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| 編輯推薦： |
1.6年从业经历，1000 短视频创作经验，从0到1打造10余个百万粉丝账号，指导读者搭建系统的短视频剧本和脚本创作体系。
2. 从“外行人”“制作人”“生意人”三个视角，帮助陷入瓶颈期的短视频创作者迅速解决项目中的问题所在。
3.解读短视频行业迷局，从脚本、筹备到摄制、运营，厘清短视频创作路径，帮助创作者延长短视频账号的生命周期。
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| 內容簡介： |
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随着抖音、快手等短视频平台的作品同质化日趋严重，很多一夜爆火的短视频账号人气逐渐跌落谷底。杂乱无章的市场环境和鱼龙混杂的人才市场，让很多企业和个人制作团体陷入了制作瓶颈。本书是面向一线团队和具有短视频制作需求的从业人员的实用辅导书，没有高深莫测的影视文化介绍，更没有纸上谈兵的理论性描述，所有内容均源自作者丰富的短视频内容制作经验。旨在指导读者搭建系统的短视频剧本和脚本创作体系，帮助陷入瓶颈期的短视频主创团队迅速了解到项目中的问题所在，从而引导制作出更能引领潮流的优秀作品，延长短视频账号的生命周期。
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| 關於作者： |
肖永鹏
现华侨城、华强方特动画导演，六年前进入短视频行业，曾孵化多个成功案例，对短视频营销和视频号广告逻辑驾轻就熟，对短视频行业走向持乐观态度。陈新现职业编剧、导演，五年前进入短视频行业，从0到1打造多个百万粉丝量账号，专注内容电商，拥有丰富的代运营经验，曾担任多家公司的短视频运营总监。
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| 目錄：
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目录
章 内行的视野 / 1
节 别把自己当艺术家 / 2
第二节 短视频的存在价值 / 7
第三节 作品的类型（甲乙双方各取所需） / 10
第四节 优秀作品的要素（创作者的得分点） / 45
第二章 成熟的制片人 / 53
节 明确的需求（明白自己的方向） / 54
第二节 充分的耐心（观察市场和用户） / 60
第三节 优秀的创意（明确故事的卖点） / 65
第四节 “精分”地叙事（冷静地进行创作） / 71
第三章 前期（筹备期） / 78
节 组建团队（团队协作，利大于弊） / 79
第二节 主创团队的权责（互相帮助而不是互相约束） / 84
第三节 切忌（规避团队制作模式与个人制作模式的缺点） / 101
第四节 准备就绪（前期结束时，什么样的主创团队算是良好的团队） / 107
第四章 中期（摄制期） / 115
节 叙事要素（一种合格的故事讲法） / 116
第二节 叙事引力①（让观众看完前 3 秒钟） / 120
第三节 叙事引力②（让观众看完前 10 秒钟） / 124
第四节 叙事引力③（让观众看完前 30 秒钟） / 129
第五章 素材选用、舍弃 / 134
节 信息流（控制素材的信息量） / 135
第二节 情绪流（控制素材中包含的情绪） / 140
第三节 高超的叙事技巧（叙事应该减少技巧性，让观众无法察觉到剧本和
制作痕迹为） / 145
第六章 高质、高产量 / 150
节 限期交稿（避免制作期无限延长） / 151
第二节 风格化（节目主题化，缩短制作期，提升作品质量） / 156
第三节 集中制作（高产作者，提升制作效率） / 159
第七章 后期 / 162
节 剪辑决定上限（整理素材，才是创作的正式开始） / 163
第二节 变废为宝（独到的节目理解，可以将失误变为亮点） / 166
第三节 靶向强化（针对不同平台和受众，控制分镜风格） / 170
第四节 节目效果（故事中的一切信息，始终要紧紧围绕终节目效果
展开） / 173
第五节 后一步（反复检查，但不要反复返工，节目不需要面面俱到，
而是越做越好） / 176
第八章 运营 / 179
节 预测并推演市场反响（要弄明白自己哪里出了错） / 180
第二节 针对性改良（众口难调，一档节目只能针对一种用户画像
进行运营） / 183
第三节 了解各个平台市场受众（不同平台要有不同风格和运营模式） / 186
第四节 流量时代（买流量） / 189
第九章 收支（变现） / 193
节 以讹传讹的骗局（短视频其实挣不了钱，这只是一种广告） / 194
第二节 变现渠道（视频账号只能间接创造收益而无法直接创造财富） / 197
第三节 良性支出（一个挣钱的视频账号，有哪些支出是必须的支出） / 199
第十章 心态 / 202
节 时刻保持清醒（不胜则负，两个之下务必保持冷静） / 203
第二节 如何赶上或创造热点（分析国内文创产业的核心内在，至少确保
方向的正确） / 205
第三节 短视频的价值，是给人带来欢乐（减少多余的功利心，否则
只会给团队和个人带来困扰） / 207
后记 / 209
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