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| 內容簡介： |
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对于刚入行的产品经理来说，“做好”和“做到”是急需解决的两大问题。如何“做好”？解法是利用产品方法论，本书结合作者亲身参与项目的经验，整理了能做好绝大多数产品功能的方法论，相当于一部产品功能自查手册，介绍了如何判断需求的“靠谱程度”、如何验证需求的合理性、如何设定产品目标、如何增强用户体验，以及产品经理五大能力的培养方法，教会读者“做好”产品。如何“做到”？即使听了再多的理论，要融入实践也有很长的路要走，大多数难以规划出合适产品功能的人，主要是缺少实操经验。本书有针对性地列出了作者实操的项目，利用大量案例讲解功能的设计逻辑和用到的方法，在教读者设计功能的同时，强化了对产品方法论的理解。产品经理这个岗位在国内兴起近十年，不同规模的企业都对其十分重视。即使AIGC兴起，也无法代替综合性极强的产品经理。无论你是刚入行的新人还是打算转岗的观望者，本书都能帮你快速构建产品经理的能力；对于成熟的产品经理，本书会带来新的思考。
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| 目錄：
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第1章 解构产品经理0011.1 产品经理是谁0021.2 如何做刚需产品0031.2.1 面临的挑战0031.2.2 具体怎么做0061.3 产品经理的4个核心能力0101.3.1 业务理解能力0101.3.2 问题梳理能力0131.3.3 规划能力0151.3.4 管理能力017第2章 产品实战方法论0212.1 设计产品的5个核心步骤0222.1.1 步骤1：确定目标用户0222.1.2 步骤2：验证需求的合理性0262.1.3 步骤3：保证需求的确定性0282.1.4 步骤4：设计功能0322.1.5 步骤5：产品方案自查0352.2 提高产品价值的3个步骤0402.2.1 步骤1：确定产品目标0402.2.2 步骤2：规划产品方案0412.2.3 步骤3：设定衡量指标0442.3 提高使用效率的4个方法0452.3.1 方法1：优化流程0452.3.2 方法2：遵从用户的使用习惯0482.3.3 方法3：构建清晰的任务路径0492.3.4 方法4：统一产品的交互逻辑0502.4 好产品需要包容用户情绪0512.4.1 情绪对行为的影响0512.4.2 如何基于情绪设计产品0522.4.3 福格行为模型的启示054第3章 用户体系设计0573.1 构建用户画像0583.1.1 资料收集0583.1.2 完善资料的3个要点0593.2 建立风控系统0613.2.1 产品逻辑0613.2.2 用户标签体系0653.3 用户激励体系0683.3.1 用户等级、勋章、积分0683.3.2 如何设计激励体系071第4章 社区功能设计0794.1 动态社区0804.1.1 关注功能0804.1.2 发现功能0824.1.3 同城功能0864.1.4 发布动态关联商品功能0884.1.5 动态审核后台功能0894.2 评论系统0914.2.1 评论功能的产品逻辑0914.2.2 评论功能实践093第5章 电商功能设计0975.1 商城和分类0985.1.1 App首页布局逻辑0985.1.2 商品详情1025.1.3 分类和筛选1055.2 分组和订单1085.2.1 商品个性化展示的原理1085.2.2 多级分组功能1105.2.3 商品管理后台1125.2.4 仓库管理系统设计1155.3 优惠券1235.3.1 生命流程1235.3.2 管理后台1265.4 购物车1285.4.1 功能目标1285.4.2 项目实践1295.5 订单1315.5.1 常规订单1315.5.2 售后订单1335.6 认识会员制电商1355.6.1 从Costco得到的启发1355.6.2 会员制功能设计实践140第6章 搜索和消息通知1496.1 搜索1506.1.1 底纹词显示1506.1.2 关键词补全1536.1.3 分词和排序1556.1.4 搜索结果纠偏1576.2 消息通知1606.2.1 站内通知1606.2.2 站外通知163第7章 管理技能1677.1 高效能产品经理的管理技巧1687.1.1 产品经理的产出等于团队产出之和1687.1.2 高效沟通的技巧1747.1.3 口头沟通的原则1767.2 需求优先级的判断方法1787.3 产品生命周期及其4个阶段的特征182第8章 数据统计和分析1898.1 用数据发现机会和找出问题1908.2 常见的3个数据分析方法1978.3 如何用数据帮助产品做改进202第9章 番外篇2079.1 产品经理如何保持精进2089.1.1 关注事物的本质而不是现象2089.1.2 交付确定性方案2119.1.3 提高系统思维能力2129.2 能力成长和职业规划2169.2.1 认识岗位2169.2.2 关于职业方向的3个困惑2199.2.3 如何正确认知焦虑2209.3 加强认知2229.3.1 如何发现产品机会2229.3.2 如何提高产品价值2249.3.3 理解产品发展的全局226
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