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『簡體書』《人才战略》两部曲：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道+首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代（精装套书共2册）

書城自編碼： 3858344
分類：簡體書→大陸圖書→管理→战略管理
作者： 何欣
國際書號(ISBN)： 9787X29560712
出版社： 中国法制出版社
出版日期： 2022-12-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 精装

售價：HK$ 168.4

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《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
2023年全新内容
从业务与人才双视野布局，打通人才战略的“内部生态圈”
內容簡介：
《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。
除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。
通过本书您将学到：
?人才战略的内涵及五大关注点是什么？
?如何立足现在、放眼未来地思考人才？
t“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？
?如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？
?如何思考企业在不同阶段的人才战略？
?人才供应链如何达到数量质量的均衡？
?如何建构并实施人才供应链的4B模型？
?人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？
?人才画像是什么，如何迅速建立应用？
?如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？
?人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？
?如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？
?“全过程招聘”如何能前后台协同建立？
?IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？
?如何操作人才盘点后的继任与管理日历？
?组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？
?员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？
?什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？
?人才基地在人才战略中起的作用是什么？
?企业大学定位“3 N”原则如何能落地？
?知名学府如何助力国家级人才培养项目？
?组织激活的七大引擎是什么，如何建立？
?什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？
?企业留人角度的“多种树”意味着什么？
?人才战略的十二大典型问题及分析建议？
?如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？
?如何解决“人浮于事”、“德不配位”？
?如何应对人才短期绩效与长期发展问题？
?“双P模型”为何是人资工作的新起点？
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。


《人才战略：首席人才官的人才经营、业务伙伴与后梯队时代》
这是一本从首席人才官层面解构人才经营的策略书，也是一本从业务管理者与人力资源双视野布局人才战略的工具书。人力资源并不等同于人力资源部，人才战略也并不等同于人力资源部的战略。对于一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。如何从企业层面经营人才、打通前后台的人才价值链，驱动“蓝天之上”的力量来落地人才战略，进而凸显人力资源工作的业务价值，是本书关注的核心。
除了大量的人才管理实操工具、案例之外，本书还从商业管理、经济学角度出发提出了一些新观点，直击人才管理的本质，如招聘甄选时的“羊群效应”、人才内部交流的“飞虎队”“人才毛利率”、组织与人才的“良性博弈”等。
通过本书您将学到:
·人才战略实施的“八个坚持”是什么?
·动态人才管理系统的操作逻辑有哪些?
·人才战略的六种操盘策略从哪里布局?
·什么是动态人才供应链，该如何操盘?
·如何思考动态人才交流及风险的防范?
·如何打造动态人才盘点策略及落地点?
·如何理解动态人才发展的“四个一批”?
·何为动态人才梯队建设的现在与未来?
·人才战略减法( 降本增效 ) 如何操作?
·人才战略加法 ( 资本增值 ) 如何操作?
·首席人才官的八项用人关注点有哪些?
·“管理者偏好”对组织有哪些牵引力?
·组织的执行力密码应该如何有效破解?
·如何整合内外资源，做到“左右逢源”?
·组织活力来源有哪些，如何建立起来?
·HR各模块关联关系与终极目标是什么?
·如何从战略及业务视角构建人力资源?
·如何规划HR职能与业务单元协同界面?
·如何破解梯队建设后机会不足的难题?
·什么是新生代人才管理的十二大方式?
·什么是后梯队时代员工的五大价值观?
.....
请您认真阅读本书寻求解决方案。
關於作者：
何欣——人才战略及组织管理专家、人才管理作家

工作实践: 20年从业经历，连续服务5家世界500强企业，负责多家企业人才战略管理及组织运营工作，并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理者双角度看待组织管理，以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。目前担任多所大学EDP ( Executive Development Programs，即高级经理人发展课程 )项目、商学院、总裁班客座教授，董事长特别顾问。
学习研究: 中山大学岭南学院EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学以及我国台湾地区东海大学访学经历，北大、清华、同济、上海交大、武大等多所院校CHO( ChiefHuman Resource Oficer，首席人力资源官)班、EDP客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯学院创客导师、深圳市国资管理培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、2017“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师《人力资源》杂志领衔专家团队成员，《培训》及《人力资源》等杂志专栏作家 ( 发表专题文章70余篇 )。参译《在组织中高效学习: 如何把学习成果转化为工作绩效 》，已出版《重新定义培训: 让培训体系与人才战略共舞》《人才战略: 人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》，即将出版《人才迷思: 100个人才管理问题及对应的策略 》等书籍。

 

 

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