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| 內容簡介： |
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本书在深刻分析以往国有企业文化建设成败得失原因及经验和教训的基础上，从打造世界一流企业的目的出发，以国际化的视野，从全新的角度，全面系统地对国有企业的文化建设归纳总结出了一套理论和方法。 全书共分为3个部分：理论方法篇分析了国企新的竞争力从何而来，对国外优秀企业文化和中国传统文化进行了研究借鉴，终确定我们选择走中国特色国有企业文化建设之路；接下来从顶层设计、核心理念设计、实操方法到具体落地规章制度的制定方法进行了全方位的解读。实践探索篇主要是制度和规章的实践，通过《经营文化纲要》创立企业”宪章”、通过《员工行为规范》加速企业文化形成。典型案例篇介绍了中国电科文化的形成、电科企业文化建设的历程，包括”五大工程”、新理念、新模式、新动力、新机制的建立等。
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| 關於作者： |
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王杰，高级工程师。历任电子部第 53 研究所工程师、研究室主任，副所长，副书记、党委书记等职务。2002 年，调任中国电子科技集团公司总部工作，曾历任集团党群部主任，集团人力资源部主任，直属机关党委书记，电科大学副校长，集团公司总经理助理等职务。 工作期间，曾获得国家科技成果奖，国家管理创新特等奖；主持了为期四年的中国电科集团公司新文化建设工程，获得国家企业文化建设特等奖。多年来经历了多个岗位历练，在企业管理，人力资源管理，企业党建，企业文化建设等方面研究颇深，发表的《人性与管理》、《计划经济与市场经的底层逻辑》等论文多次被收编转载。
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| 目錄：
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部分 理论方法篇——国有企业文化建设理论探讨章 国企新的竞争力从何而来2节 新发展理念提出新要求2第二节 重塑国有企业文化的必要性11第二章 企业文化的解构与研究借鉴15节 企业文化的历史与溯源15第二节 企业文化的特性与作用18第三节 日美企业文化的研究与借鉴23第四节 中国传统文化的影响与启示31第三章 走中国特色国有企业文化建设之路36节 走出国有企业文化建设的困境36第二节 找准中国国有企业文化的特色40第三节 中国特色国有企业文化建设路径及特征48第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法55节 国有企业文化建设误区陷阱55第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式65第三节 国有企业文化“六大优良基因”79第四节 国有企业文化概念设计的“七性总体法”91第五节 制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法”94第六节 确定企业文化建设总体目标的“五要素法”95第五章 塑造核心理念系统的设定方法99节 核心理念系统的“三个哲学思辨”99第二节 核心理念系统塑造的“三维构建法”102第三节 科学提炼企业使命的“灵魂双问法”104第四节 科学规划企业愿景的“四重标定法”106第五节 核心价值观的凝练与升华108第六节 核心价值信条的定位与解构112第六章 国有企业文化建设“九大实操方法”117节 通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂117第二节 用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合119第三节 用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在120第四节 通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功122第五节 用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯123第六节 通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果125第七节 掌控“关键环节”保障企业文化建设质量128第八节 通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效133第九节 通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地135第七章 创立企业“宪章”——编制《经营文化纲要》138节 《经营文化纲要》设定的底层逻辑138第二节 用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合141第三节 疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道143第四节 通过全方位灌注形成企业强势的主体文化146第五节 用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化148第八章 推动文化落地——“企业文化标准管理体系”150节 如何设立《企业文化管理手册》151第二节 如何设立《企业文化管理程序性文件》157第三节 “企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析160第二部分 实践探索篇——国有企业文化建设的实证研究第九章 《经营文化纲要》总纲篇166节 关于企业宗旨的内涵166第二节 关于企业战略的定位171第三节 关于治理体系和组织架构175第四节 关于企业管控178第十章 《经营文化纲要》业务篇182节 关于军品经营182第二节 关于民品经营186第三节 关于国际化经营189第四节 关于科技创新192第五节 关于资产经营与资本运作199第十一章 《经营文化纲要》管理篇205节 关于运营管理205第二节 关于人力资源管理207第三节 关于财务管理218第四节 关于品牌管理222第五节 关于质量管理226第六节 关于安全管理228第七节 关于保密管理230第八节 关于风险管理231第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇235节 关于企业党建工作235第二节 关于企业群团工作238第三节 关于企业文化管理239第四节 关于企业监督与约束240第十三章 《员工行为规范》244节 将文化融入员工行为244第二节 关于员工通用行为规范的制定247第三节 关于领导干部行为规范的制定251第四节 领导干部能力修炼规范255第五节 关于经营管理人员行为规范的制定257第六节 关于专业技术人员行为规范的制定258第七节 关于市场营销人员行为规范的制定259第八节 关于专门技能人员行为规范的制定261第三部分 典型案例篇第十四章 中国电科文化建设历程264节 走进中国电科264第二节 中国电科文化源流267第三节 特有的预警机精神271第四节 塑造中国电科新文化283第十五章 企业文化建设的中国电科模式285节 总体谋划，做好文化建设顶层设计285第二节 用“五项原则”统揽电科文化建设287第三节 精心布局，聚焦“五大工程”289第四节 严密组织实施，保证文化建设成效293第十六章 新理念——引领中国电科服务国家重大急需295节 新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制295第二节 新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心 技术297第十七章 新模式——推动中国电科管控模式的深刻变革301节 国有企业集团管控问题的研究301第二节 中国电科管控特点的分析304第三节 用文化引领集团管控模式变革308第十八章 新动力——确立中国电科的崭新激励机制311节 知识型员工的初步研究311第二节 国有高科技企业激励文化改革的探讨313第三节 国企新文化要对传统激励方式形成强大冲击315第十九章 新机制——创建中国电科的先进研发体系317节 国有科技型企业研发管理问题的分析318第二节 国有科技型企业研发困局的文化根因分析320第三节 IPD的8个核心思想是一剂良药327第四节 华为研发体系变革对国有科技型企业的启示329第五节 中国电科新文化对研发体系变革的引领333后记336参考文献346
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