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| 編輯推薦： |
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1.创新语系。兵法、技法和干法，实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作，从三个层次构建一个立体的华为，具有完整性、独创性。2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法，具有强指导性，让内容清晰明了。3.真实信源。与多位华为高管对话，深入挖掘华为 30 多年的历史材料， 清晰还原华为系统。4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构，以真实的华为故事为血肉，直戳论述空洞、观点过时等痛点。5.套系效应。作品选取 3 个方向，后续还将策划创作图像类、企业传记类作品，系统性强，可打包销售，增强竞争力。
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| 內容簡介： |
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华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。
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| 關於作者： |
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考拉看看是内容创作与运作机构;由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案，每年受托定制创作超过2000万字，推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族，已服务或研究过的案例包括腾讯、阿里、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。
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| 目錄：
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第一章 目标：将枪口瞄准猎物 001
1.让指令清晰 002
2.找准参照物 007
3.先瞄准，再开枪 010
4.做好长期规划 013
5.任务计划可视化 016
6.鲜花要插在牛粪上 019
第二章 批判：消解职业麻木 025
7.华为的冬天 026
8.丑陋的华为人 028
9.总裁错了也得道歉 031
10.扒掉“外衣” 035
11.越早犯错越好 038
12.从泥坑爬出来的是圣人 041
13.谁也别想“安生” 045
14.陷入平衡等于走近死亡 048
第三章 执行：绝对行动力 053
15.越放任越拖延 054
16.成为时间管理大师 059
17.慢一点会更快 062
18.拒绝差不多先生 065
19.干一行，爱一行，专一行 068
20.两人的工作一人担 072
21.执行力制度化 075
第四章 人本：以奋斗者为本 079
22.七分靠实践，三分靠帮学 080
23.建立多重赛道 083
24.以奋斗者为本 086
25.付出就有回报 089
26.关怀要去形式主义 092
27.奖励讲究仪式感 096
28.绝不能踩红线 100
第五章 团结：狼狈为“坚” 105
29.团结一切可以团结的人 106
30.是狼，更是狼群 112
31.把同事当客户 115
32.最优秀的人培养更优秀的人 117
33.到最艰苦的地方去 121
34.一口咬下去得见血 125
35.集中火力打一堵围墙 128
36.工作也要“可持续发展” 132
第六章 沟通：打破信息壁垒 135
37.请好好说话 136
38.不开没有目的的会 141
39.吐槽总裁也没关系 144
40.秘书要善解人意 146
41.开放日（Open day） 150
42.合理化建议 154
43.学会“再确认” 158
44.利益关联方更好沟通 161
第七章 内生：学习是唯一解 165
45.兴趣是最好的老师 166
46.组织助力学习 168
47.建立文档思维 170
48.走出能力陷阱 172
第八章 文化：精神堡垒要稳固 177
49.唯有文化生生不息 178
50.让文化落地 182
51.从中国走向世界 186
52.同一个华为 189
后记 195
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| 內容試閱：
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三十年前，中国通信业刚刚起步。当时，近十亿人的市场电话普及率不到百分之一，全球各大通信巨头都瞄准了中国这块肥肉。但由于技术落后，国内没有一家企业可以与外企竞争。即使外企对设备漫天要价，国内仍是供不应求。这时，任正非和几个合伙人，拿着凑来的两万多块，以“中华有为”为寓意，创立了华为。
三十年来，华为在艰难中闯荡出一片天地。华为不仅成为国内通信设备行业中的龙头，甚至在国际上也赫赫有名。但挑战仍旧存在，中国品牌国际化之路仍旧充满艰险。2019年，华为被列入美国“实体清单”——冬天再次降临。
在华为的历史上，冬天几乎形影相随。即便这家成立于1987年的企业，在1992年实现销售收入过亿，1995年实现销售收入15亿，2019年实现销售收入8588亿，但挑战却从未消失。
一路茁壮成长却又风吹雨打的发展脉络，让华为成为许多人关注的焦点。如果截取华为三十余年发展史上的一面，华为人的工作法则或许是最实用且值得研究的方向。比如，华为如何成长为华为？华为人的工作秘诀是什么？华为的员工为什么具有超强的执行力？华为的狼性精神为什么这么强？
作为分析华为工作方法的书籍，本书精选华为大量案例、任正非本人言论，着重从几个角度进行讲解。
第一，人本原则。华为倡导以人为本，并不只是一句口号。这体现在华为确切地让员工感受到企业并未亏待自己。华为人清楚地知道，自己加入华为，跟随任正非，不是为企业干，而是为自己干。这种角色意识的转换，是许多企业无法做到的。因为当员工将企业当作自己的事业，员工所产生的能量往往不可估量。这背后的根本原因在于，领头人敢于让利。任正非童年时期，全国经济正处困难时期，粮食尤其短缺。为保证家中孩子不被饿死，任正非母亲实行“分餐制”。正是如此，任正非提到：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以这么成功，与我的不自私有一点关系。”
第二，目标法则。外界形容华为人如狼，盯紧目标后总是死不松口。正如任正非倡导学习《致加西亚的信》，华为人身上有着使命必达的职业精神。这种强烈的目标意识，基于华为人清晰明确的行为法则。以目标为导向，倒推工作节奏，是华为人的习惯。德鲁克提出的SMART准则，让任务执行可视化。华为则将该原则应用到了每一个员工的日常工作之中，强调目标在工作中的重要性，同时也为员工提高工作效率提供了一条思路。
第三，自我批判。华为所倡导的精神理念中，自我批判占据的比重很大。华为为何如此强调自我批判？只有从经验教训中不断反思总结的企业，才能在世界企业之林屹立不倒，在逆境中绝处逢生。基于此，华为建立了诸多有关自我批判的制度。比如，360度周边考察，道德遵从委员会等。华为认为，职业麻木如同温水煮青蛙，只有坚持自我批判，才能保持知觉。
第四，执行力。许多企业强调执行力，但是少有企业员工能将执行力贯彻得如华为人这般彻底。探索华为员工执行力背后的秘密，有许多法则可循。比如，做好时间管理，强化执行力。时间管理可拆分为：避免重复工作、追踪工作时间消费情况、清楚工作目标、四象限法则、80/20法则等。对职场人士而言，这些方法具有普遍可借鉴性。
第五，组织奋斗。华为的团队战斗力首屈一指，其团队建设严格遵循这样一个工作原则：不过分夸大团队作用，不故意贬低个人的能量。华为强调团队精神的基础上，也强调每一位员工的自我表达。华为认为，一个好的团队，仿佛人的五根手指，只有握紧、抱成一团，才能发挥出很大的作用。在飞速变化的当下，只有依靠集体的力量，才有可能摸得到时代的脚。
第六，沟通原则。华为新员工刚入职时，会收到一本沟通培训手册。手册上详细地讲述了有关团队沟通的问题，如沟通的含义、沟通的作用、沟通的技巧和沟通的种类等，目的就在于培养员工基础的沟通能力，避免员工在工作中出现对接障碍。为保证沟通的通畅，华为专门设置了Open day（开放日，一种开放沟通的机制），并严格遵循“不分级别、一对一、严格保证私密”的原则进行沟通。此外，心声社区还给予了员工表达自我的机会。
第七，内生动力。学习力一直是华为发展的内生动力。在强烈的忧患意识下，华为全力保持组织和员工的学习力，调动内外资源进行全方位深度学习，以求自我打破，跳出“能力陷阱”，从而激发每一个组织细胞的活力。
第八，文化认同。历史走至今日，彰显出强大的生命力的归属文化。文化可以跨越时间的洪流，超越空间的局限，始终发挥着重要影响。对企业发展而言，文化亦有着举足轻重的重要作用。但对许多企业而言，文化始终像是一层轻纱，不过几句口号。如何让文化落地，华为具有实际可操作的方法。比如，在新人培训期间，用5～7天植入文化基因。同时设置题目考核，如给出一张照片，让员工阐释华为的文化与价值观等。
最后，我们仍旧要说明创作本书的目的，是给予读者更好的工作法则指导。但具体如何使用，需要结合实际考量。尽信书不如无书，只有坚持从实际出发，方法论的指导才具有现实意义。
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