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『簡體書』企业数字化转型 从认知到落地

書城自編碼: 3870672
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 陈霞、谷奇峰、王辰光
國際書號(ISBN): 9787115613882
出版社: 人民邮电出版社
出版日期: 2023-05-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 95.9

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編輯推薦:
1.作者“学院派+实践派”,既有系统性的顶层设计架构思维,也有源于实践的数字化转型咨询和相关经验。2.从“势、道、术”三个方面系统地讲解了数字化转型“从认知到落地”。3.行文流畅,案例丰富,通俗易懂。4.数字化转型的成功模式是作者自己总结出来的;大量的案例是数字化转型领军企业经过长久摸索后成功的全国标杆,极具参考意义。5.三步九转系统方法论,是作者根据大量数字化转型成功案例和自己的实践经验总结提炼出来的,实践性强。
內容簡介:
本书是面向数字化转型相关人员的普适读物,系统覆盖势、道、术三个层面,首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵,其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维,再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆,后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤,为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。本书的读者对象为政府机关工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关从业人员,也可作为数字化转型相关参考用书。
關於作者:
陈霞学商一体数字化专家,北京邮电大学博士、副教授、硕导。专注互联网、信息化、数字化研究18年,主持和参与、省部级及央企信息化研究项目三十余项,3篇信息化政府内参主笔人,曾为政府官员、众多央企国企管理者、中小企业家讲授数字化转型课程,并为他们提供高屋建瓴的数字化转型顶层设计及行之有效的企业战略增长咨询。 谷奇峰企业数字化战略专家,北京邮电大学博士后、副教授、硕导。中国信息消费推进联盟专家委委员、国资委国有企业数字化转型智库权威专家、北京邮电大学企业数字化战略研究中心主任、北京交通大学中国企业竞争力研究中心研究员、工业和信息化部信息通信经济专家委员会(ECICE)委员。曾任:世界500强大型央企中国移动一级分公司总经理、国企深圳市前海信息通信发展有限公司创始人/总经理、北京大学 BiMBA 商学院执行院长、陈春花知识实验室合伙人事业部CEO。 王辰光数字化转型行业从业者,某世界500强集团行业主管。主研方向:行业分析与增长策略、销售运营与效能提升、数字化转型方案设计、SaaS产品规划及运营。
目錄
第 1章 企业数字化转型驱动因素 1.1 企业为什么要进行数字化转型0021.1.1 5G看中国,抢占新优势0031.1.2 数字中国,大国变强国0041.2 企业数字化转型面临的核心挑战0051.2.1 企业数字化转型面临的核心技术挑战0051.2.2 企业数字化转型面临的核心管理挑战016 第 2章 企业数字化转型核心内涵 2.1 企业数字化转型的本质0242.1.1 数字化和信息化0242.1.2 数字化转型的认知误区及常犯错误0272.1.3 数字化转型到底是什么0302.2 企业数字化转型的核心技术0322.2.1 5G0322.2.2 物联网0482.2.3 大数据0652.2.4 云计算与边缘计算0712.2.5 人工智能0862.2.6 区块链0932.2.7 AR/VR/MR0992.3 数字化蓝图—《“十四五”数字经济发展规划》1012.3.1 打造数字经济新优势1022.3.2 加快数字社会建设步伐1052.3.3 提高数字政府建设水平1082.3.4 营造良好数字生态110 第3章 企业数字化转型的结构化思维 3.1 互联网九大思维1163.1.1 用户思维1163.1.2 简约思维1193.1.3 极致思维1193.1.4 迭代思维1203.1.5 流量思维1213.1.6 社会化思维1243.1.7 大数据思维1253.1.8 平台思维1263.1.9 跨界思维1273.2 互联网思维对比应用1293.3 企业数字化转型的结构化思维1323.3.1 发散思维与结构化思维1323.3.2 线性思维1333.3.3 T形思维1343.3.4 动态思维1383.3.5 系统思维140 第4章 企业数字化转型成功模式及标杆 4.1 企业数字化转型的5种成功模式1444.1.1 模式1:企业解决自身痛点需要1444.1.2 模式2:企业业务纵向自然延伸1464.1.3 模式3:企业业务横向自然延伸1464.1.4 模式4:企业解决用户痛点需要1474.1.5 模式5:加入生态“盟主”1484.2 企业数字化转型典型综合标杆案例1494.2.1 案例1:上海汽车集团股份有限公司1494.2.2 案例2:江苏交通控股有限公司1524.2.3 案例3:美的“灯塔工厂”1554.2.4 综合案例点评158 第5章 三步九转功成法 5.1 第 一步:数字化转型顶层设计1635.1.1 数字化评测1635.1.2 核心竞争力匹配分析1685.1.3 目标的初步确定1795.1.4 情景化痛点梳理1815.1.5 转型业务对象确定1835.1.6 约束条件分析1845.1.7 目标的调整与确定1885.2 第二步:数字化转型具体实施1915.2.1 数字化转型实施的3种方式1915.2.2 数字化转型实施的步骤1935.3 第三步:数字化转型效果评估195

 

 

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