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『簡體書』绩效考核量化实操全案 绩效管理工具 绩效考核 薪酬设计与绩效考核全案 人与绩效 卓越绩效模式 流程绩效实战 薪酬绩效 高绩效教练 绩效考核与薪酬激励整体解决方案

書城自編碼： 3855236
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 冯涛
國際書號(ISBN)： 9787522609720
出版社： 水利水电出版社
出版日期： 2022-11-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 97.4

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編輯推薦：
面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？
1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？
2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？
3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？
4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？
5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？
6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？
读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
內容簡介：
本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。
有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。
管理大师彼得?德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。
關於作者：
冯 涛
人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6 1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6 1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。

 

 

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