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| 編輯推薦： |
在我国，直到20世纪90年代才真正开始重视物流与供应链的管理，因此在前期，我国的供应链管理经验不足，对其认识也不多。但是随着经济的快速发展，人们开始重视供应链的管理，并积累了许多先进的供应链管理经验。目前，我国也开始利用区域等优势，加强与各国企业之间的合作，以及对国际供应链的管理，实现企业间的和谐发展。
为了帮助相关人员更好地了解供应链管理的知识，掌握各种供应链管理的方式，使供应链管理人员能够轻松地突破供应链管理的瓶颈，充分发挥供应链管理在企业竞争中的作用，特编写了本书。
为了避免让读者感觉晦涩难懂，《供应链管理一本通》以图文解读的方式，从供应链管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了网络设计、衡量指标、库存管理、供需市场、采购管理、商家选择、精准客户、销售渠道、物流运输、科技应用、风险管控等方面的内容，以帮助读者全面系统地了解供应链管理，从“小白”一跃成为一名优秀的供应链管理人员。
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| 內容簡介： |
《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识；后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。
《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。
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| 關於作者： |
唐翠翠
资深电商人，从事采购、供应链管理多年，经验丰富
熟悉库存供需、质量体系、供应源头、客户管理、销售渠道、物流路线、智能科技、风险管控等
从事跨境电商多事，对外贸采购、商品买卖、谈判细节、合同签订、风险管控等，比较了解
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| 目錄：
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第1章 认知：构建战略框架 1
1.1 了解供应链的基本概念 2
1.1.1 认识供应链和供应链管理 2
1.1.2 了解供应链的目标及决策 3
1.1.3 熟悉供应链管理的具体内容 4
1.1.4 预测供应链管理的发展趋势 6
1.2 供应链管理的战略策划 7
1.2.1 打造企业核心竞争战略 8
1.2.2 匹配供应链的职能战略 9
1.2.3 应对不确定的杠杆问题 13
1.3 案例分析：借鉴成功企业经验 14
1.3.1 走进利丰全球供应链模式 14
1.3.2 掌握小米模式供应链策略 16
第2章 网络：设计应用渠道 21
2.1 分销网络：跨越企业之间的界限 22
2.1.1 供应链分销网络的设计原则 22
2.1.2 供应链分销网络的影响因素 26
2.1.3 供应链分销网络的设计方案 28
2.2 供应链管理的网络决策 31
2.2.1 供应链网络决策的内容与作用 31
2.2.2 供应链网络决策的影响因素 32
2.2.3 供应链网络决策的步骤 37
2.2.4 供应链网络决策优化模型 38
2.3 全球网络：实现供应链全球化 39
2.3.1 全球化供应链背景 39
2.3.2 全球化供应链管理 41
2.3.3 国际供应链 42
第3章 指标：衡量核心因素 47
3.1 供应链管理的常用指标 48
3.1.1 采购指标 48
3.1.2 仓储指标 51
3.1.3 物流指标 52
3.1.4 制造指标 53
3.1.5 销售指标 55
3.2 指标体系：提高供应链效率 56
3.2.1 质量指标 56
3.2.2 成本指标 56
3.2.3 按时交货率 57
3.2.4 服务指标 57
3.2.5 技术指标 57
3.2.6 资产管理 57
3.2.7 员工与流程 58
第4章 库存：保证安全供给 59
4.1 初步了解：搭建管理知识框架 60
4.1.1 供应链库存的分类 60
4.1.2 供应链库存的功能 62
4.1.3 供应链库存的成本 63
4.2 深入研究：解析库存管理策略 65
4.2.1 库存管理的概念及原理 65
4.2.2 库存管理的策略及分析 67
4.2.3 库存管理的现状及影响 74
第5章 供需：掌握市场需求 77
5.1 需求预测：赢得市场竞争优势 78
5.1.1 供应链需求预测的作用 78
5.1.2 需求预测的分类 79
5.1.3 需求预测的方法 81
5.1.4 需求预测的步骤 84
5.2 供给管理：减少风险成本 86
5.2.1 生产能力管理 86
5.2.2 库存管理 87
5.3 协调管理：提高供应链的绩效 87
5.3.1 多方协作打造稳固的供应链 87
5.3.2 供应链协调管理策略 88
第6章 采购：掌控供应源头 91
6.1 采购管理：实现精细化运作 92
6.1.1 采购概念 92
6.1.2 采购行为模式 93
6.1.3 采购组织模式 98
6.1.4 采购管理 99
6.2 制定策略：追求采购价值 101
6.2.1 即时制采购 101
6.2.2 采购战略 107
6.2.3 控制采购成本 109
第7章 商家：建立质量体系 115
7.1 监督供应：提高供应链的效率 116
7.1.1 供应商分类 116
7.1.2 供应商评估与选择 121
7.1.3 供应链管理 125
7.1.4 供应商绩效考核 138
7.2 规范制造：应对市场动态变化 138
7.2.1 利用生产外包提升效率 138
7.2.2 管理合作外包减少风险 140
7.2.3 实行生产外包驻厂管理 142
7.2.4 发展企业自身核心技术 143
第8章 客户：确定精准人群 145
8.1 分级管理：增强市场营销能力 146
8.1.1 打造以客户服务为核心的体系 146
8.1.2 建立以客户为中心的供应链 147
8.1.3 通过精益管理法实现分级管理 149
8.1.4 针对市场的不确定性建立防线 151
8.2 关系管理：提高市场营销效果 152
8.2.1 客户关系管理的基本内容 152
8.2.2 客户关系管理的功能和作用 156
8.2.3 客户关系管理的流程技术 158
8.2.4 客户关系管理的实施步骤 159
第9章 销售：拓宽广阔渠道 161
9.1 细分市场：发掘新的市场机会 162
9.1.1 市场的细分标准 162
9.1.2 市场细分的步骤 165
9.1.3 市场细分的方法 166
9.2 销售的能力和成功技巧 168
9.2.1 销售的能力 168
9.2.2 销售的成功技巧 170
9.3 定价管理：实现经济效益 170
9.3.1 定价和收益管理概述 171
9.3.2 收益管理 172
第10章 物流：规划运输路线 175
10.1 物流管理：提高供应链运转能力 176
10.1.1 物流概述 176
10.1.2 物流管理 178
10.1.3 供应链物流管理战略 180
10.1.4 企业物流管理 181
10.2 供应链的运输管理与决策 182
10.2.1 常见的运输方式 182
10.2.2 运输决策 185
10.2.3 运输网络的设计 187
第11章 智能：推动科技应用 189
11.1 信息管理：实现效用价值 190
11.1.1 供应市场信息分析 190
11.1.2 物流信息实时查询 190
11.1.3 采购决策匹配 191
11.1.4 物资质量周期追溯 192
11.1.5 大数据推动供应链管理的发展 193
11.2 数据应用：创造供应链新价值 197
11.2.1 数字化采购 197
11.2.2 智慧仓储 199
11.2.3 供应链金融 202
第12章 管控：防范未知风险 203
12.1 风险评估：确定信息安全需求 204
12.1.1 详解供应链风险的基本特征 204
12.1.2 明确供应链风险的分类方法 205
12.1.3 掌握供应链风险的管理程序 208
12.2 防范措施：避免陷入已知困境 212
12.2.1 正确看待环境风险 212
12.2.2 健全法律法规制度 213
12.2.3 建立信息共享机制 213
12.2.4 建立风险共担机制 214
12.2.5 优化设计管理系统 214
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| 內容試閱：
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供应链基本上由产品流、信息流、资金流构成，因此供应链管理也是围绕这3条支流进行的管理活动。目前，供应链已经日益凸显出其重要性，很多企业都已经没有办法离开供应链了，而且一个企业发展得越好、越强大，其供应链也会越复杂。随着供应链的日益复杂化，对供应链进行管理也逐渐成为企业关注的重点，而且供应链管理的好坏还关系着企业的发展。
国际权威杂志《财富(FORTUNE)》在2001年时，便提出供应链管理已经是21世纪重要的四大战略资源之一。供应链管理也已成为企业能够占据竞争制高点的重要手段。不论你处于哪个行业，是制造业还是流通行业，掌握供应链管理都将会使你在竞争中脱颖而出。
在我国，直到20世纪90年代才真正开始重视物流与供应链的管理，因此在前期，我国的供应链管理经验不足，对其认识也不多。但是随着经济的快速发展，人们开始重视供应链的管理，并积累了许多先进的供应链管理经验。目前，我国也开始利用区域等优势，加强与各国企业之间的合作，以及对国际供应链的管理，实现企业间的和谐发展。
为了帮助相关人员更好地了解供应链管理的知识，掌握各种供应链管理的方式，使供应链管理人员能够轻松地突破供应链管理的瓶颈，充分发挥供应链管理在企业竞争中的作用，特编写了本书。
为了避免让读者感觉晦涩难懂，本书以图文解读的方式，从供应链管理的基础知识入手，由浅入深，从点到面，深度剖析了网络设计、衡量指标、库存管理、供需市场、采购管理、商家选择、精准客户、销售渠道、物流运输、科技应用、风险管控等方面的内容，以帮助读者全面系统地了解供应链管理，从“小白”一跃成为一名优秀的供应链管理人员。
本书由唐翠翠编著，参与编写的人员还有叶芳。因编写时间仓促，书中内容难免有疏漏之处，欢迎批评指正，也欢迎就供应链管理的基本情况，多多沟通。
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