 / 28帕金森定律的变体 / 326 苦杏素 / 33 在睡梦中减肥 / 34七大幻象 / 35这才是管理 / 37第二部分 办公环境 / 39 7 家具警察 / 41 警察心态 / 42统一的塑料地下室 / 438 “朝九晚五在这里什么也完成不了” / 46 投降政策 / 47编码对抗赛：观察影响生产力的因素 / 48 个体差异 / 49生产力的非相关因素 / 51你可能不想让老板知道这事 / 52工作环境的影响 / 53我们证明了什么 / 549 在空间上省钱 / 56 席卷大地的瘟疫 / 57让我们暂停抨击，来谈几点事实 / 59工作环境质量和产品质量 / 61一个诺贝尔奖级别的发现 / 62躲起来 / 63插曲 生产力的度量和不明飞行物 / 65 吉尔伯定律 / 66但是，你不能不知道 / 67闭上你的眼睛去度量 / 6810 大脑工作时间与身体工作时间 / 70 心流 / 71不断被打断的心流 / 72基于心流计算工时 / 73E 因子 / 74一座丝巾花园 / 75在工作中思考 / 7611 电话 / 78 探访另一个世界 / 78魔界奇谭 / 80改良后的电话道德规范 / 82不兼容的多任务处理 / 8312 门的回归 / 85 请耐心等待 / 85奢华的问题 / 87创意空间 / 88活力空间 / 90打破企业常规 / 9013 采取保护措施 / 92 亚历山大的有机秩序观 / 94模式 / 96模式 1：用套件定制工作空间 / 99模式 2：窗户 / 100模式 3：室内和室外空间 / 102模式 4：公共空间 / 103模式之模式 / 104回归现实 / 105第三部分 合适的人 / 107 14 霍恩布洛尔因子 / 109 先天 VS. 后天 / 110整齐的塑料人 / 111标准着装 / 112何为“专业” / 113企业熵 / 11415 谈谈领导力 / 115 作为工作压榨机制的领导力 / 115作为服务的领导力 / 116领导力和创新 / 117领导力：言与行 / 11816 雇一名杂耍演员 / 120 作品集 / 121技能测试 / 122组织一场试演 / 12417 与他人融洽合作 / 126 融合带来的好处 / 126食物魔法 / 127是的，但是…… / 12818 童年的终结 / 129 科技和它的反面 / 129持续部分关注 / 130阐明合同规则 / 131昔日的杀手级应用 / 13219 在这里很开心 / 134 离职率：显而易见的成本 / 134离职的隐性成本 / 135人们为何离开 / 137一种特殊的病态：公司搬迁 / 138基业长青 / 14120 人力资本 / 144 对人来说呢 / 146谁在意这些 / 146评估人力资本投资 / 147新人上手需要多长时间 / 149讨好华尔街 / 150第四部分 高效团队的养成 / 153 21 整体大于部分之和 / 155 何谓凝聚力团队 / 155歇斯底里式的乐观管理 / 156纳瓦隆大炮 / 158团队有凝聚力的标志 / 159团队和团伙 / 16122 黑衣团队 / 163 传奇团队的人员组成 / 163可怜的地球人，谁能拯救你们呢 / 165后记 / 16623 团队自毁 / 167 防御式管理 / 169官僚主义 / 171物理分隔 / 172时间碎片化 / 172牺牲产品质量 / 173编造截止日期 / 174团伙控制 / 175重游伤心地 / 17624 再谈团队自毁 / 177 可恶的海报和纪念牌 / 177加班：一种意外的副作用 / 17925 竞争 / 182 考虑一个类比 / 182相互指导有这么重要吗 / 183再谈团队自毁 / 184意义复杂的比喻 / 18626 一顿意面晚餐 / 188 团队效应开始显现 / 189发生了什么 / 18927 敞开和服 / 191 感觉好，请“病”假 / 192走出去 / 194规则就是用来打破的 / 195有嘴唇的鸡 / 196这里谁说了算 / 19828 促进团队形成的化学反应 / 199 对质量的执著追求 / 200结婚时，我告诉她我爱她 / 201精英团队 / 203不要拆散洋基队 / 205团队行为的网络模型 / 205中文菜单中的选项 / 206做个总结 / 207第五部分 沃土 / 209 29 自我修复系统 / 210 确定性与非确定性系统 / 210方法论的隐秘含义 / 212疯狂的方法论 / 213恶意合规问题 / 215婴儿和洗澡水 / 216再论高科技幻觉 / 21730 与风险共舞 / 219 不要逃避风险 / 219我们几乎从未管理过的一种风险 / 221为何不履约的风险总是得不到管理 / 22231 会议、独白和对话 / 224 神经硬化 / 224“技术增强”的会议 / 225站立会议 / 226何为工作会议 / 226仪式 / 227参会者太多 / 228开放空间社交 / 229给会议成瘾组织的处方 / 23032 管理的最大罪恶是…… / 231 举个例子 / 231状态更新会议的目的是确认状态 / 232项目初期的人员超编 / 233再谈时间碎片化 / 235尊重你自己的投资 / 23633 “邪恶”电邮 / 238 忆往昔 / 238公司内的垃圾邮件 / 240“FYI”到底啥意思 / 240是开放型公司，还是公社 / 241废止被动式同意 / 241建立一个没有垃圾邮件、自我协调的公司 / 24234 让变革成为可能 / 243 现在，聆听另一位著名顾问的诤言 / 244老板，这想法很妙。我马上就去做 / 246一个更好的变革模式 / 249安全第一 / 25135 组织型学习 / 253 经验与学习 / 253一个重新设计的例子 / 255组织型学习的关键问题 / 256管理者团队 / 257空白地带的危险 / 25836 创建社区 / 259 关于公司政治的题外话 / 260为什么需要社区 / 261施展魔法 / 263第六部分 工作应该是快乐的 / 265 37 混乱与秩序 / 267 进步是我们最大的问题 / 268试点项目 / 269对抗赛 / 271头脑风暴 / 273培训、旅行、会议、庆祝和静修 / 27438 自由电子 / 277 小作坊现象 / 277研究员、导师和内部创业者 / 278没有家长式指导 / 28039 霍尔加·丹斯克 / 282 但是，为什么是我 / 283沉睡的巨人 / 284醒来吧，霍尔加 / 284
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
